企業激勵對技術創新能力的影響

張玲玲

【摘要】創新指在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，根據現有的思維模式或行為規則，提出全新的有別常規的見解和思路，而改進或創造原來不存在或不完善的事物、并利用現有的資源、方法、元素、路徑將創意進行實踐，獲得一定有效結果的行為。創新即是探尋市場需求的嘗試，也是資源利用的有效措施，企業想獲得源源不斷的市場盈利，創造出符合市場需求的產品，滿足消費者全新的需求，就必須經營不斷創新。本文就創新企業激勵機制，探討企業激勵對技術創新的能力的影響進行分析，并提出建議，希望能對企業管理創新提供參考。

【關鍵詞】企業激勵 技術創新 影響 建議

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。加強技術創新，提高企業的技術創新能力，不僅是企業發展和進步的推進劑，也關系到國民經濟整體發展的質量和效益，提高技術創新能力，是獲得競爭能力的決定性因素。近年來，隨著技術的不斷進步，使得很多企業認識到技術創新對企業發展的巨大作用，企業也開始跳出傳統生產概念的限制，重視對自身創新能力的培養。但是由于我國的發展歷程限制，企業技術創新的現狀與發達國家相比，還有很大一截距離。因此，企業如何通過創新激勵機制，引導員工技術創新，是一項值得思考的問題。

一、企業激勵對技術創新能力的影響

（1）技術創新對企業的重要意義。提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。技術創新體系，以企業為主體，可以使企業充分發揮自己的能動性，根據自己的需求采取合適的措施進行創新，有的放矢，創新的效果也能很好。以市場為導向，根據市場需求進行床品的生產和銷售，避免資源的浪費和產品的無效，降低企業成本，提高經濟效益，保護企業運行。全新的技術創新，綜合運用政策、投入、金融、服務等多元化的支持方式，引導各類創新要素向企業集聚，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新成果應用的主體。

（2）激勵機制的對企業的意義。政府通過減輕企業自主創新相關的稅收、給予創新企業金融支持、加大政府采購等政策，完善和落實激勵企業自主創新的相關政策，使企業能真正享受到政策帶來優惠，激勵企業增加研發投入，提高自主創新能力。企業通過鼓勵創新，獎勵采用新方式完成工作，設計創新部門等手段創新內部激勵機制，營造積極創新的企業氛圍，引導員工發揮自己的創造力對企業技術創新群策群力。營造企業與企業之間積極進行技術創新的氛圍，使創新成為企業改進經濟效益的最有利手段，企業內部鼓勵創新，每個員工參與到技術創新中來，進行腦力激蕩。外部促進和內部行動相結合必然引起企業技術創新的熱潮。

（3）企業激勵對技術創新能力的影響。不管是創新成功沒有帶來任何獎勵，還是創新失敗收到懲罰，都會使得員工的創新的意愿則會被削弱；所以，能否采用正確的激勵機制對企業技術創新行為具有重要影響。創新是需要付出一定的時間和資金的，對于穩定發展的企業，技術創新還需要一定的勇氣，因為技術創新帶來的結果可能是產品生產的效果更好，也可能使產品生產的效果降低。在這種心態下，企業采取正確的激勵機制引導企業技術創新是十分重要的。

二、進一步加強激勵機制對企業技術創新的積極作用的建議

（1）加強企業創新的外部支持。政府支持企業更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構和高等院校面向企業開放共享科技資源。建設一批面向企業的技術創新服務平臺，幫助企業開發新產品、調整產品結構、創新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構建一批產業技術創新戰略聯盟，促進產學研緊密結合。加大對科技型中小企業技術創新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業發展的科技投融資體系和風險投資機制，發展科技中介服務機構，扶持和壯大一批具有創新能力和自主知識產權的中小企業。

（2）企業內部加強創新能力建設。人是創新的主體，要加強企業的技術創新能力，就要采取正確的激勵機制，加強企業研發條件和人才隊伍建設。一方面企業可以引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養技術人才等方式，吸納高層次的技術創新人才。另一方面，鼓勵企業探索建立知識、技術、管理等要素參與分配的制度和措施，獎勵企業員工的技術創新行為，對創新能嘗試失敗的員工進行及時的鼓勵和培訓，讓他們看到自己存在的創新缺陷，提高員工創新信心。將創新行為納入員工考核中，對積極進行技術創新的員工更多的時間和技術支持。

（3）企業利用外部更優秀的創新激勵機制加強技術創新能力。企業要進行技術創新，閉門造車是行不通的，博采眾長，才能讓創新更快，更有效。組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業開展多元化的創新創業服務。利用科技中介機構、技術轉移機構等搭建科技人員與企業雙向選擇的信息交流平臺，形成科技人員服務企業的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業，研發技術、開發產品。特別是鼓勵科技人員帶技術、帶產品進入企業推廣應用。鼓勵科技人員直接創辦科技型中小企業，促進科技創業。企業利用外部更優秀的創新激勵機制加強技術創新能力，是企業獲得技術創新能力的有效手段。

三、結語

創新是員工自我突破的體現，也是企業獲得發展的恒久動力，技術創新作為企業獲得市場競爭力的決定性因素，更需要企業不斷根據市場需求進行有效調整。如何采取正確的激勵機制，引導員工進行技術創新，是企業面臨的一個難題，但是相信，通過不斷的探索與踐行，我國企業定會找到適合自己的創新改革之路。

參考文獻：

[1]張根明，溫秋興.企業創新：激勵體系與企業創新能力關系研究[J].科學學與科學技術管理，2010，（4）.

[2]蔡樹堂，呂自圓.研發人員激勵制度對企業技術創新能力影響程度的實證研究[J].工業技術經濟，2015，（5）.endprint