建筑工程管理現狀及優化措施

王世勛

摘要：隨著我國經濟的快速發展，為建筑行業創造了前所未有的發展機會，但隨著人們對建筑要求的不斷提高，建筑企業只有及時引進現代化管理制度才能促進自身健康發展，為建筑企業帶來可觀的經濟效益，但我國建筑工程管理依然存在一定的問題，只有制訂有效管理措施才能推動建筑工程建設的順利發展。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；優化措施

1建筑工程管理現狀

目前建筑工程的管理工作，無論是國字號單位還是非公有制企業，基本上都側重于質量、安全和經濟成本去考慮。因為管理的目的就是促進項目能夠高質量、高效率地完成。管理水平不僅影響著建筑企業的獲利問題，還關系著建筑行業今后的發展，必須予以高度重視。目前建筑行業取得了很大進步，但國內在管理方面尚缺乏理論研究和實踐證明，所以管理中依舊存在著諸多問題。對此，必須采取有效措施加以解決。

2建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理貫穿于建筑工程的全部過程，其主要目的就是提高建筑工程質量，獲得較高的經濟收益。但我國工程管理還處于發展階段，當前還不具備完善的管理系統，因此建筑工程管理中不可避免的存在一些問題，主要有下面這些表現。

2.1安全意識薄弱

大多情況下，建筑工程施工都位于室外，有著較大的安全風險，有數據顯示，我國每年由于工程事故造成的人員傷亡僅為采礦行業之后。大多安全事故都是由于勞務作業人員違規操作造成的，不但給勞務人員家庭帶來了極大傷害且也不利于社會安全穩定，由于勞務人員的安全意識較差，建筑工程管理人員沒有落實監管責任，在工程勘察設計、監理等方面，施工企業沒有建立與其相對應的部門，導致企業承包與項目管理相分離，缺乏安全意識，安全事故頻繁發生。

2.2管理體制有待完善

我國建筑工程管理當前不具備完善的管理體制，嚴重影響了工程建設的順利進行，大量建筑工程一味追求施工進度和節約管理費成本，導致工程管理部門人員配備不足，制約了管理人員的工作熱情，施工過程中的監督形同虛設，工程管理不能發揮應有的作用。

2.3分包商人員和工期管控困難

我國工程分包發展時間較短，也沒有建立起完善的分包商管理體制，這就使得分包商管理人員的道德素質和專業水平低下，組織結構參差不齊，另外受資源和成本的限制施工單位才這樣對管理人員進行招收。因為分包商受資金限制其管理工作也跟不上，還有業主、監理單位和總承包商對其監督，這就使得產品在質量上會出現一些問題，常常會出現返工現象，從而對施工工期和進度造成影響。

2.4不具備專業管理人才

建筑工程管理中的人力資源管理具有非常重要的作用，但我國當前建筑企業的人力資源結構存在問題，不具備專業技術管理人才，因此建筑工程管理面臨諸多困難，不能有效應對市場競爭，大量工程管理人員流失，嚴重影響了建筑行業的發展，建筑工程管理人員隊伍素質不高，導致管理水平不能有效提高。

2.5不重視質量管理

我國建筑工程當前還不具備完善的質量管理體系，很多建筑工程不具備法律觀念，經常出現違規操作行為，導致工程質量低下。建筑工程施工中存在較多風險，但施工企業不能對此形成正確認識，忽略了質量管理，導致存在諸多安全隱患。

