對企業自媒體傳播的一點看法

李瞧

摘 要 在某種程度上，企業已經進入了自傳播時代。相較此前借助各大傳統媒體的、單向的信息傳播，企業的自媒體傳播具有強烈的互動性、可控性。它們門檻低且又高度個性化，為企業提供了一個簡單直接且成本很低的發聲平臺。

關鍵詞 自傳播；互動；可控

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）14-0124-02

在人人皆媒體的時代，不管是國有大中型企業，還是民營中小企業，它們都擁有了能發出自己獨特聲音的媒體平臺。可以說，在某種程度上，企業已經進入了自傳播時代。

1 企業迎來最好的營銷傳播時代

由于掌握在自己手中，不管是產品推介、市場動態、企業文化，還是推廣活動等，企業都可以根據自己需求隨時對外發布——企業如果創建了自己主導的網站自媒體，就等于擁有了自己任主編的報紙電視臺[1]。

事實上，現在大到全球500強，小到工作室，幾乎都主動或被動地卷入了自媒體大滾滾大潮中。借用中山大學傳播與設計學院院長張志安教授的話來說，“一方面我們感覺到這是一個最壞的考驗，因為大眾從傳統媒體遷徙至各種網絡新媒體，消費者的注意力被極大分散，傳統的廣告模式受到嚴峻挑戰。但從另外一個角度，我們又迎來一個最好的營銷傳播時代。”[2]

1.1 強烈的互動性

相對于此前借助各大傳統媒體的、單向的信息傳播，在新媒體時代，企業的自媒體傳播，具有強烈的雙向互動性。借助該發聲渠道，工業企業完全可以實現重要信息的快速披露和實時傳播，讓外界更好地了解自己，同時也能通過點贊、留言、瀏覽量、轉載量等了解用戶的反應，并在事件突發時及時回應謠言、應對危機，將其影響降到最低。

1.2 前所未有的可控性

事實上，由于個人電腦及手機的普及，在當今社會，每個人都享有了發言權及傳播權，尤其是在當下，人們對重大事件的關注度和參與度也越來越高。在負面新聞爆發時，相較此前被電視臺、報紙等傳統媒體狂轟亂炸時的被動，企業完全可以、也應該在第一時間通過自媒體發聲，掌握主動、引導輿情，而不是在出現安全生產事故、環境責任事故，還是產品質量事件等，遮遮掩掩，一再回避。

1.3 引導輿情的主要工具

在新媒體時代，信息尤其是負面信息的傳播往往呈幾何式，不但傳播速度快、力度大，而且在經輿情發酵后呈現爆炸性的影響力。若互聯網民眾從相關責任方獲取真相的正常通道受阻時，各種未經確認的消息、不良情緒甚至是謠言，便會廣為擴散，讓形勢更加嚴峻復雜。因此，事件發生后，企業應積極、誠懇地面對媒體和公眾，并借助自媒體平臺，及時與大家溝通、發布真相、透露進展等，不能讓自己的聲音淹沒在負面輿情的汪洋大海中。

譬如近年來不斷爆發的血鉛事故。據筆者了解，近年來，由于環保整治和清潔生產的強力實施，我國鉛酸蓄電池行業的環保水平有了很大提升。有的事故確實是相關企業環保措施不到位，但也不乏惡意的抹黑。但由于涉事企業沉默回應，導致輿情不斷惡化。若相關企業能第一時間直面問題，某種程度上，“危機”不失為一個為企業、行業正名的好機會。

此前網上曾爆發過“京東自營≠京東商城自己經營”的風波和起訴。作為一家可與阿里巴巴抗衡的電商企業，京東近些年來因為品質保證快速崛起，其中尤以“京東自營”圈粉無數。因為，在消費者的眼中，這四個字就意味著保障和速度。但若“京東自營”的銷售商并不是京東電子商務公司，那這塊金字招牌豈不是要毀了？

快捷，堪稱是互聯網企業立身之本。針對此事，京東反應迅速，很快便在其官方微博、微信中推送了《關于京東的自營是不是京東自營的繞口令》。該文戲謔幽默，先哭訴賣萌，再強行洗腦“京東的自營就是京東集團子公司的自營就是京東自營”。也就一個來回，此前還不淡定的大批網友就被其巧妙回應黑轉路、路轉粉了。而面對步步緊逼的實質性追問“京東是否承擔子公司的售后責任？是否京東可免責？”，京東也巧妙回復稱“王老大賣的就是王老大負責售后哦～～”——插科打諢間，就將一次品牌危機化解了。可謂是借助自媒體四兩撥千斤的經典案例。

