建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

陳萬年

摘要：優勝劣汰、適者生存。這就是當今社會的叢林法則。改革開放以來，我國的建筑市場得到了突飛猛進的發展，建筑工程施工技術也在不斷的改進和優化，如何向管理要效益，建筑工程施工技術管理水平的高低對建筑施工企業尤為重要。建筑工程施工技術管理水平的高效科學與否，直接影響了工程項目的施工效率和工程利潤，并且關乎工程項目的質量。因此，建筑工程施工技術管理水平的提升，是每一個建筑施工企業必須面對的一個問題。本人就多年的執業經驗，對建筑工程施工技術管理工作中出現的問題進行了一些粗淺的思考與分析，并結合建筑工程施工中存在的問題提出了改進與提升的策略，希望給業內同行提高建筑工程施工技術管理水平提供幫助和參考。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；提升策略

隨著我個城鄉經濟的快速發展，城市化進程的不斷加快，建筑業也得到了空前的發展。如何做到以人為本，實現企業利益最大化，加強建筑工程施工技術管理水平的提升就顯得尤為重要了。抓好工程施工管理是工程項目順利開展的基本保障所在，建筑工程施工技術管理對工程施工的質量、企業的經濟效益起著決定性的意義。

一、建筑工程項目施工技術管理中還有那些不足與缺陷

工程項目施工技術管理水平的重要性是一個老生常談的話題，但是，在實際的工作中，仍然存在一些施工技術管理上的問題：

（1）工程技術人員業務水平良莠不齊，建筑工程施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，通俗的說是把設計圖紙上的各種要求，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。所以，這一切要求技術人員有足夠的施工技術做支撐，才能保證工程項目施工的質量和安全。當前，建筑業的發展如過隙白駒，很多施工新材料、新技術進入工程施工中，加強施工技術人員業務學習，更新觀念，接收新鮮事物，不斷提高自身的業務能力。就當下而言，建筑工程施工技術人員的準入門檻較低，施工技術人員業務能力不高，再好的技術、再好的理念最終要有具體的人員去落實執行，所以，重視培訓、輪訓施工技術人員，才能提升施工技術管理水平。

（2）制度落后導致建筑工程施工技術管理跟不上：如何科學、合理地利用建筑企業人力、物力、財力，有效地協調工程項目施工過程中各方面的關系，保質保量按期完成工程任務，制定一整套行之有效的工程施工管理制度是非常必要的。加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理，結合施工企業本身實際情況，編制適合可操作科學合理的施工制定。施工管理制度不健全，導致建筑工程施工技術管理制度的落后和可行性的缺失，各方面施工技術管理工作無章可循，施工人員缺乏責任目標，履行職責不到位，致使工程施工環節質量問題屢屢發生，嚴重的還可能出現工程施工的安全問題。所以，制定一整套完善、可行、科學的施工技術管理體系，是保證提升工程施工管理水平提升的關鍵。

（3）缺乏新技術、新設備的應用：時代在進步，各種新鮮事物不斷涌現，建筑市場也不例外。大量的新興施工設備出現，對于提高工程項目施工的效率和質量不可或缺。但是，很多建筑企業為了降低施工成本，一味地節省開支，缺乏對先進技術設備的投入，導致工程質量不盡人意，工程安全性無法得到保障。俗話說，好馬配好鞍，先進的施工技術設備較之前的傳統設備價格雖然昂貴，但是，新設備投入與產出的性價比是很高的，它能夠起到事半功倍的效果。所以，加大先進的技術設備投入，不但能高效的完成工程項目施工要求，而且也能通過施工企業自身形象，結合施工企業實際需求，積極合理的引進先進施工設備，實現施工能力的有效提升，使施工企業得以長足的發展。

二、提高建筑工程技術管理水平需要改進那些方面工作

（1）嚴格落實工程施工各項管理制度：各項施工管理規章制度是工程項目施工的依據，是保證整個工程順利開展的基礎。在工程建設過程中，各方面的技術法規和技術標準要嚴格執行。打鐵還需自身硬，提高施工人員的業務素質。有了科學高效的施工管理制度，然后再有高素質的施工人員貫徹落實，就能有效提升工程施工技術管理水平。

（2）合理制定施工企業自身工程施工技術標準：施工企業制定自身的技術標準，這個技術標準要略高于國家的技術標準，這樣才使企業更具競爭力。對日常的施工工程：比如技術要領、作業的方法和程序做好記錄，不斷發現施工中的問題，逐步的糾正改進。了解科技前沿最新動態，結合企業自身實際需求加大先進工藝和設備投入，提高施工技術。進一步提升建筑工程施工技術管理水平。

（3）精心組織、統籌考慮，做好施工各項工作的協調：施工組織工作包括工程項目施工人員的安排、施工方法、施工程序，施工進度，項目主體工程部位的施工管理措施；施工現場，包括施工機械設備、水電、通訊以及施工現場的交通便道等等。做到精心組織，通盤考慮，協調好可能影響到有礙工程施工的各種因素，結合企業的實際，充分利用現存周轉性材料如剛模、管件、卡扣等設備，降低工程成本。使工程項目能夠保質保量的順利進行。

（4）明確工程項目施工責任目標，嚴格工程施工技術管理：建筑工程項目在施工過程中，從細處入手，高度重視整個工程項目的施工質量。做好每日一匯總、每日一分析，及時準確地了解工程施工現場出現的各類技術問題，進行及時整改就地解決，使施工問題不留隱患。對各種測量數據進行記錄、復核、分析，對施工現場的工程材料、各個施工工序的質量進行嚴格驗收。對出現技術和質量問題的部分運用應急手段進行處理，杜絕安全隱患和質量問題的發生。實行簽單工作制，做好每一道施工工序，才能不返工、不誤工，使工程施工管理工作有序進行。

三、結束語

在激烈的建筑行業市場競爭中，如何使企業得以長足發展，提升建筑工程施工技術管理水平，已經是一個亟待解決的重要內容，只有注重人員素質的提高、新技術設備的投入、規章制度的完善、才能不斷提升建筑企業自身的建筑工程施工技術管理水平。才能在未來的建筑市場占有一席之地。endprint