企業經濟學視角下的企業核心競爭力理論研究

焦楊

【摘要】影響企業發展的決定性因素就是企業核心競爭力，增強企業的核心競爭力成為了企業關注的焦點問題。

【關鍵詞】企業核心競爭力 企業經濟學

一、什么是企業核心競爭力

提到一個企業的成功與失敗，人們往往最先想到的是企業在其所屬行業中所具有的競爭力，正是這種競爭力的強弱決定了企業在激烈的行業競爭中是立于不敗之地還是很快的被湮滅。

企業競爭力的核心就是企業的核心競爭力，企業核心競爭力這一概念的提出并不是很久，自1990年第一次在《企業核心競爭力》一文中提出后，距今約有27年的時間。在這數十年的時間里，企業核心競爭力的概念、內涵也在不斷的被完善以及進一步擴充。

最初的核心競爭力被定義為：“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。在這個定義中強調了兩點，企業的核心競爭力并不是企業建立起以后立刻具有的，而是在不斷的學習與實踐中慢慢形成，不斷發展的，因此企業核心競爭力的發展具有長期性。同時還強調在實踐與學習中積累下來的知識并不是企業組織中個體或者部分團體所具有的，而是整個組織所具有的。這一理論的提出，在當時的企業界與管理界吸引了許多人的注意，也一躍成為當時企業界與管理界的一個關注焦點。但這一理論隨著社會經濟的不斷發展與進步，仍然處在不斷的完善之中，目前對于企業核心競爭力的概念，諸多學者都有著自己的觀點與見解，因此還沒有出現一個統一的企業核心競爭力的概念。雖說企業核心競爭力的概念沒有統一，但是不可否認的是，核心競爭力確實反映出一個企業在實際的市場競爭之中所具有的，能夠持續的進行競爭并且保持競爭優勢的一個重要能力，是企業在產業競爭中的立足之本。

在本文中，筆者認為，核心競爭力不僅僅是上述說的知識的積累與整合，更是企業在競爭中各個方面相互協調相互配合所形成的一種整體，這種協調與配合是不能夠以實體形式出現在企業中的，它是企業的一種無形資產，也是企業重要資產。

二、企業核心競爭力的特征

（一）企業核心競爭力具有價值性

企業核心競爭力的價值性不是直接體現出來的，而是通過市場的檢驗才能夠實現。企業所開發的資源，不僅僅要符合企業的需要，符合企業進行資源運用的能力，更要從各個方面都滿足市場的需要，也即消費者的需要，這樣一來，這些資源最終形成的產品才是消費者真正需要，也能夠承受得起的產品，企業也才能夠將自己的產品銷售出去，并從其中獲取利潤，以滿足企業在市場中生存發展的需要。

（二）企業核心競爭力的稀缺性與獨特性

對于一個企業而言，想要獲得市場的核心競爭力，就需要與其他企業之間產生差異，無論是資源上的差異還是產品上的差異，甚至是企業文化上的差異。如果沒有這樣的差異存在，那么企業通過充分的供給來滿足市場的需求，企業之間也就不存在任何的競爭優勢，顧客在諸多競爭者之間作出選擇依靠的就完全是個人的喜好。但是在現實市場中，滿足市場資源需求是一個非常復雜而且考慮因素眾多的過程，因此企業之間會通過各種方式各種途徑形成自己獨有的競爭優勢，培育自己的核心競爭力，通過優于其它企業的長處，而獲取更多的顧客資源。

（三）企業核心競爭力具有系統性

企業本身就是一個協調有序的總體，是一個運行得當的系統，而不是各種散亂因素所組成的一個整體，因此企業要想實現自己的持續生存與不斷發展，不是通過增強某一方面的能力或者增強某一部分的整體力量就能夠實現的，這樣行為的結果只能使企業發展失衡，難以控制，最終不僅不能實現企業的發展，甚至會導致企業運行困難最后走向衰落。企業想要實現自己的生存與發展就需要整體上增強自己的競爭能力體系，增強以能力為核心的各種資源的綜合運用能力，同時兼顧各種環境、政策要素的影響以及相互作用，進行有機的協調以及統一，以此來加強企業系統的穩固與能力。

三、如何提高我國企業核心競爭力

從上述對企業核心競爭力的特性進行分析后，我們不難看出企業核心競爭力對于一個企業的發展是起著不可忽視的重要作用的，毫不夸張的說，企業的核心競爭力甚至是決定一個企業生死存亡的重要因素。正是其具有如此重要的地位，因此如何提高企業的核心競爭力，提高企業在行業中的地位以及競爭能力就成為了企業們所關注的重點問題。對于我國企業而言也不例外，如何能夠提高我國企業的核心競爭力，正是本文重點所關注的問題。