2 如何做好企業自媒體

企業運營自媒體，就是企業借助官網、微博、微信、App等各種互聯網工具，發布相關信息，加強自身與客戶、粉絲的互聯互動，最終擴大品牌影響力和營銷購買力，其本質是建立傳播渠道，搭建溝通平臺[2]。盡管門檻低、上手快，但要做好自媒體運營，能讓自己在萬千平臺中脫穎而出、實現傳播效果的最大化以及與用戶的良好互動等，也并不是一件易事。

筆者在日常工作中發現，很多工業企業，尤其是傳統的裝備制造企業，其自媒體運維大都處于比較尷尬的地位，不但平臺的營銷力度不足，定位不夠清晰，內容也比較無趣，而且缺乏有效的傳播手段和互動方式等，這就導致其閱讀量和轉化率都很低，不免讓企業有“雞肋”之感。

2.1 要彰顯個性

自媒體平臺上發布的內容，要確保其準確和專業，有用和有趣。枯燥乏味沒有價值的東西，在信息泛濫成災的當下毫無生命力可言。此外，企業性質不同，文化有異，輸出的內容也應有自身特色，即要根據自己的目標群體選擇合適的傳播方式、獨有的傳播內容，方能具有高度的可識別性，彰顯出其品牌個性。

比如工業巨頭GE，其微信公眾號盡管風格中規中矩，但由于內容往往引領行業之先，姿態卓爾不群，而且語言自然流暢，形象生動，還不時蹭社會熱點，因此在業內備受關注，不但打破了企業一貫高高在上的距離感，還進一步凸顯了行業老大哥的地位和巨大的品牌價值。

2.2 巧用熱點借勢發力

當下，人們對熱點話題的關注度和參與度前所未有，企業自媒體運營對此應有充分認識，要學會草船借箭、借勢發力，這就是所謂的“蹭熱點”。即從大家普遍關注的熱點、焦點中主動找尋與企業品牌、文化、產品等關聯之處，利用自媒體平臺迅速出擊，借力熱點話題的廣泛傳播，強化企業的品牌影響。

2.3 發揮社群性

企業運營自媒體，一定要了解用戶的心理，要面向用戶，而不是以自我為中心，筆者認為這是關鍵所在。如果你的內容能幫助用戶表達觀點、展示自我、提供談資，那么它一定能被廣泛傳閱。企業要充分了解用戶的社交屬性，關注并利用好社區群體傳播，嘗試著為自己造勢。不妨細分目標用戶，選定具備一定話語權、對溝通交流持開放心態的用戶，加強互動，并借助他們以朋友圈為代表的人際關系擴大企業的影響。對于工業企業來說，這些用戶，可以是長期關注企業發展的行業專家，也可是與企業保持多年合作的忠實用戶，或者是金融證券機構，甚至是保持公立客觀的第三方媒體平臺等。

此外，還可利用企業中享有知名度的人物，發動數量眾多的員工隊伍等，借助他們的朋友圈，努力拓展品牌的傳播范圍，突破自媒體傳播的局限性，還可以借助投票、回復關鍵詞、讓用戶分享等手段引導用戶積極互動，并及時維護互動，根據互動反饋不斷調整，在這個過程中，不斷感知用戶、了解用戶、最終優化服務。

3 總結

說到底，自媒體只是為企業發展提供了一個發聲的平臺，其最終目的，還是要服務于企業戰略發展。適當時，企業也可以借助一些專業機構與社會化平臺進行推廣，提高用戶轉化率，甚至還可以請傳統媒體代運營，比如負責日常內容維護服務，以及微信營銷平臺等產品化升級等。

事實上，談及做自媒體，企業要比個人更有資本。因為它本身的企業文化、發展戰略、品牌內容、營銷故事、服務理念、市場變化等等，就是一個寶庫，擁有取之不盡且源源不斷的素材，而其中每一項在精心策劃、選擇包裝后都可以成為對外輸出的內容。而這些內容的運營，除了強化企業品牌的同時，還能持續獲取用戶及社會的肯定。因此，企業的自媒體運營，絕不僅僅是面向企業內部，也不能局限于自己的用戶，而是更大的群體，整個行業，乃至社會，要形成自己的主流意見，持續強化企業的品牌影響力。

參考文獻

[1]陸垂蓮.論如何辦好企業自媒體[J].企業導報，2014（6）：41.

[2]茍驊.企業自媒體：正在發生的未來[J].中國記者，2015（2）.endprint