弱電工程施工項目管理研究

宋和凱

摘 要：弱電工程指的是在電力系統和電氣系統中電壓相對較低，并且不會對人的身體造成直接性傷害的電力系統和電氣系統。弱電工程的施工的質量會直接地影響到整個工程的質量，我們應加強對弱電工程的項目管理，加強工程的施工、設計以及管理，以此來提高施工項目的質量。本文圍繞弱電工程施工項目管理進行了簡單分析。

關鍵詞：弱電工程；施工項目管理；措施

弱電工程綜合應用了網絡技術、自動化技術、計算機技術、土建技術、電子技術、通信技術等，社會發展迅速，弱電工程的項目會有更加廣闊的發展空間和市場，在設計、施工的過程以及項目的管理中，要對質量以及各個細節進行嚴格的把關，有很多環節會影響到工程的質量和效益，所以不論是哪個環節，我們都應該嚴格管理，更好地發揮弱電工程的功能。弱電工程若要在細節方面和關鍵環節進行突破，需要施工項目部門的每一個人都認真對待、認真設計，加強實施，提升弱電工程施工項目的質量，實現預期的目標，使得弱電工程在社會的發展中起到更加重要的作用。

一、弱電工程施工項目管理分析

（一）施工項目管理的涵義

項目管理是建筑施工企業工程管理的核心。所謂施工項目管理是指施工企業依據項目管理理論，在工程施工過程中對人員、機械、材料及技術等元素進行綜合使用，從而提高建筑工程產品質量的過程。

（二）施工項目管理的特點

施工項目管理的主體是施工單位，承包方和監理方對建筑施工的過程控制不屬于項目管理。項目管理的對象是工程項目施工的全過程，包括招投標、人員培訓、合同簽訂、現場施工管理、成本控制、安全管理和竣工管理等多個環節，關聯主體多，資金投入量大，程序復雜。項目管理是動態變化的，不是一成不變的。弱電工程施工項目周期長，受影響因素多，在不同的施工階段有著不同的管理重點。而且受內外部因素的影響，工程施工進度和內容會經常發生變化，因此項目管理的重點也要隨之調整。項目管理是協同性工作，弱電工程施工項目程序復雜，涉及的關聯方較多，項目管理并不是施工單位某一部門可以完成的，需要群策群力、共同參與，才能提高項目管理水平。

（三）弱電工程施工項目管理現狀

在弱電工程施工項目的管理中，存在施工質量控制不到位的問題。一味地追求施工項目管理的進度，很多技術上的要求根本達不到標準，出現很多違規的現象，沒有按照圖紙施工、沒有按照順序施工、許多技術上的措施不恰當，施工項目的管理人員整體素質不高，有一部分施工項目的管理人員具有專業的理論知識，但對施工現場的管控經驗不足，對于施工的組織、工藝和規范要求把握得不嚴格；在弱電工程的施工項目管理中，管理的機制不夠健全，沒有特別完善的管理機制，實施工程質量的監督也落實不到位；管理過程中的檢查環節不夠完善，遺漏了很多施工過程中的問題，不能完整地實現全面的檢查。

二、弱電工程施工項目管理措施

（一）做好施工準備工作

要想施工順利，那么提前的準備是十分必要的。工程建筑的前階段為工程項目部檢測已經畫好的施工圖紙，將各個細節以及面臨的問題分析出來后交給總工辦組織項目部以及施工單位，再經過實際地形情況修正方案，為避免后期施工中出現一些爭議應與相關人員一起探討達成一致意見。然后，項目技術人員根據工程部以及總工辦的指導以及工程項目的特點，制定出施工組織設計。最后就是要總結施工經驗，得出一套成熟的施工方案，制定作業指導書，為施工人員參考。這樣一整套流程下來能夠有效的提高整個工程建筑效率，與此同時施工人員的職業水平和素質也得到了一定的提高。

