關于事業單位財務管理問題的具體分析

任芬瑩

[摘要]隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國事業單位的財務管理工作也取得了顯著的成效，可是目前在該領域仍然存在諸多問題。在事業單位管理機制不斷改革的進程中，相關管理部門內部的轉型也是勢在必行的。因為只有這樣，才能最大限度地提升我國事業單位的財務管理質量以及能力，并不斷完善事業單位的管理體系。與此同時，還要努力找出事業單位財務管理中出現問題的根本原因，并采取針對性措施，以便于事業單位財務管理工作變得更加科學與合理。文章主要對事業單位財務管理問題展開論述。

[關鍵詞]事業單位；財務管理；固定資產管理機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722208

1事業單位財務管理的基本特征

11資金來源的多樣性

現階段，我國事業單位的資金來源情況主要包含以下幾個方面：國家政策的扶持、上級領導的補助、自身經營所獲得的收入、下級部門上繳的費用以及其他來源等，由此不難看出，事業單位財務管理的資金來源具有多元化的基本特點。可是正是因為資金來源的多元化，導致目前事業單位財務管理工作較為煩瑣，從事財務管理工作的相關人員需要根據不同種類的資金制定與之相對應的財務管理機制，目的就是為了使得不同類別的資金都可以得到科學、有效的使用。

12具有社會公益性

眾所周知，我國構建事業單位的根本目的就是為了確保社會的公益效應，事業單位正是為了提升社會公益效應所成立的服務性組織，其不把經營效益放在首要地位。目前事業單位分布主要集中在我國的文、教等領域范疇。事業單位是我國政府有效開展社會服務工作的重要媒介，其為推動我國社會建設、經濟發展以及文化培養工作做出巨大貢獻，倘若事業單位的財務管理工作缺少合理的監管機制或是完善的財務管理制度，那么一定降低自身作用，甚至會對社會的穩定性帶來負面影響。

13高度集中的知識群體

隨著社會的不斷進步，目前眾多事業單位的工作人員都具有較高的專業知識以及綜合素養，而且這些成員主要以腦力工作為主，通過充分發揮自身的專業特長不斷為社會創造寶貴財富?，F階段在我國科技領域以及文化領域內，事業單位的地位舉足輕重，正是因為其對社會發展所做出的重要貢獻，即使大多數事業單位不從事物資生產的工作，可是其高度集中的知識群體卻能為社會帶來巨大收益。

2目前事業單位財務管理工作存在的問題

21目前事業單位沒有進行精準的定位

即使我國已經出臺了眾多促進事業單位財務管理工作改革的政策以及方針，可是目前事業單位仍然沒有進行精準的定位，進而導致改革工作存在諸多問題。大多數事業單位采取的是企業化改革，即向行政單位進行改變，因此自身的定位工作便很難有效開展，久而久之，便使得事業單位總是處于停滯狀態，在進行框架調整和人員變動工作時，管理層總是優柔寡斷，拿不定主意。一些事業單位為了成為全額資金撥款對象，將一些正在監管的項目或是企業丟在一旁，一心只想著如何得到上級部門或是相關政府的扶持資金。從事事業單位財務管理的相關工作人員在實際監管過程中，能夠從所管控的項目中得到一定數額的補貼資金，可是對于已經退休或是離職的工作人員而言，卻沒有獲得同等的待遇，這也使得財務管理工作變得更加煩瑣，久而久之，對事業單位的快速發展造成不小的影響。由于事業單位沒有進行精準的定位，導致事業單位的改革工作沒能落實，新老問題層次不窮，財務管理部門的工作也大多處于表面。甚至一些事業單還存在事業編制錯亂的現象，這一系列問題的存在都給財務管理的定位工作帶來不小的麻煩與詬病。

22內部監管水平較低

內部監管主要指的是事業單位為實現財務管理的基本目標，通過制定相應的策略以及機制，來對收益風險進行科學的評估以及先進的管控?，F階段，我國事業單位總是忽略內部監管的重要性，以為內部監管工作是財務管理部門負責的，屬于財務管理范疇，所以往往沒有構建相應的管理體系框架，進而增加事業單位自身財務管理的風險系數。與此同時，部分事業單位的內部監管工作一般都分配給財務管理工作者，從而導致內部監管工作沒有實際作用，這樣不但增加了單位的整體監管難度，還對財務管理的穩定性造成不必要的破壞。因為事業單位內部監管水平較低，外加沒有形成科學的審查體系，所以單位自身貪腐現象尤其突出，從而延緩了自身的長期高效發展速度。

23運營體系不夠完善

我國事業單位的運營體系主要包含以下幾個方面：社會管理、審查體系、雇用制度、職位劃定、分配機制等內容。在這其中，分配機制以及職位劃定工作具有著重要作用，其自身作用發揮程度從一定程度上還會對事業單位的財務管理工作造成影響。分配機制主要根據相關收入分配要求來建立，我國事業單位不僅要具有固定工資、薪酬獎勵等不定數報酬，還要具有績效獎懲機制，可是績效工資往往需要根據單位收入的總額進行劃分控制，所以很難與個人的工作進程進行掛鉤。

3針對目前財務管理問題應采取的應對措施

31建立完善的固定資產管理機制

首先，要做到權利和責任的統一。根據我國頒發的法律條規，事業單位必須把責任分配給參與管理的工作人身上，并且要求對資金來源以及應用情況的第一時間進行匯總，定期檢查已經入賬的財務金額，提高對財務管理工作的重視程度。其次，從事財務管理的相關工作者必須嚴格按照規章制度執行，進而推動單位內部的常態化以及穩定性。

32加強單位管理層的重視、提升管理人員的素養

加強單位管理層的重視、提升管理人員的素養主要從以下幾方面開展工作：首先，提升事業單位管理層對財務管理工作的重視程度，提高財務把控能力。其次，單位管理者必須時刻監督以及指引財務管理部門的工作，以便于增加單位資金的利用能力。只有不斷提升對財務管理工作的重視程度，才能全面地實現把控目標。最后，對于財務管理人員而言，要不斷提升自身綜合實力以及素養，在日后的工作當中減少不必要的資金浪費。

4結論

綜上所述，現階段我國事業單位的財務管理工作十分煩瑣，而且仍然存在諸多問題，所以相關管理層必須加大關注力度。我們只有構建并遵循一致的事業單位財務管理科學機制，才能從根本上實現對事業單位財務的科學管理工作。本篇論文主要就目前事業單位財務管理工作存在的問題、針對目前財務管理問題應采取的應對措施等方面展開詳細論述。

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