彭云
今年以來,廣安市市屬國有企業(yè)探索組建“1+1+N”黨員攻堅(jiān)隊(duì),發(fā)揮國企黨員職工示范帶頭作用,著力破解國企黨建與改革發(fā)展“兩張皮”、黨組織作用發(fā)揮不充分等難題。
廣安市國有企業(yè)采取“1項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)+1個(gè)固定隊(duì)長+N名流動隊(duì)員”模式,組建黨員攻堅(jiān)隊(duì),集中精力在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)升級等方面改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)破難。確定“1項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)”,由黨委會、董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,確定當(dāng)前重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。明確“1個(gè)固定隊(duì)長”,由國企黨委會在黨委班子成員或董事會黨員成員中,明確1名黨員干部擔(dān)任“固定隊(duì)長”。精選“N名流動隊(duì)員”,根據(jù)不同攻堅(jiān)任務(wù)在人員配備、技術(shù)支持、專業(yè)能力等方面的不同需求,擇優(yōu)精選黨員職工作為攻堅(jiān)隊(duì)員,并根據(jù)任務(wù)進(jìn)展、隊(duì)員履職等情況適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充。endprint