恒大接棒萬達 打造主題樂園IP

文/李梅

恒大接棒萬達 打造主題樂園IP

文/李梅

房地產行業野蠻生長三十年，盡管前景依然廣闊，但產業轉型在近年也逐漸成為很多大型房企著力的課題。在行業進入新的發展階段后，各大房企除了繼續深耕傳統住宅業務外，也紛紛開始布局新的產業。例如萬科，除了有序推進物業服務、商業地產、物流地產、長租公寓等拓展業務外，還多方位探索冰雪度假、養老、教育、產業辦公等衍生業務。而在多元化方面走的更遠的中國恒大，在確立地產、金融、旅游、健康四大業務板塊后，近期也加速了房地產衍生業務的布局。

8月27日，恒大旅游集團旗下核心拳頭產品恒大童世界正式亮相，進軍主題樂園產業，這被視為恒大集團多元化戰略布局的關鍵棋子。

事實上，中國主題樂園產業經過20多年發展，各類主題樂園涌現。在行業良莠不齊、低水平競爭的背景下，恒大為何選擇主題樂園作為文旅主攻方向？恒大童世界又將如何變革突圍？

據恒大旅游集團董事長肖恩透露，恒大童世界是全球唯一的“全室內、全天候、全季節”大型主題樂園，面向2歲-15歲的少年兒童，以中國文化、中國歷史、中國故事為核心內容，既融合中國文化精髓和世界文明，又采用世界最成熟、最受歡迎、科技含量最高的頂級游樂設施設備及技術，打造出全球規模最大頂級童話神話主題樂園。項目共設計規劃了33個大型游樂項目，而通常迪士尼有18個-22個，可以說恒大童世界的規模已是迪士尼的1.5倍。

“縱觀國內外企業發展史，在企業規模壯大后，都需要尋找一個有長期穩定現金流的商業模式，而旅游、金融等服務消費類行業往往會成為多元化布局的首選領域”，一名專注企業管理研究的人士告訴筆者，與房地產行業相比，這些行業最大的優勢就是能夠帶來穩定的現金流，恒大涉足主題樂園，或許正是看重恒大童世界作為流量入口所帶來的大量娛樂、餐飲、住宿、門票和周邊收入。

早年香港長和系依靠地產發家后，通過收購實現業務的多元化拓展。在業務布局上，超市、零售、公共服務等行業都為他帶來穩定的現金流，與能源、基建、地產等資金沉淀較多、回報期較長的行業形成互補；而被認為是多元化戰略最為成功的企業美國通用電氣，也采用了相似的產業戰略布局。

根據第三方機構的測算，按照每個恒大童世界500公里的輻射半徑計算，一個童世界游樂園可以服務8000萬的消費人群，預計每個項目年游客量超過2000萬人次，年消費總額超過200億元，目前恒大已經計劃在全國布局15個童世界項目，并計劃在2-5年竣工開業。

縱觀當前國內的主題樂園產業現狀，可謂“一半是海水，一半是火焰”。一方面，國內的主題樂園同質化競爭激烈，經營情況難言樂觀，不少主題公園開業多年處于虧損狀態；另一方面，主題樂園仍存在著大量的市場需求有待釋放，根據行業咨詢公司AECOM預測，中國主題公園客流人次將分別于2020年、2025年、2030年達到2.2億、3.2億、4.2億人次。面對一個快速發展的市場，恒大童世界能否脫穎而出成為行業的掘金者？

行業進入門檻低、產品及經營模式單一是國內主題樂園多年來難以避開的難題，大量同質化的游樂設施讓行業長期處于無序競爭的狀態，而恒大童世界的面世，或將改變行業的現狀。

“與國內的其他主題樂園不同，恒大童世界有著鮮明的特色和主題”，據媒體報道，恒大童世界以中國歷史、名著、神話、傳說，古希臘、古埃及、古阿拉伯、西歐等世界經典童話神話故事為背景進行項目創作，樂園分為璀璨中華、魔幻西歐、神秘古國、探險南美、漫游海洋、穿越太空六大主題區域，可以滿足不同年齡段兒童的需求。

事實上，對于一個主題公園來說，除了故事主題、打造IP，硬件設施也是吸引游客的一個關鍵要素，以上海迪士尼樂園為例，僅在硬件設施的投入上，迪斯尼就在該項目上砸下了55億美元。

這方面恒大童世界也可謂是不惜成本，據了解迪士尼通常有18-22個大型游樂項目，恒大童世界達到33個。并且所有設施都是由荷蘭VEKOMA、意大利ZAMPERLA、德國HUSS等世界最頂尖的游樂設備供應商供應。

“好的故事主題加足夠的硬件投入，可以幫助恒大童世界在與其他國內主題樂園的無序競爭中取得先機”，有業內人士認為，加上恒大的品牌效應，在客流引入方面，恒大也有著先天的優勢。

為了突破以往戶外游樂園季節性、假日性的約束，在運營模式方面，恒大童世界還進行了革命性的創新：將樂園設定為一個全室內、全天候、全季節的主題公園，確保樂園不受任何天氣、氣候影響，實現一年四季開放，成為真正的“全天候”超大型游樂目的地。

在行業人士看來，這種室內全天候的設計，完全彌補了中國南北方淡季旅游資源的短板，真正讓游樂園成為可以全年營業的“現金奶牛”，“恒大童世界此舉或將改變國內游樂園的傳統經營模式，開創游樂園運營的新潮流”其表示。