新經濟時代中的企業(yè)財務管理策略探究

姜榕

[摘 要]新經濟時代中，國家之間的合作逐漸增多，公司與公司之間的競爭也日趨激烈，為了提升公司的經營管理水平，提升公司的勞動力生產率和綜合經濟實力，應當優(yōu)化經營手段，開展財務管理工作，加強對公司經濟財務的管理與監(jiān)督，將資金管理與公司的部門職能管理、生產經營活動掛鉤，不斷優(yōu)化公司資源配置，調整公司的組織管理結構，促進公司經營模式的快速轉型，防止公司資金周轉不順暢、資金鏈斷裂，為公司的日常生產經營活動提供充足的資金。文章基于公司財務管理的實踐，分析新經濟時代中，我國公司在財務管理工作中存在的現實問題，并提出具體的解決策略。

[關鍵詞]財務管理；公司經營生產；策略建議

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.202

隨著我國開展改革開放與社會主義現代化經濟建設，我國與其他國家之間的交往與合作機會在不斷增多，一方面為國內公司打開了國際市場，提供了更加廣闊的發(fā)展空間；另一方面也造成了市場競爭更加激烈，為了提升公司在國際、國內中的經濟地位與綜合實力，作為國內公司的經營管理者應當認識到科學經營理念、經營手段的重要性。只有不斷學習并借鑒國內外經營管理的成功經驗，不斷豐富現代化的公司經營管理知識，才能夠從眾多公司中脫穎而出，幫助公司穩(wěn)定實現長期發(fā)展計劃。

1 新經濟時代中我國公司實施財務管理中存在的現實問題

21世紀初爆發(fā)的全球金融危機，盡管未對我國造成嚴重影響，然而，仍對我國外向型企業(yè)的經營產生了廣泛的破壞；并通過該企業(yè)網絡化組織結構的傳導機制，制約著價值鏈條上其他企業(yè)的經營狀況。由此可見，當目前全球經濟前景仍不明朗以及我國轉變經濟發(fā)展方式的背景下，唯有加強企業(yè)財務管理方能獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務管理以會計學方法為主要工具，更側重于對企業(yè)整體的資金監(jiān)管。根據資本循環(huán)公式G—W—G`可知：對企業(yè)整體的資金監(jiān)管，便在于監(jiān)督、管理企業(yè)資金在貨幣職能、生產職能、商品職能上的配置情況與效益評價。現代企業(yè)作為開放的組織體系，必然受到外部市場環(huán)境的影響，從而對資本循環(huán)的監(jiān)管，也須采取動態(tài)適應性調整。因此，本文以“如何加強新形勢下的企業(yè)財務管理”為主題，便在于針對“動態(tài)適應性調整”展開討論。本文以“中小企業(yè)”為考察對象。全球經濟二次探底的可能性仍然存在；我國經濟發(fā)展中的通膨壓力依然明顯，這一系列的外部經濟特征，都將間接或直接成為企業(yè)財務管理所要面臨的挑戰(zhàn)。

1.1 企業(yè)網絡化結構中面臨價值鏈斷裂的挑戰(zhàn)

隨著社會分工朝著專業(yè)化與精細化方向發(fā)展，網絡化企業(yè)組織結構成為目前企業(yè)在生產、經營領域的必然選擇。以“核心—外圍”為主要形態(tài)的網絡化組織結構，實則通過價值鏈條將關聯(lián)企業(yè)聯(lián)系起來。在全球經濟發(fā)展不甚明朗，以及我國經濟發(fā)展面臨通膨的壓力下，關聯(lián)企業(yè)極易受到價值鏈條斷裂的影響。從而，企業(yè)內部資本循環(huán)在實現“G`”的回籠，以及組織下一階段“G”的資金配置時，將可能形成資金鏈條的崩潰。

1.2 企業(yè)融資過程中面臨融資渠道萎縮的挑戰(zhàn)

擴大再生產是企業(yè)生產、經營的主要形態(tài)。為此，在滿足擴大再生產的資金需求時，企業(yè)將分別通過剩余價值資本化、外生資金獲取這兩種方式實現。然而，在我國面臨通貨膨脹壓力的背景下，高昂的資金使用成本極大地制約了企業(yè)的外生資金獲取。

1.3 公司應當通過財務管理活動，積極應對發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)

