精細化管理在電力企業財務工作中的應用

侯立琴

[摘 要]隨著現代經濟的快速發展，我國的經濟水平也得到了穩定的上升，國民的生活水平逐漸得到了保障，并且在生活追求上也日漸增長，就我國的企業來說，財務管理工作是企業管理工作中最基本的一個環節，也是企業管理中最為重要的一個環節，隨著現代經濟的發展，市場競爭越來越激烈，企業為了能在市場中得到更多的保障，都相繼開展了管理優化的工作，希望能利用新的管理方法和管理理念，促進企業的發展，企業的財務管理工作是個較為復雜的工作，要想實現精細化的管理，對企業來說無疑是一個艱巨的挑戰，所以為了提高企業財務管理的質量，全面實現精細化的財務管理，文章就目前我國的企業財務管理狀況，對精細化企業財務管理模式做一個深入研究。

[關鍵詞]電力企業；財務；應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.194

財務管理的工作是電力企業中尤為重要的一個環節，通過對企業進行財務的管理，不僅可以對企業當前的財務狀況得到了解，還能對企業的經營狀況有一定的掌握度，因此，財務管理的工作對企業自身來說，是具有十分重要的作用的。但是，就現階段我國的電力企業管理狀況來看，情況十分地不樂觀，尤其是在財務這一領域上，企業不僅沒有先進的管理技術，在管理方法和管理理念上還存在著許多的問題。

1 電力企業財務工作存在的主要問題分析

1.1 預算缺乏合理性

預算編制是后續預算工作中的重要依據，它編制的好壞將會直接影響后續預算管理工作的質量，對預算管理的工作有很大的影響，但是就實際的編制情況來看，大多數的電力企業在預算編制時，都沒有注意編制的合理性要求，主要體現在以下幾個方面：第一，部分企業在對預算進行編制時沒有充分考慮企業自身的情況，沒能將企業的規模、經濟等方法進行多次的考慮，而是籠統地采用了編制的方法，就將企業的預算進行了粗略的編制，這就導致編制出的預算與企業自身嚴重不符，使得預算編制的工作陷入了一個事倍功半的處境。第二，部分電力企業在預算編制時采用了“結合匯總”的方法，這種方法在預算編制時通常都需要企業的每一個部門參加，在信息傳遞上占用了較長的時間，導致預算編制的工作時間被拉長，而在企業預算編制的時間里，市場和企業極易發生變化，一旦發生了變化，企業原本制定的預算方案就必須再次更改，這就導致預算編制的工作在適應性上大打折扣，嚴重阻礙了企業的發展速度。

1.2 資金成本管理不夠重視

因為電力企業的性質，使得電力企業的收支狀況與現今的收入和支出搭上了密切的關系，因此。電力企業的現金管理工作也就變得尤為重要，在現今管理工作中，企業不僅要重視現今的運用管理，同時還應對企業資金的成本做出管理措施，通過對企業的現金情況進行實時的記錄核算，讓企業的整個資金流動去向都變得有依據可查，在需要消耗大量成本資金的地方，企業一定要分析出其為什么要消耗大量現金的原因，并且，在針對這一問題時，還要制定出相關的管理目標，從而使財務管理的工作變得更具有層次感，促進企業財務工作的精細化轉變。

1.3 忽視外部環境的影響

因為電力企業的國有性質，在計劃經濟時代上也有一定的影響力，使得大多數電力企業在發生問題時，第一反應就是治理企業的內部環境，致使企業的改進工作全部都落實到了企業的內部上，但是，這種管理的方法顯然是不科學的，是極不全面的，針對企業的發展情況來看，企業應該更加注重外部環境的整治，應當將精細化的目標放在企業的外部環境上，這是因為外部環境對企業造成的影響比內部環境的大得多。

2 電力企業財務工作問題的應對策略

2.1 創新管理理念

隨著現代經濟的快速發展，電力行業的經濟力日漸激烈，電力企業為了能在行業競爭中能有一席之地，需要對自身的管理理念進行及時的更新，樹立精細化的管理理念，將企業的預算進行數字化的目標預設，但是就企業的發展情況來看，想要實現這一點并不容易，因此，企業必須貫徹預算編制的工作，將優化改進的工作全面落實到每一個管理層，首先，建立專業化的預算管理機構，為了確保企業預算的工作準確度，電力企業在挑選管理人員時，必須優先考慮經驗豐富、工作時間長、管理水平高的人員，讓財務知識充足的人員積極地配合管理人員工作，并且，在建立好機制后，還要完善責任的制度，將每一項管理工作的責任都列舉出來，讓管理人員在管理時能更好更全面地了解自己工作的責任和義務，進而確保預算管理工作的效率。其次，就是要重視預算編制的過程，預算編制的好壞將會直接影響精細化預算工作的質量，所以，電力企業必須重視預算編制工作的過程，在開展編制工作時，怎么充分地考慮企業自身的情況，合理地將企業的經濟、效益、財務等情況做出判斷，同時，還要對企業未來的發展趨向做出評估，確保企業在發展的過程中，能更好地迎合社會經濟市場的需求。最后，企業需要特別注意的就是，對預算編制工作的監管力度，電力企業的發展離不開科學合理的管理制度，因此，管理人員在管理時必須對企業的財務狀況有及時的了解，一旦發展管理中存在問題，就要盡快采取應對措施，進而確保預算編制工作的效率能得到有效的提升。

2.2 優化財務管理的方法

對于電力企業現金難以管理的問題，企業應該著重將企業自身的工作做到細致，對企業各種現金資金的來源都要有完整的記錄，對企業資金的消耗去向上，企業應該做到公開透明，比如，對每一期資金的收入和支出情況，都做反饋工作，將資金狀況通過公告欄或其他傳播企業信息的方式進行公布，并且還要與往期的資金支出和流入情況做出具體的對比，如果一旦出現問題，就必須對產生問題的原因進行深入的分析，同時還要記錄下產生問題的起源，便于企業后續的發展中不再出現類似的狀況。另外，需要注意的是，企業財務管理的工作并不僅僅是管理人員的任務，如果僅僅依靠管理人員進行硬性安排的話，精細化的目的就會變得更加難以實現，因此，企業還需要加強對企業員工的動員工作，鼓勵、支持員工配合企業開展精細化管理，讓全員都參與到財務管理“精細化”的工作中。

2.3 提高精細化管理人員的素質

企業制定精細化的管理并不是隨意的，而是根據電力企業自身的目標要求而進行的管理，在現代的企業規模中，不論是企業的員工數量，還是企業的自身規模，都比以前大得多，因此，電力企業要想實現精細化的財務管理，必須依靠更多的人才來支撐，所以，企業必須加強財務管理人員的自身素質，對財務管理人員的道德教育上要加強培訓的力度，其次就是管理的精細化精神，企業可以通過開展培訓班、開辦精細化財務管理講座的方式，對管理人員進行深入的精細化培訓，提高財務管理人員的綜合素質。最后，企業還需要做的就是，激發管理人員的工作熱情，將工作人員的工作積極性全面激發出來，促進財務管理精細化的進度能更快一步。

總之，電力企業要想更快地實現財務管理精細化，就必須充分認識到企業自身的情況，無論是在預算編制時，還是在改善財務管理工作時，都要科學合理地制定管理方案，要結合市場的情況和企業自身的情況，加大培訓轉我人才的力度，為企業的財務管理工作提供更多、更專業的人才，進而全面提高企業管理的綜合力量，為企業的未來發展提供更安全、更可靠的保障。

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