關于加強國有企業會計成本控制的措施分析

曹潔

[摘 要]國有企業在國民經濟發展中占有重要地位。隨著市場經濟的持續發展，國有企業在會計成本控制方面逐漸暴露出一些問題，這些問題將對國有企業的進一步發展產生影響。文章對國有企業在會計成本控制中存在的問題進行了研究，同時也提出了相應的解決措施。

[關鍵詞]國有企業；會計成本；控制措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.169

1 國有企業會計成本控制存在的問題

1.1 缺乏會計成本的控制管理意識

國有企業的管理層在管理過程中存在成本控制意識薄弱的現象。這種現狀直接導致管理者將過多的注意力放在最終利潤的擴大上，而忽略了成本的科學控制。由于管理意識的欠缺，國有企業在發展過程中會盲目降低成本，以此為基礎擴大企業的生產規模，長期來看，對于企業未來的發展是不利的。由于管理者在缺乏足夠成本管理意識，在具體的成本控制當中一定會產生諸多的實際問題。例如，企業會計成本控制的基礎工作相對薄弱，這就會使得與企業預算相關的信息不準確，最終影響到企業的財務控制。要實現科學完善的成本控制，企業必須重視每天的會計核算任務，如果沒有完善的核算體系，企業最終的成本控制效果也會受到影響。

1.2 國有企業內部環境控制的缺乏

要實現科學的會計成本控制，國有企業內部必須建立良好的內部控制環境。就目前來看，國有企業內部的控制環境仍有待改善。很多企業的管理者片面追求盈利，不惜向項目的相關決策者或機構輸送利益，這不僅打破了行業規則，而且也給企業帶來了風險，企業可能會因此背上更多的債務，使企業的成本增加，企業的成本控制失敗。還有一些管理層，在企業運作正常、管理完善且處于盈利狀態下的時候，仍然向國家申請財政撥款，連同國有企業的部分資金，用于私人投資或其他方面，使企業的負債增加，出現債務危機，這對于企業的成本控制也是非常不利的。

1.3 國有企業成本的監督管理體制不完善

國有企業成本控制問題還體現在監督管理體制方面。監督管理體制會促使企業的成本控制隨著市場環境的變化不斷調節，使其處在一種動態的完善過程中。但是，目前的國有企業成本監督管理機制相對落后，還停留在過去的控制模式之下，對于成本的有效控制起不到應有的監督作用。目前，市場經濟在不斷發展，亟須企業拿出科學有效的成本監督機制對企業成本進行有效控制，這樣企業才能在市場上有絕對優勢，掌握競爭的主動權。但是，這種失效的成本監督機制對國有企業成本控制起不到任何約束作用，企業成本也因此無法得到應有的控制。目前，國有企業成本控制迫在眉睫，諸如人力資源、物資采購等成本都亟須降低。勞動力費用的上漲，以及采購模式的不合理都會增加企業的成本負擔，阻礙企業的進一步發展。

1.4 員工的業務素養有待提高

企業的成本控制需要綜合多方面的因素進行考慮，但由于受到利益的驅使，很多企業的財務管理人員存在做假賬的行為，這就會使企業的統計數據出現差錯，企業就無法找到正確的數據實施可持續的成本控制。其次，企業財務管理人員為了保證其在任期間的工作業績，會不計成本地進行運營。這樣雖然使企業的盈利效果在一定時期內處于較高的水平，但是就長期發展來看，這種發展模式對于企業是不利的。如果其繼任者繼續追求業績采取這種運營辦法，企業就會陷入惡性循環，使成本不斷增加，影響企業的長期發展。

2 加強國有企業會計成本控制的措施

2.1 建立會計成本的控制管理意識

企業的會計成本控制首先建立在企業上下一致的成本控制意識上，企業的管理層和員工都要建立明確的成本控制意識，并很好地滲透到工作中，企業才能真正降低其運營成本。在成本管理意識的建立方面，不僅要求企業的管理層建立成本控制意識，更重要的是確保企業的員工有良好的成本控制概念。因為員工是企業實現其生產和銷售目的最直接的參與者，且數量龐大，只有讓基層員工也建立成本控制意識，才能使成本控制滲透到企業生產的每一個環節和角落，最大限度地使用每一塊原材料，從而真正使企業的成本得到控制。

