淺談績效考核在通信工程項目管理中的應用

沈建國

[摘要]隨著國有通信施工企業深化改革，績效考核成為企業提升經營管理水平的重要措施，績效考核也滲透到管理的每個角落，作為通信施工企業，績效考核已成為企業提升項目管理水平的重要措施之一，是企業對員工制度考核和對員工客觀評價的有效依據，是調動員工在項目管理中發揮積極作用的有效方法。績效考核也成為通信施工企業精細化管理的重要舉措，提高通信施工企業的勞動生產率有效管理方法，強化績效考核在項目管理中運用，可以提升企業核心競爭力，保持本企業在行業中的領先地位。

[關鍵詞]績效考核；通信工程；項目管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722133

1績效考核在通信工程項目管理中存在的問題

11績效考核目標不夠完善、欠科學性

通信工程項目管理中績效考核目標應該與通信工程項目管理的目標相一致，然而現在通信工程中績效考核目標并不能滿足項目管理的目標，這主要原因是項目管理中績效考核目標不夠完善，不夠準確。主要表現在重項目建設過程中的成本、進度、質量等考核，輕項目結束后驗收、結算、收款等方面的考核，沒有從項目管理的全方位進行考核，導致考核目標不夠全面、不夠完善。績效考核存在不科學、欠缺公平，使績效考核的激勵作用無法得到有效發揮，造成員工滿意度低下。

12考核的量化指標不正確或執行不到位

績效考核的量化指標在通信工程項目中的正確性關系到整個項目管理效績考核的成敗，而在當前的效績考核中，還存在考核的量化指標不正確或執行不到位的情況。……