國內數量眾多的中小型公司在市場經濟發(fā)展模式轉型過程中，出現了勞動力生產率增長速度減緩的現象。導致該問題產生的主要原因是，公司的經營規(guī)模、生產實力在持續(xù)增長，但是在公司內部存在組織結構龐大、執(zhí)行力度降低等管理方面的嚴重問題，因此應當結合積極的財務管理手段，優(yōu)化公司的內部組織結構，提升各部門的工作效率。

2 新經濟時代中公司財務管理工作的積極作用

2.1 加強對公司資金鏈的監(jiān)督管理

我國公司一方面需要從計劃經濟體制中的政府指導與宏觀調控經營機制中，向市場經濟體制下的自主經營與風險防控經營模式轉型；另一方面應當優(yōu)化內部資本結構，提升公司資金的利用率。

2.2 提升公司內部資金成本的有效利用

如上所述，我國公司應當利用財務管理機制的構建與實施，幫助公司合理分配成本與資金，并加強對成本資金的使用監(jiān)管，針對經濟市場的供需狀況，科學規(guī)劃生產資料進貨與采購、生產方案、銷售策略，優(yōu)化公司的資源配置。

2.3 加強公司的經營成本管控

依據現代化公司經營管理的學說理論，財務管理學科作為經營管理中的重要構成，能夠加強公司內部各個管理部門、分支機構之間的關聯(lián)、溝通與合作協(xié)調，有益于提升公司的團隊合作效率，共同致力于提升公司經營成本管控水平。各個部門在認真履行各自職能的前提條件下，按照成本預算開展工作計劃，實施工作績效評估與考核。

2.4 為公司經營策略的制定與執(zhí)行提供數據支持與風險分析

從我國公司經營管理的現實情況來看，財務管理工作已經不再單純是資金賬目的記錄、費用收支的監(jiān)督，也為公司的新技術引進、產品創(chuàng)新、項目開發(fā)、投融資活動提供數據支持與分析，起到防范風險的作用。此外，財務管理還能夠實現對市場情況、供需變化的監(jiān)控，幫助公司及時調整經營策略。

3 新經濟時代中公司財務管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 構建全面的公司財務管理系統(tǒng)

全面公司財務管理系統(tǒng)的構建，有益于將財務管理工作形成秩序與機制，并貫徹到公司的全部生產活動、經營管理活動當中，提升公司資金成本的利用率，提升公司的經營效益。舉例說明，在公司經營過程中，如果需要從市場上采購生產原材料，那么全面財務管理機制能夠測算、分析市場上相關類型原材料的價格，并結合公司的成本預算，分析出最佳的物質生產資料采購方案。與此同時，財務管理部門應當與公司采購部門加強溝通與協(xié)調，采購部門應當將物質生產資料的性能、規(guī)格、數量等具體需求提供給財務管理部門，由財務管理部門分析其采購計劃是否合理科學，并提供采購資金。

3.2 優(yōu)化公司的資金成本分配

在全面的財務管理系統(tǒng)指導與管理之下，公司的財務管理部門應當加強對資金成本的評估與監(jiān)控，提升資金成本的利用效率。財務管理人員應當科學利用計算模型、計算公式，從權變管理、事前分析等方面，加強對公司資金的評價與監(jiān)督，降低并防范公司在生產經營過程中的財務風險。

3.3 加強不同管理部門之間的信息交流與溝通

信息化管理是財務管理系統(tǒng)中一項重要功能，公司在開展財務管理工作中，應當促進不同管理部門之間的分工合作，加強不同管理部門之間的信息對接與數據交換，在履行各自管理職能的基礎上，建立有效的對話、協(xié)作機制，共同提升公司財務管理的水準。

綜上所述，公司財務管理工作順利開展，有益于公司生產活動、組織管理順利完成工作目標，有關公司及其財務管理人員應當樹立科學的財務管理意識與理念，構建全過程的財務管理計劃，促進公司良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫宇辰.會計信息化對企業(yè)財務管理的影響及對策[J].中國管理信息化，2016（1）：41-43.

[2]馬琳.中小企業(yè)財務管理能力評價體系研究[J].中國注冊會計師，2015（1）：105-108.

[3]劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運：下半月，2012（3）：46-48.

[4]王革.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經貿，2011（5）：144-145.

[5]余曉林.建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010（4）：145-146.endprint