淺談煤炭企業基層區科“一把手”應具備的能力和素質

臧燕

【摘要】“一把手”是一個企業、一個區科的當家人，其素質的高低直接關系著企業、區科的各項工作的成敗。所以說，培養高素質的“一把手”對于企業、區科的科學發展有著至關重要的作用。本文結合煤炭企業基層區科實際，淺談了煤炭企業基層區科“一把手”應具備的能力和素質。

【關鍵詞】煤炭企業 基層區科 一把手

作為煤炭企業基層區科的“一把手”應該具備怎樣的素質和能力，才能更好的履行自身職責，進一步開創煤炭企業基層區科各項工作的新局面呢？筆者結合自身工作實際，淺談了煤炭企業基層區科“一把手”應具備的能力和素質。

一、煤炭企業基層區科“一把手”應具備團結帶領能力

基層班子要發揮好整體作用，就必須具備很強的號召力和強有力的凝聚力，而號召力和凝聚力的核心就在于“一把手”，“一把手”要首先能夠培養、鍛練和打造一個目標一致、團結協作的和諧班子，進而在班子的帶領下，進一步凝聚全體職工的力量，為完成共同的目標而努力奮斗。班子整體作用絕不是班子成員中每個成員個體作用的簡單相加，而是去充分發揮個體成員在技術、生產、經營、安全等方面優勢的同時，要為一個共同的目標，形成利益的共同體，進而團結協作，互通有無，取長補短，形成優勢互補的一個群體作用，這個群體的力量將遠遠大于個體力量的簡單相加。作為一個班子，即使是班子成員個體所代表的某些方面的力量都非常強，但是如果這個班子缺乏號召力和凝聚力，不能樹立和諧統一的目標任務觀，只顧個自小團體的利益，而缺乏大局意識，那么這個班子帶出來的隊伍也是松散的，是缺乏戰斗力的，尤其在遇到困難的時候，在克艱攻難中顯得力量不足。所以作為“一把手”首先應該具備團結和帶領能力，努力打造一個和諧的、富有朝氣的、團結向上的班子集體，真正的使自己成為班子凝聚力和號召力的核心，使班子的整體作用得以充分發揮，并在班子的共同努力下，帶出過硬的隊伍。

二、煤炭企業基層區科“一把手”應具備現場管理能力

基層單位的“一把手”，首要任務是管理，包括對人、財、物、生產、安全、經營等方面的管理。而這些管理行為的實施又都是針對實際生產現場的。“一把手”管理行為的有效性如何，就體現在他所實施的管理行為對生產過程中的安全、經營，以及對人、財、物的協調控制的效果如何，所以“一把手”的管理行為是離不開現場生產實踐的，現場管理能力是基層“一把手”的一項基本管理能力。“一把手”要想真正有效的實施自己的管理行為，就必須多深入現場，了解和掌現場的實際情況，本著實事求是的原則，制定出符合實際的政策、制度。另外，“一把手”也要注重自身的業務知識和技能的學習與提高，因為它是認識現場、了解情況的基礎，一個缺乏具體業務知識的管理人員，是很難有效的實施其管理行為的。在提升自身現場管理水平的同時，更要注重培養和提高班子其他成員的現場管理水平。“一把手”一個人的力量是有限的，并且“一把手”是不可能做到各專業、各領域都做到非常的精，所以“一把手”在現場管理方面更重要的任務是培養各專業帶頭人，即班子其他成員的現場管理水平，進而提高整個班子的現場管理能力，真正的把生產現場的各環節、部位以及整個的生產過程有序有效的管起來。

三、煤炭企業基層區科“一把手”應具備協調配合能力

基層單位的生產、經營活動要得以順利進行，是離不開方方面面的支持和幫助的，這就涉及到各方面的關系，有上下級之間的，有與職能部門之間的，有兄弟單位之間的，也有自身內部各專業之間的協調與配合。如何去協調和處理這些關系，體現了“一把手”的協調配合能力，并且這些關系處理的好與壞也直接影響著本單位的生產經營活動，所以“一把手”必須具備一定的協調配合能力。

四、煤炭企業基層區科“一把手”應具備創新爭先能力

作為基層的“一把手”應具有創新爭先的意識，要隨著科技的進步，企業的發展，而不斷的尋找創新發展點。一個優秀的管理者，絕不是一個拘泥于現狀，不求進取的狀態。企業是在競爭中求得生存的，要想不在競爭中被淘汰，就得有創新、有發展，而企業創新發展的基礎在基層，基層的“一把手”要把打造具有朝氣蓬勃，努力向上的隊伍做為自己的一項重要責任。沒有創新爭先精神，就缺乏發展的動力，基層的“一把手”只有注重自身創新爭先能力的培養，適應企業發展的要求，努力尋找創新發展點，并在創新發展中不斷提升自身的管理水平，才是一名稱職的基層管理人員。

五、煤炭企業基層區科“一把手”應具備調查研究能力

在組織生產經營活動的過程中，不可避免的要遇到這樣或那樣的問題。可以說組織生產經營活動的過程，也就是解決生產經營活動的過程中存在的問題的過程。問題的存在是客觀的，而且涉及的面和內容又非常的廣，有人員的、設備的、政策的、經營的、生產的、安全的等等，這些問題有表面的，也有深層隱含的。一項成系統的生產經營活動，絕不是一帆風順、自然發展的，而這些問題的存在又從不同的角度影響和制約著生產。所以調查研究能力是基層“一把手”必不可少的一項重要能力，不具備這樣的能力，就不能及時的發現問題和解決問題，就必然給生產經營活動帶來阻力。

以上五個方面的能力，是“一把手”綜合素質高低的一個體現，它們之間又不是孤立存在的，而相輔相成，互相關聯的，是“一把手”綜合素質表現的幾個方面。基層區科“一把手”應該加強自身這幾方面的素質的提高，做一名合格的基層管理人員。endprint