PDCA管理模式在電力工程管理過程中的實(shí)踐價值分析

王韌

摘要：電力工業(yè)在我國所有的發(fā)展產(chǎn)業(yè)中占有極其重要的地位，電力設(shè)施是我國的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在人們的生活中發(fā)揮著不可替代的重要作用。隨著社會的發(fā)展、人民生活質(zhì)量的提高，對電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也越來越高，這就要求電力工程不斷對自身的管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，從而提高電力基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和運(yùn)行效率。PDCA管理模式便是最為有效的管理模式，對電力工程的管理能夠提供十分有效的幫助，文章就是以此模式為基礎(chǔ)對電力工程管理模式中所存在的問題及解決對策進(jìn)行闡釋。

關(guān)鍵詞：PDCA；電力工程管理；實(shí)踐價值；應(yīng)用

我國宏觀經(jīng)濟(jì)正在高速增長，并處在從高速增長向中高速增長的轉(zhuǎn)換階段，電力行業(yè)的發(fā)展也正在逐步走進(jìn)換擋期，但是，從電力行業(yè)總體的發(fā)展進(jìn)程來看，我國的電力系統(tǒng)發(fā)展起步比較晚，而且電力工程十分龐大，管理過程繁冗復(fù)雜，電力工作人員對自身工作的了解不夠深刻，電力工程在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些較為明顯的弊端。

一、PDCA管理模式的概述

PDCA管理模式，也稱質(zhì)量環(huán)，在管理學(xué)中是一種通用的模型，最早是由休哈特在一九三零年所提出的構(gòu)想，后在一九五零年被美國質(zhì)量管理學(xué)家戴明博士所關(guān)注，并在持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中廣泛運(yùn)用，所以PDCA管理模式又被稱作戴明環(huán)。PDCA，即由英文中的Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（行動）這幾個單詞的首字母組成，是一種全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，就是在全部質(zhì)量管理活動的過程中，將質(zhì)量計(jì)劃的制定和組織全部實(shí)現(xiàn)，按照PDCA循環(huán)，周而復(fù)始的不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。在經(jīng)濟(jì)管理模式中，PDCA屬于一種新型的管理模式，這種管理模式更加注重企業(yè)的管理過程，企業(yè)會將管理的流程進(jìn)行分析后制成圖表，以此來進(jìn)行成初步的分步顯示，通過分析圖表的不同發(fā)展階段來進(jìn)一步進(jìn)行管理和控制，企業(yè)會在這種循環(huán)式的總結(jié)分析中長久穩(wěn)定的發(fā)展下去。PDCA是一種圓形的循環(huán)式管理模式，這種管理模式相對來說較為動態(tài)化，若工程在實(shí)際的工作中改變了需要，那么這種管理模式便會隨著這種改變而改變，所以，PDCA管理模式對企業(yè)工作人員的管理思維活躍度要求較高，需要管理人員能夠很快適應(yīng)不停變化的管理進(jìn)程和管理方式，只有滿足管理模式的要求，才能使企業(yè)更好、更穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。

PDCA管理模式在管理上有四個不同的管理階段，分別是上文中提到的P、D、C、A。第一階段是P，即計(jì)劃。就是企業(yè)在管理時應(yīng)在初步分析后制定詳細(xì)的工程管理計(jì)劃，這個計(jì)劃要周密有效，這樣才能進(jìn)一步切實(shí)有效的執(zhí)行，在P這一階段，計(jì)劃的制定最為重要；第二階段是D，即執(zhí)行，顧名思義，在這一階段最為重要的核心任務(wù)便是嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制定的管理計(jì)劃；第三階段為C，即檢查。于企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行效率有好有壞，企業(yè)如何確定計(jì)劃執(zhí)行效率的好壞便是這一階段的主要任務(wù)，這個任務(wù)要求企業(yè)對整個管理模式計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行定期的檢查，若發(fā)現(xiàn)存在問題要及時進(jìn)行匯報，并提出相關(guān)的整改建議；第四階段為A，即行動、處理。企業(yè)在得到整改建議后要對管理模式中存在的問題及時進(jìn)行科學(xué)合理的解決，問題處理的好，管理模式才能更好的實(shí)施下去。PDCA管理模式在我國的發(fā)展空間越來越廣闊，已經(jīng)開始逐步擁有相對獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫，以此來處理和維護(hù)數(shù)據(jù)信息，這種管理模式能夠大幅度的提高企業(yè)員工的工作效率，并能夠讓企業(yè)在管理問題出現(xiàn)時解決的更加得心應(yīng)手。

二、PDCA管理模式的特點(diǎn)

PDCA管理模式的特點(diǎn)大致分為三點(diǎn)：第一，PDCA模式是一種圓形的循環(huán)式管理模式，在企業(yè)管理的過程中，環(huán)與環(huán)之間相結(jié)合，緊緊相扣，在管理節(jié)奏上十分緊湊，是一種整體循環(huán)的管理模式，但在基礎(chǔ)上又形成了其下每個小部門間相對較獨(dú)立的小循環(huán)管理，這種大循環(huán)下的小循環(huán)循環(huán)管理模式能夠使管理更加高效；第二，這種循環(huán)式的管理模式能夠十分快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中所出現(xiàn)的問題，問題出現(xiàn)在哪個循環(huán)部門中便在哪個部門及時解決，這樣的解決方式能夠減少問題出現(xiàn)的概率，提高企業(yè)的管理水平，更夠更好的完善企業(yè)的管理模式；第三，PDCA四階段的管理模式科學(xué)合理、管理高效，對企業(yè)的管理有著十分重要的作用。

