企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題與策略研究

張雅林+劉彩茹

摘 要：要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，將每一筆資金都用在正途上。但由于一些因素的影響，我國(guó)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制還存在一些問(wèn)題。本文先分析這些問(wèn)題，接著提出解決對(duì)策，希望能起到一定的啟發(fā)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)成本 控制管理

一、前言

近些年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境不斷開(kāi)放，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，將每一筆資金都用在正途上。但由于一些因素的影響，我國(guó)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制還存在一些問(wèn)題。本文先分析這些問(wèn)題，接著提出解決對(duì)策，希望能起到一定的啟發(fā)意義。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問(wèn)題

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到很多環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本多種多樣，比如流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)、采購(gòu)成本等，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)控制不好，就會(huì)影響企業(yè)的成本管理。從目前來(lái)看，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制還存在一些問(wèn)題，比如沒(méi)有建立會(huì)計(jì)成本控制管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的控制工程無(wú)據(jù)可依；流動(dòng)資金控制、固定資產(chǎn)控制、采購(gòu)成本控制等力度不足，導(dǎo)致企業(yè)成本無(wú)端流失；成本控制的信息化程度還不夠高，直接影響了成本控制的效率。總之，這些問(wèn)題影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，采取有效措施予以解決勢(shì)在必行。

三、企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)策

1、加強(qiáng)貨幣資金管理

流動(dòng)資金是企業(yè)最重要的成本之一。每個(gè)企業(yè)都想將流動(dòng)資金的效益發(fā)揮到最大化，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。所以，企業(yè)要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制，首先就要加強(qiáng)貨幣資金管理，提高資金的運(yùn)行效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)要完善精細(xì)資金預(yù)算，積極組織投入，節(jié)約支出，以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)生產(chǎn)物資供需的平衡進(jìn)行編制，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化。對(duì)貨幣資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)派、集中控制，根據(jù)年初生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，核定完成目標(biāo)任務(wù)所需要的貨幣資金量。其次是要加強(qiáng)貨幣資金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制貨幣資金的流入和流出，保證企業(yè)的支付能力。樹(shù)立“錢(qián)流到哪里，管理就緊跟到哪里”的觀念，將貨幣資金流量管理貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)把貨幣資金流量的出入關(guān)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貨幣資金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。再次，嚴(yán)格遵守合同審批程序。為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理、規(guī)范交易行為、堵塞漏洞、預(yù)防糾紛、減少損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，企業(yè)必須嚴(yán)格按照內(nèi)部合同審批系統(tǒng)的要求，金額萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部簽訂經(jīng)濟(jì)合同。配備專人負(fù)責(zé)合同簽訂單位的資質(zhì)審查及市場(chǎng)準(zhǔn)入、合同的簽訂、審查、審批及上報(bào)、合同履行情況的追蹤以及系統(tǒng)的維護(hù)，確保企業(yè)合法經(jīng)濟(jì)利益不受損害，經(jīng)濟(jì)工作安全運(yùn)行。

2、加強(qiáng)采購(gòu)成本控制

不管什么企業(yè)，都要采購(gòu)物資，而這個(gè)環(huán)節(jié)很容易發(fā)生成本浪費(fèi)的問(wèn)題，甚至滋生會(huì)計(jì)舞弊，有鑒于此，企業(yè)要想加強(qiáng)成本控制，必須重視采購(gòu)成本控制，要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程度，防范暗箱操作。為了杜絕會(huì)計(jì)舞弊，企業(yè)的物料管理人員、化驗(yàn)管理人員和財(cái)務(wù)人員不能與客戶見(jiàn)面，堅(jiān)持封閉式管理原則。公司的財(cái)務(wù)部按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)驗(yàn)收單和數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真審核，然后再付款，這樣能夠建立一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為中心，以降低采購(gòu)成本為宗旨的約束機(jī)制。另外，企業(yè)還要堅(jiān)持“三公開(kāi)、二必須”的原則，“三公開(kāi)”即公開(kāi)采購(gòu)品種、采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，公開(kāi)參與供貨的客戶與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)程序，公開(kāi)采購(gòu)工作全部完成后的成果。“二必須”就是公司必須在貨比三家后才能決定再哪家采購(gòu)，必須根據(jù)法律規(guī)定簽訂采購(gòu)合同。對(duì)于所有的采購(gòu)流程，企業(yè)都要加強(qiáng)監(jiān)督，不管是制定計(jì)劃階段，還是簽訂合同階段，亦或是結(jié)賬付款階段，企業(yè)都要安排專人對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)督，最大程度地防范暗箱操作現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)

21世紀(jì)是一個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，在會(huì)計(jì)成本控制環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)的力量加強(qiáng)成本控制，比如企業(yè)要嘗試網(wǎng)上采購(gòu)，以此減少采購(gòu)成本。根據(jù)常識(shí)，企業(yè)采購(gòu)的數(shù)量越多，可得到的價(jià)格優(yōu)惠就越大。但是一次采購(gòu)數(shù)量過(guò)大的話，可能會(huì)造成產(chǎn)品積壓，從而占用企業(yè)資金，為銀行多付利息和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，這樣就得不償失。有鑒于此，企業(yè)可以實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行整合和處理，然后統(tǒng)一向工供應(yīng)商訂貨，以此爭(zhēng)取最大批量的折扣。另外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存和訂購(gòu)管理的自動(dòng)化，還能減少人為因素的干擾，以較高效率完成采購(gòu)活動(dòng)，同時(shí)還能打到節(jié)約成本的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入新世紀(jì)之后，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越開(kāi)放，企業(yè)必須采取有效措施，突破重圍，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)必須面對(duì)的重要問(wèn)題，企業(yè)必須通過(guò)各種手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制，才能管理好企業(yè)運(yùn)行成本，使企業(yè)的各項(xiàng)工作順利完成，進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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