3提高建筑工程管理的對策

3.1增加相關制度的建設

建筑工程的管理水平會受到國家相關政策和制度的影響，如果制度的約束力范圍提高，工程管理也一定會提高，所以需要在相關制度上面進行一定程度的提高，使制度更加完善。第一，建筑施工過程中的安全管理也是一個重要的問題，目前很多的建筑工程都對安全管理存在忽視的問題，也造成很多勞務作業人員安全問題產生，這也是一個需要重點關注的問題，特別是要對管理人員的相關意識進行增強，進而完善整個工程的安全制度建設；第二，建筑工程的質量管理是最為重要的部分，必須處于優先的地位，建設制度也應該作為最主要的問題。必須及時的建立和完善工程的質量管理制度，要對目前的質量管理制度進行全面性的完善，近一步的細化，重視質量管理的作用，加大其力度，才能保證施工過程中的質量；第三，要對管理人員的機構制度進行改善，現在很多的建筑工程管理中都存在一人擔任多職的現象，造成很多工作不能全面、及時的進行下去。建筑企業必須正視這個問題，增加管理結構中的制度，確保管理人員可以合理的分配，不同的管理人員都有自己特定的職務，都有特定的工作，才能更加高效的進行施工。

3.2增強環境管理

現代社會的發展也造成了人們對環境的要求開始改變，更多的人開始重視環保，對環境產生更多的保護觀念。但是建筑工程對施工的環境產生影響是必然的，會對環境產生很大的影響，這是產生糾紛和問題的重要影響因素，所以必須對施工過程中的環境進行管理。一定要對工程施工時產生的垃圾進行嚴格的控制，保證最小程度的對周圍環境的影響和破壞，要增加施工現場環境管理的工作人員，并且為他們的工作提出硬性的要求。但是建筑施工同時也會受到維度、地理條件、自然氣候等多種因素的影響，都會影響到工程的施工進程，進而對施工的質量產生一定的影響，也可能會產生成本不可控的問題。所以在施工前期一定要對工程所處環境進行全面、詳細的考察和記錄，要對環境、氣候等進行提前性的預測，將一切可能產生的問題都考慮在內，從而使施工的成本得到控制。

3.3加強對施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是將工程實體化的主要部分，不但要按照規定的標準進行材料的選擇，而且要按照設計人員的設計方案來購買材料，從實際施工的需要選擇最合適的材料。由于建筑材料在工程施工中占據的比例比較大，很多的企業都想在這個過程中減少支出成本，刻意的購買低價格、低質量的材料，這會降低建筑的施工質量。建筑企業可以在購買材料的過程中控制建筑的成本，但一定要把握好材料質量。可通過對市場考察，選擇一些物美價廉的材料，并對材料的管理進行更全面、更安全的實施，保證材料質量不會受到損壞。

3.4加強對勞務作業人員的管理

人為因素是建筑工程施工中的一個重要影響因素，提高勞務作業人員的素質和能力對工程建設有十分重要的作用。要做好勞務作業人員的管理，培訓是一個主要的方式，但是具體的實施還是比較困難的。因為勞務作業人員和管理人員的培訓和管理是有區別的，具體實施的方法也是有差異性的，所以要有較強的實效性也是困難的。針對這一問題，應該主要以提高管理人員的水平為主要目標，提高管理人員的管理能力和水平對勞務作業人員的施工和工程的質量都有重要作用。不但要對管理人員的能力和技巧進行培訓，還要提高他們相應的管理知識和建筑知識。

3.5完善工程單位的工程管理責任制度建設

加強對建筑管理人員和工程施工人員的監管力度，分工明確，責任到人。并強化大家的質量意識，以保證所完成工程的建設質量。除此之外還需考慮到提高建施工現場的監管力度，首先要注意加強施工現場監管人員的素質，注意監管人員的選拔任用，不僅要選擇專業知識過關和道德素養良好的人員，且要求監管人員在崗位上能夠靈活應用新的工作技術，能夠自己更新自身的施工和監管知識，還要做到有職業道德，能嚴格規范自己的行為。在做好監督考核制度并加以約束的同時，還應制定獎罰制度，將好的管理思路匯總總結，實行推廣，促使全面提高。

結語：

建筑工程項目管理直接關系到建筑勞務作業人員的生命財產安全，直接關系到兼職施工企業的經濟效益和創造的社會效應。工程管理的目的就是為了保證建筑質量，并盡量縮短時間、節約成本，由于涉及諸多方面，管理工作頗為復雜，難免出現各種問題，對此應及時予以解決，多多總結，完善制度。

參考文獻：

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