關于建筑施工技術的管理與優化措施分析

朱友良

【摘 要】近年來，我國經濟發展迅速，建筑行業發展一片欣欣向榮，尤其是房地產業，已經成為朝陽產業，行業內競爭日趨激烈，許多建筑企業逐漸出現，如何提高建筑企業的競爭力是當前我們應該關注的重要問題，對此，必須對建筑施工技術管理進行優化，這樣才能有效提高其市場競爭力。本文將對建筑施工技術管理所存在的問題進行分析，并探討可以優化的內容和其優化措施。

【關鍵詞】建筑企業；施工技術；存在的問題；管理優化

導言

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑企業在市場中的競爭也變得越來越大，如何提升建筑企業的市場中的競爭力，保證其長期穩定發展已經成為了相關人員重點關注的問題。加強對建筑施工技術的管理優化研究，不僅可以有效的提升建筑施工效率，保證建筑施工安全，還可以進一步的提升建筑施工質量，保證工程的經濟效益和社會效益，為此，加強建筑工程施工技術管理的優化研究是非常有必要的。

1.建筑施工技術管理的重要性

施工技術管理是建筑工程管理工作當中的重要組成部分，也是提升工程質量的關鍵所在。建筑施工有著種類繁多，規模不一的特點，在進行施工的過程中隨時可能會受到天氣、環境和施工設備以及技術等方面的影響。同時施工當中所使用到的技術種類也是十分復雜的，需要將建筑工藝與其結合在一起進行施工。這些條件要求我們在施工中一定要重視起工程的技術管理，要讓工程能保持在一個正確的軌跡上施工，并保證工程建設的質量得到良好的控制。管理的效果好壞將直接的影響到企業的經濟效益和未來的發展，是提升市場競爭力的關鍵手段之一。近年來隨著社會的發展和進步，很多的新材料、新工藝和新技術等開始不斷的出現，這些都讓建筑工程面臨著更大的技術挑戰，不僅在技術手段上更加的新穎化，同時也促使建筑工程的性質上產生了一定的變化。要想做好現代化背景下的建筑工程，那么一定要從施工技術、施工人員還有制度等方面進行全面的分析，從而找到更加有效的施工管理措施。

2.建筑施工技術管理中存在的問題

2.1施工制度體系不夠完善

我國的建筑行業發展是十分迅速的，以至于很多的企業幾乎是一夜拔起的，在水平高低和發展上呈現出了明顯的不均衡性。一些企業無法全面地貫徹落實國家的法律、法規，也無法建立起完善的監管部門和管理制度，這對于工程質量的保障來說將產生一定的不良影響。尤其是在監督和管理責任不明確的情況下，施工人員是缺少管理限制的，這對于提升工作的專業性和技術性也將造成不良的影響。在建筑行業當中，有著很多的大中小型不同的企業存在，它們的實力差異事實上是很大的。但從整體上來看，大多數的也都無法滿足國家所制定的標準和技術規定，尤其是一些對于建筑工程所提出的重點問題和特定要求，缺少相應的管理體系和機構進行控制。例如缺少安全教育管理培訓制度和技術培訓制度等。在人員管理方面，很多施工單位都缺少對于在崗人員的工作布置和規劃，導致一個流程上可能會出現多人工作的場面，一旦出現了問題卻難以找到責任人。種種問題都將影響到工程的發展和質量提升，還需要加以重視，要從多個方面來進行針對性的技術管理，從而提升管理的質量和效果。

2.2技術管理監督不足

建筑工程的技術管理是需要有針對性的來記性監督的。但當前階段我國大多數的企業對這方面都不夠重視，缺少相應的監督單位和專業人員來進行監督管理。并且施工建設的人員，他們的文化程度和能力也無法得到有效的提升。這些問題的發生主要是因為在施工中對于人員的培訓監管不足所導致的，再加上施工當中的質量問題等影響，一旦缺少了完善的質量監督管理體系，那么工程是無法進行下去的，必將會影響到工程的有效實施。

