論土建工程施工項目管理的有效途徑

李林昊

摘 要：土建是建筑結構關鍵構成部分，其施工整體質量嚴重影響建筑安全和功能的實現等方面發揮著決定性作用。所以，在土建工程施工途中，務必要清楚的知道質量控制工作有多么重要，對及時發現的問題，運用合理有效的控制措施進行解決，這樣才能保障施工人員的生命安全，提高土建工程的質量。

關鍵詞：土建工程；施工管理；途徑

引言

土建工程項目的施工作為十分復雜的系統性工程，在進行施工時，許多要素嚴重影響著施工質量。為了提高土建工程質量，要求管理人員具有較高的專業知識，很好的綜合素質，還要有先進的管理經驗和現場實際操作經驗。在此基礎上，強化施工管理水平和監察力度，積極改善現階段的不足，加強提高與人溝通的能力，才能保證建筑土建施工的質量。

1、土建工程施工項目管理的特點分析

在建筑工程建設中，土建施工質量對整個建筑工程安全有著重大的影響，因此在土建工程施工中，必須要控制好施工項目管理。土建施工項目的管理目的在于通過系列性的管理活動，實現工程的質量目標。

1.1具有很強的組織協調性

由于土建施工內容雜且多，工程參與單位較多，土建施工管理難度頗大。在對土建施工項目進行管理中，必須做好各項組織協調工作，加強各個工種的聯系，設計人員和施工人員要加強溝通，及時解決現場出現的問題。對于施工項目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強的流動性，在施工管理中涉及到經濟內容和技術內容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協調好各方面的責任人，對管理流程進行優化，提高管理效率，在此基礎上，構建調度機制，對施工現場做好動態的控制。

1.2在不同階段管理內容有一定的變化

現代的土建工程管理是對施工現場的設計、材料、設備及人員的全面監督和管控，以此來保障工程的順利進行。 對土建工程進行管理時，工程施工進程不斷變化，因此管理內容也會不同，為了達到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進行管理，做好動態監督，對相關的人員、設備、資源配置進行優化，有效提高施工效率，提高企業的經濟利益。

2、土建工程施工管理存在的問題

2.1施工體系的不健全

隨著建筑市場的蓬勃發展，從業人員在一定程度上意識到了安全管理與質量管理協調統一的重要性，然而對于施工體系的建設仍然不完善，存在著程度不一的問題。施工管理中不能有效協調各個參建單位，施工現場負責人不明確，有的項目多頭管理，互相推諉責任，或者有的則項目無人管理，這些問題嚴重影響到了施工現場的安全。同時，土建施工過程容易遭受人為或自然因素的影響，使得原有的施工計劃發生變化，工程管理又不能及時應對此種偶然因素，給施工進度、質量造成一定程度的影響。

2.2工程施工材料和設備質量不過關

施工材料與設備直接對施工質量起到關鍵作用，在進行工程材料設備的選用方面，要嚴把質量關。建筑單位常常只追求經濟利益，在工程施工材料的購置上偷工減料，采購一批劣質的建筑主材和配件。為了縮減開支，控制造價，部分機械設備老舊或者不符合工程建設需要，對設備沒有進行定期的維護和保養，致使在使用過程中經常出現故障，嚴重影響工程的施工。

2.3施工人員素質問題

人是施工現場的主導。在建筑工程施工現場主要有具備一定技術和管理水平的技術人員和負責主力施工的施工工人。從業人員的綜合素質水平參差不齊，主要體現在專業知識、技術領悟能力以及施工精細度等諸多方面存在問題。基于思想意識與技術上的欠缺，造成在建設過程中的施工工藝達不到標準，同時，對于現場變更的應激處理能力不足，無法對現場狀況進行正確的掌握，也是影響現場管理與施工質量的重要原因。