三、PDCA在電力工程管理中的運(yùn)用

在所有的電力工業(yè)中，電力工程是其中的最重要的組成部分之一，是一個國家或地區(qū)電力發(fā)展十分重要的基礎(chǔ)，所以對電力工程的建設(shè)管理十分重要。對電力工程的管理，需要根據(jù)電力工程的需要進(jìn)行事前控制和相關(guān)的動態(tài)管理，這種動態(tài)管理便是使用PDCA的管理模式對電力工程進(jìn)行圓形的循環(huán)式管理，這就要求電力工程要在管理之前制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，并將計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中要進(jìn)行定期檢查，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯報和解決，而且要懂得如何根據(jù)電力工程要求的改變及時改變計(jì)劃，這樣才能確保在電力建筑過程中的計(jì)劃一直有效、可行。

（一）在計(jì)劃階段的應(yīng)用

電力工程在PDCA管理模式的P（計(jì)劃）階段，主要是對工程管理內(nèi)容和管理方法做出相關(guān)安排和計(jì)劃，如對工程的安全合理、工程投資和工程的質(zhì)量規(guī)劃等進(jìn)行合理規(guī)劃，以確保工程的正常進(jìn)行。相較于其他的電力行業(yè)，電力工程較為特殊，它對工程的質(zhì)量和安全的要求十分高，所以對電力工程的內(nèi)部管理會十分重視，在制定管理計(jì)劃時，各個部門和各個環(huán)節(jié)的計(jì)劃都要十分詳細(xì)明確，容不得疏漏。

制定電力工程管理計(jì)劃時，首要的便是對電力工程的施工性質(zhì)和所要施工內(nèi)容進(jìn)行明確，在次基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)判過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患問題以及施工的相關(guān)錯誤問題等意外情況，從而做出可能出現(xiàn)這些這些結(jié)果的相關(guān)預(yù)防措施以及解決對策。所有的工程都具有一定的風(fēng)險性，尤其是對于這種電力工程的建設(shè)更是如此，所以電力工程在施工前必須對容易或肯能出現(xiàn)的工程事故做出預(yù)判，并對如何處理和解決這種事故做出相對應(yīng)的方案，但要確保方案的科學(xué)性與合理可行性。

（二）在執(zhí)行階段的應(yīng)用

執(zhí)行階段，在PDCA管理模式中是D0的縮寫，就是做，將工程管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行和管理控制。執(zhí)行階段重要是針對前一階段的計(jì)劃而展開，在執(zhí)行過程中既要保證計(jì)劃及時有效的實(shí)施，又要確保電力工程實(shí)施的具體工作中出現(xiàn)的問題和情況與計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)沒有太大的差異。這個階段對管理人員的要求較為嚴(yán)格，需要管理人員結(jié)合實(shí)際的工程工作情況，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫來完善管理過程，然后再進(jìn)一步展開其他各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)如今，我國的電力工程管理系統(tǒng)還存在一些問題，這些問題成為了我國的電力工程管理進(jìn)程的阻礙，PDCA管理模式的出現(xiàn)和發(fā)展，能夠很好的解決這些問題，最大限度激發(fā)工作人員的潛能，使電力建筑工程管理模式在各個方面得到完善和發(fā)展。

（三）在檢查階段的應(yīng)用

電力工程管理運(yùn)用PDCA的管理模式，使檢查和處理關(guān)系十分密切，經(jīng)常會被當(dāng)做一個管理的整體進(jìn)行處理。第一，在電力工程管理過程中，要對上一執(zhí)行階段的各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，并對電力工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的匯報；第二，匯報后，要對出現(xiàn)的問題管理措施進(jìn)行相應(yīng)的分析和調(diào)整，找出出現(xiàn)問題的根源所在，在此基礎(chǔ)上解決問題，最終確保電力工程的質(zhì)量和安全。在PDCA管理模式中，檢查階段具有十分明顯的優(yōu)勢，根據(jù)電力工程的一些特殊性，檢查階段對電力工程管理的重要性更為突出，電力工程能夠及時掌握項(xiàng)目工程情況，根據(jù)具體情況的變化對管理模式進(jìn)行及時的計(jì)劃調(diào)整。先進(jìn)的科技手段使得電力工程的檢查階段更加方便容易。例如，在電力工程管理可以利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)控對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，以此來對所有施工的人力物力情況進(jìn)行跟蹤和把控，監(jiān)督人員工作情況，并能夠保證物資的正常供給。

在電力工程的檢查階段，其執(zhí)行力度需要用“三定原則”進(jìn)行保障，管理人員在執(zhí)行檢查工作中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理模式的變動對人員配置、工作時間等問題進(jìn)行合理有效的變動。

（四）在處理階段的應(yīng)用

PDCA管理模式具有動態(tài)性，而這種特性在處理階段表現(xiàn)的最為明顯。這一階段主要是對工程管理過程中存在的問題做出相應(yīng)的處理，提出相應(yīng)的對策進(jìn)行解決和完善，這一階段能夠?qū)η叭齻€階段的管理模式進(jìn)行更好的分析和總結(jié)，然后對最為合理有效的管理模式進(jìn)行選擇，這樣能夠確保具有特殊性質(zhì)的電力工程在施工的質(zhì)量和安全。所以，PDCA模式中的處理階段對電力工程管理十分重要。endprint