3.建筑工程施工技術管理的優化措施

3.1明確技術管理主體，建全技術管理制度

建筑工程施工技術管理制度是技術管理工作得以實施的重要保障，所以，應該在確保施工技術管理制度完善的基礎上，對各級別的技術管理人員和管理責任進行明確。管理層可以通過適當的引入技術復合型管理人才的方式去提升管理團隊的整體素質，以帶動建筑工程施工技術的管理工作。此外，還必須對施工技術的管理主體進行明確，通過對施工技術、各項資源的進行統一部署、調配，去有效的避免因技術交底工作不規范所帶來的質量問題或安全問題。完善的管理制度是對實際的施工過程有著非常重要的中的約束作用，通過對制度實際執行效果的分析，去不斷進行管理制度的完善，這樣可以更好的促進工程質量的達標。

3.2加強對施工技術的科學化管理

建筑工程施工技術管理是一個系統而復雜的工作，要保證實際的施工技術管理效果，相關人員必須對其組織結構進行進一步的完善，根據相關技術要求去嚴格的進行管理工作，保證施工技術管理的科學性與規范性。這就要求進行施工技術的管理人員必須熟練的掌握我國的相關政策和規范，并在此基礎上有效的結合施工企業自身的特點去制度出一個更為適合企業發展的管理制度，并在實際的管理中做好記錄、綜合和評價。同時，還應該通過相關的激勵制度去提高工作人員的熱情，促進企業間良性競爭的形成。

3.3做好認施工圖紙的審核

施工圖紙是施工過程中的重要指導，它不僅保護了設計者的意圖，同時還明確的表達出了建筑工程的施工重點，所以必須保證施工圖紙的準確性與實用性。施工技術管理人員應該在建設工程項目中標后，就開始著手施工準備工作，并與設計人員、監理單位等認真的進行施工圖紙的會審工作。在不影響建筑工程的使用功能和施工質量的前提下，積極的進行施工圖紙設計問題和解決方案的協商，并在實際施工前全面的了解和熟悉施工圖紙的內容，同時還要對設計圖紙說明等相關資料進行檢查和全部，保證資料的準確和齊全。

3.4加強施工材料的管理和控制

施工材料是影響建筑工程質量的一個重要因素，只有保證施工材料符合建設施工標準才可以保證建筑施工的整體質量。所以，必須加強對施工材料的管理和控制，在材料的采購環節中，處理要保證采購方案的詳細和科學外，還要對材料提供商進行相關的考察，并通過對建筑材料市場的調查去合理化材料采購的價格。對采購完成的才來，應該進行嚴格的管理和保護，并進行材料的分類存放。

3.5嚴格進行施工進度的管理

建筑工程的施工技術管理優化，處理要保證施工質量符合建設標準外，還要求在先規定的時間內完善施工計劃。這就要求對其施工進度必須進行有效的管理，并合理安排施工過程。對施工材料、機械設備等進行密切的關注，避免因材料或機械設備不到位而影響到實際的施工進度。管理人員還要隨時關注施工單位的工程實際施工進度，看是否與施工計劃中的規范相一致，如果出現不相符的情況，應該做好相關調整，促進后續工作的有序進行。

4.結束語

對于一個建筑施工項目來說，其過程復雜，工序繁多，從開始 到結束會面臨各種各樣的問題，只有對施工技術管理工作進行 優化，才能有效的解決這些問題，也能更好的預防其發生。所以， 建筑單位要不斷對施工技術進行優化，不斷提高其水平，并且要 完善施工技術的管理體系，這樣才能保證施工的效率水平，最終 不斷降低建筑成本。

參考文獻：

[1]蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經濟（下旬）.2015（08）

[2]劉宏兵.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技風.2016（21）

[3]顧海峰.建筑施工技術的現狀及發展方向[J].化工管理.2017（05）

[4]王濤.鋁模工程二次結構一次成型施工探索[J].中國新技術新產品.2017（14）

[5]譚鴻文.關于建筑施工技術管理優化措施的分析[J].低碳世界.2017（17）endprint