2.2 積極實現現代化會計成本管理

在目前的市場化條件下，信息是企業生產和發展的重要因素。企業要確保其從市場上得到有利于自身發展的信息，并很好地利用這些信息，才能保持足夠的市場競爭力。對于企業的內部管理而言，信息化同樣重要。首先，要實現對企業成本的科學化控制，企業就必須擁有足夠的原始數據和統計憑證，這些信息都是企業進行成本控制的依據。通過這些原始數據，企業的經營狀態和發展軌跡能夠清晰地顯示出來。要保證企業的成本控制是科學有效的，這些原始數據就必須準確無誤。利用現代信息技術，我們可以對這些原始數據進行分類和統計，并且能夠隨時調取，能夠根據數據在較短的時間內建立明確直觀的數據圖，這樣，企業就能夠在此基礎上對企業的成本實現較好的控制，使企業能夠知己知彼，在市場上隨時掌握主動權。

2.3 構建完善的會計成本控制管理體系

國有企業要實現對成本的有效控制，就必須建立完善的成本控制體系。在健全的控制體系下，國有企業才能按照既有的規定開展成本控制的相關工作，借此獲得更大的發展空間。要建立這樣的成本控制體系，首先需要企業對其目前的運營狀態進行全面細致的評估，在評估過程中要將企業放在市場的適當位置進行綜合評估，并對企業未來的發展方向進行合理的預判。其次，要拿出真實可靠的原始數據，這些數據反映了企業在一定時期內的經營狀況，對于未來的成本控制效果可以起到良好的引導作用。最后，企業要依照成本管理體系的有關規章制度，進行科學合理的成本控制，使企業的成本處在合理的范圍內，企業才能在市場上有更強的競爭力。對于人力資源成本過高的問題，國有企業可以優化人員結構，精減人員，獲得最優的人力資源比例，從而降低企業的人力資源成本。對于物資采購成本，國有企業可以通過公開招標、競標的模式掌握采購的主動權，獲取更多關于商品質量和價格的信息，購得物美價廉的物資，從而有效降低企業的生產成本。

2.4 加強對財務管理人員的素質培養

在不斷發展的市場經濟環境下，國有企業競爭力的提升取決于企業管理層，尤其是企業財務管理人員的綜合素質。這些決策者和管理者要對市場環境的發展趨勢有合理的預判，且能夠根據市場大環境對企業的內部控制和管理做出調整，使企業的內部運作體系更加科學有效。企業的財務管理人員要在正確的管理理念下，進行良好的培訓，并在工作當中不斷總結和完善，才能使自身素質得到提升。首先，要加強財務管理人員的思想教育，只有提高思想認識，才能使其在工作中秉持正確的價值觀。其次，要加強對財務管理人員的規章制度學習培訓，只有深入了解規章制度內容，并按規程辦事，才能確保成本控制得到落實。最后是加強財務管理人員的業務能力培訓，只有業務水平得到提升，工作效率才能隨之提高，成本控制才能在此基礎上得以更好的實現。

3 結 論

國有企業提升其成本控制水平的最終目的就是要優化國有企業的生產結構，完善國有企業的資源配置，使企業在激烈的市場競爭中保持長久的競爭力。但就目前來看，國有企業在成本控制方面或多或少地還存在一些問題，只要國有企業管理層能夠真正建立成本控制意識，提升國有企業員工整體素養，在健全的成本控制體系下運用現代化信息技術進行成本控制，企業就能夠在激烈的市場競爭中保持長久的競爭力，保證企業的健康發展。

參考文獻：

劉彥斌.國有企業成本控制與財務管理目標芻議[J].產業與科技論壇，2006（10）.endprint