3、土建工程施工項目管理的有效途徑

3.1建立完善的監督管理機制

建筑土建施工中要嚴格實行工程的監督管理機制，對施工的各項進程進行實時的檢查和監管，落實相關的責任制，建立有效的溝通渠道。建筑土建施工是有眾多施工人員共同參與建設的，每個人的施工環節是什么要有明確的責任劃分，這樣在細化各個施工人員的責任項目時，可以保證各部門的施工人員各司其職，保證個人負責的施工環節的施工質量。在具體施工過程中，應嚴格按照施工程序進行，杜絕偷工減料、省略工序等問題出現，加強施工監督力度，保障各項工序有條不紊地進行，并指出施工不合理或存有質量問題之處，督促施工單位及時進行改正。建立多重高效的溝通渠道和方式，能使基層人員的意見快速的到達管理層面，使管理人員可以及時的進行調整和改進。

3.2加強施工質量管理

土建工程施工涉及內容繁多，主要涉及施工材料質量、施工工序質量、施工驗收質量的管理。在施工時間、空間上需要經過嚴密的施工配合，以保障各個施工環節有效的連接，按部就班完成各項施工內容。對于施工中可能出現的各種問題進行事前預測和分析，并對施工各個環節進行系統化管理，對問題形成具體的解決方案，從而構建一個健全完整的施工質量管理體制，保證工程施工的安全、經濟、快速進行，達到預期的標準。材料管理中，做好采購人員的選拔，要有多年的采購經驗，同時有很強的崗位責任心，避免其營私舞弊，保障企業經濟利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人員深諳施工技術重點，了解工程整體情況，清楚相關的施工標準，同時有很扎實的理論知識和溝通能力，這樣在管理中可以找到重點，及時發現施工過程中存在的問題。在驗收階段管理中，嚴格審查驗收標準，必須和業主簽署合同一致，避免驗收不合格出現返工問題。

3.3制定完善的施工計劃

施工項目能否按時順利的交工，需要科學合理的施工計劃。編制網絡計劃過程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術，同時要收集相關的工程圖紙，統一完成工作編制計劃，初期工作完成之后，必須對其進行優化設計，將管理流程簡潔化，提高實際的管理效率，對管理部門的工作落實情況進行監督，提高管理實效性。在制定施工計劃前，首先要與建設單位確定需要交付工的期望時間。其次，要根據當地的天氣變化等因素，盡量避免選擇強風、降水密集的月份進行施工。如果無法避免天氣因素的影響，要提前對施工中的工序做好調整，并提出相對應的應對措施，以防造成施工混亂。工程項目開展之前，先做好總體管理規劃工作，責任人編制出合理的施工進度計劃表，同時對不同施工階段的影響因素列出，收集管理人員的意見，制定好解決措施，將其影響降到最低，一般發生問題后，可以直接根據解決措施在第一時間進行解決，保證建筑工程施工進度。科學協調建筑不同工種之間的交叉作業，做好施工材料準備并保證穩定供應，有安排與計劃的科學推進施工進程，在確保工程質量與安全等標準要求的基礎上，提高建筑工程施工進度，有利于降低成本成本。

3.4提高施工人員素質

有效的提升建筑土建施工團隊人員的素質是基礎的措施之一。因此，要全面建立土建施工方面人才的培養方案，培養技術與理念先進的應用型人才。加大對從業人員的培訓和入職教育，明確各項工藝及機械設備的施工標準和操作規范，并提升其安全施工的責任意識，并堅決貫徹“質量第一、安全生產”的施工準則。除了增強其專業技能的培養，還有強化其對施工現場變化情況的應激處理能力，促進各個崗位的協調性，共同做好土建工程施工，以此保證土建工程施工的質量。在提高技術水平和知識水平的同時，強化施工人員的安全意識和質量意識，構建一支專業技術強、工作素質高的施工團隊。

4、結語

土建工程項目管理意義重大，所以建筑企業應該結合自身情況，不斷對項目現場施工管理方法進行優化。在此基礎上，結合建筑工程的管理特點，運用科學有效的技術手段和相應的管理策略，改善土建項目管理機制，從而使建筑企業得到良好發展。

參考文獻：

[1]賈瑋.房屋建筑土建監理質量控制解析[J].新材料新裝飾，2014

[2]郭亮.探討建筑土建施工過程中質量控制[J].住宅與房地產，2015