增強我國企業的核心競爭力主要是要改變我國企業的競爭發展方式，在傳統的市場競爭之中，企業進行市場競爭發展的主要方式是通過盡可能的減少企業生產的成本，在商品、服務價格不變的情況下，增加企業的利潤，以此來進行市場競爭。雖說這樣的競爭方式確實在一定時期內對企業的發展以及地位的提升都有著良好的促進作用，但是這樣的競爭方式是難以持久的，后勁不足的，企業生產的成本當被壓縮到一定程度以后，就無法在降低成本了，此時企業的競爭優勢也就不復存在了。因此在目前的經濟社會中，企業增強核心競爭力的主要方式是以市場創新為主，降低成本為輔，通過帶動企業的技術更新來增強企業競爭的實力，以占據更大的市場份額。

因此增強我國企業的核心競爭力主要有以下幾方面的途徑：

（一）企業要制定靈活的戰略發展方向，培育企業的核心市場

社會與科學技術是不斷發展的，市場也是不斷發展的，正是因為市場能夠不斷的發展，因此市場存在著無限的潛力與待發掘的空間，這為企業之間所進行的市場競爭都提供了相當豐富的資源與相當多的機會。在這樣的條件之下，企業如果能夠通過進行市場擴張，從而形成自己的核心領域，就能夠在市場競爭中占據優勢地位，不僅僅能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，更是能夠為自己未來的發展創造出廣闊的生存發展空間，同時也為自己未來的發展提供更好的條件。但是必須要明確的一點就是，企業不能單純的迎合市場需求來開拓市場空間，企業應該是通過培育、完善自己的核心業務來形成自己的核心市場，讓自己處于主動的地位，而不是被動發展的地位。因此企業不是被顧客的需求、文化價值觀等所引導，而是通過自己的實力來與顧客之間構筑共同點文化價值觀念，通過多種手段的綜合運用來增強顧客的興趣與購買欲望，以此培育出對企業忠誠的顧客團體，形成企業的固定市場。endprint

（二）企業應該積極應對宏觀政策與環境層面的調整

任何企業都不是處于簡單的生存與發展環境中的，企業的發展都要受到產業環境、市場環境的影響，同時還要受到國家政策等多方面因素的影響。這些環境與政策對于企業的發展可能是起到促進作用，也可能是起到制約作用，因此我國企業如果想要增強自身的核心競爭力，不僅要實現在國內的發展，更要實現在世界市場上的發展，所以就必須積極的應對國家、世界宏觀政策的不斷變化與競爭環境的不斷調整。

（三）加強我國企業的國際競爭力，實現規模經濟

企業的目光不應該僅僅放在有限的國內市場之中，國內市場的發展前景是有限的，發展速度也是遠不如國際市場的發展速度的，因此企業更應該把自己的目光向國際市場上進行轉移，通過實施大公司戰略，在我國中造就一批具有國際競爭力的大公司、大企業。培育技術水平較高、競爭能力突出、品牌優勢明顯的大企業集體是加強我國企業國際競爭力的重要途徑。不僅如此，企業之間還可以通過兼并、合并、強強聯合等，進一步增強我國優勢企業的競爭力與經濟實力，為進入國際市場奠定良好的經濟基礎與技術基礎。同時我國政府當局要給予企業發展所需的一定優惠措施以及扶持政策，重點支持優秀企業走出去，提高我國企業在國際市場上的競爭力。

（四）樹立良好的企業形象，培育企業核心文化

企業文化是無形的，但是對企業的發展而言也是十分重要的。不僅僅是企業的宗旨，價值準則，還是企業發展的共同理念，所有員工的道德準則與行為規范，這些都是企業文化的重要組成部分。企業文化對企業核心競爭力的形成與發展所起到的作用不是通過外部所展現出來的，而是通過內部顯示出來的。通過良好、統一的企業核心文化，能夠增強企業內部的凝聚力，加強企業內部的協調合作，從而促進企業核心競爭力的不斷發展。同時通過樹立良好的企業形象，能夠幫助企業在市場競爭中獲得更多消費者的認同感與信賴，從而獲取更多的顧客，形成企業的固定顧客群體。

因此，在企業經濟學視角下，提高企業核心競爭力對企業的生存發展起著舉足輕重的作用，我們只有通過各種方式和途徑改善這種競爭力，才能使得企業長久立于不敗之地，得到持續穩定長足的發展。

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