（二）科學進行施工設計

在弱電工程的設計階段，要根據完整的總體設計圖紙，對弱電工程的施工現場進行很好的控制，重點研究裝修、土建等重點部分，在設計階段盡量減少弱電工程與其他工程的矛盾，更好地建設弱電工程的設計工作。在弱電工程的設計階段，對難度相對較高的地方進行再次確認，尤其是在布線的形式、設備的安裝和施工技術方面，盡量降低弱電工程施工項目的難度。對于圖紙的設計，要保持謹慎全面認真的態度，應用計算機軟件進行繪圖，例如CAD軟件，不僅要實現弱電工程的功能，更要全面地體現弱電工程的實施步驟。

（三）加強施工過程控制

首先，需要弱電工程的施工材料和施工設備進行控制，需要從采購環節著手，對弱電工程施工各種設備與材料的質量進行嚴格的把關，在材料、設備采購過程中，應該注意材料供應廠家的信譽度，材料需要附有國家的質量合格證書，有可能的話，需要對比多家供應商設備，以保證最佳的質量、價位，對于質量不過關的材料，禁止其進入施工現場。同時，需要做好材料的保管以及設備的維護工作；其次，需要保證施工單位和業主之間的有效溝通，保證方案能夠滿足業主的要求，還有，需要對弱電施工進度進行控制，在工程施工的過程中，應該嚴格控制進度，各種系統設備進場時間應該恰當，按照施工進度進行安裝，需要單獨進行施工，需要預留出相應的施工空間，方便在后續施工的時候設備的進出，在施工的過程中，倘若碰到和方案設計存在沖突地方，需要進行及時調整時，在必要的情況下，需要征求客戶的同意。

（四）提升技術管理水平

第一，技術標準和規范管理，涉及國家和行業的技術標準和規范很多，必須對照有關的技術標準和規范，對工程中系統設計、設備提供和安裝的環節需要認真檢查，使整個工程處于受控狀態。除此之外，還要滿足特定場所的信息化要求；第二，安裝工藝管理，現場工程技術人員需要嚴格把關，主要把握安裝設備技術條件和安裝工藝的技術要求。遇到與規范和設計文件不相符、施工過程中做了現場修改的情況都要記錄在案，為系統整體調試和開通，建立管理檔案和數據；第三，技術文件管理對各弱電子系統的施工圖紙，設計說明，相關的技術標準，產品說明書，各系統的調試大綱、驗收規范，弱電集成系統的功能要求及驗收的標準，需實施有效科學的管理。endprint

（五）完善施工人員管理

弱電工程項目出現的很多質量問題都與施工人員責任心不強、經驗不足、安全意識不到位以及技術水平低有很大的關系。針對這種情況，首先，提高施工人員的質量工程意識。為此，施工企業要加強宣傳教育的力度，充分利用黑板報、廣播、講座以及網絡等媒介，讓施工單位所有員工樹立起強烈的責任心，提高質量工程意識，在施工過程中能夠嚴格遵守質量標準和技術規范，認真履行質量責任，推動工程質量不斷提高；其次，加強人員培訓力度。當前，隨著建筑市場的發展，建筑工程規模越來越大，施工質量要求越來越高，施工環境也越來越復雜，對施工人員技術要求也越來越高，為此施工單位要編寫明確詳細的操作規程，并組織各種培訓活動，加強施工人員在施工組織、技術指導和技術素質等方面的能力建設，培訓合格后才可以上崗作業。此外，施工單位與施工人員簽訂工程質量責任保證書，建立工程的質量終身責任制，使質量目標落實到每一個人，提高工程施工質量水平。

（六）加強施工成本控制

施工項目的成本控制，不僅僅是專業成本員的責任，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責。施工單位要建立項目成本管理責任制，進一步明確成本管理責任，使每一個項目管理人員都有這樣的認識，在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本開支嚴格把關。成本控制的具體措施有：建立項目月度則務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出；建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出；堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞；定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”。

三、結語

總而言之，在現代化建筑行業中弱電工程處在十分關鍵的位置和具有十分關鍵的作用，那么對于弱電工程的施工管理是十分重要的，有效的管理能夠使得弱電工程的施工效果最大限度體現出來。這里就要求弱電工程在施工時，必須嚴格按照施工的實際情況實施有效的管理模式，以此保證工程的進度和質量等要達成的目標。

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