淺談煤炭企業(yè)基層區(qū)科“一把手”應(yīng)具備的能力和素質(zhì)

臧燕

【摘要】“一把手”是一個企業(yè)、一個區(qū)科的當(dāng)家人，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)、區(qū)科的各項工作的成敗。所以說，培養(yǎng)高素質(zhì)的“一把手”對于企業(yè)、區(qū)科的科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文結(jié)合煤炭企業(yè)基層區(qū)科實際，淺談了煤炭企業(yè)基層區(qū)科“一把手”應(yīng)具備的能力和素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 基層區(qū)科 一把手

作為煤炭企業(yè)基層區(qū)科的“一把手”應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力，才能更好的履行自身職責(zé)，進一步開創(chuàng)煤炭企業(yè)基層區(qū)科各項工作的新局面呢？筆者結(jié)合自身工作實際，淺談了煤炭企業(yè)基層區(qū)科“一把手”應(yīng)具備的能力和素質(zhì)。

一、煤炭企業(yè)基層區(qū)科“一把手”應(yīng)具備團結(jié)帶領(lǐng)能力

基層班子要發(fā)揮好整體作用，就必須具備很強的號召力和強有力的凝聚力，而號召力和凝聚力的核心就在于“一把手”，“一把手”要首先能夠培養(yǎng)、鍛練和打造一個目標(biāo)一致、團結(jié)協(xié)作的和諧班子，進而在班子的帶領(lǐng)下，進一步凝聚全體職工的力量，為完成共同的目標(biāo)而努力奮斗。班子整體作用絕不是班子成員中每個成員個體作用的簡單相加，而是去充分發(fā)揮個體成員在技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等方面優(yōu)勢的同時，要為一個共同的目標(biāo)，形成利益的共同體，進而團結(jié)協(xié)作，互通有無，取長補短，形成優(yōu)勢互補的一個群體作用，這個群體的力量將遠遠大于個體力量的簡單相加。作為一個班子，即使是班子成員個體所代表的某些方面的力量都非常強，但是如果這個班子缺乏號召力和凝聚力，不能樹立和諧統(tǒng)一的目標(biāo)任務(wù)觀，只顧個自小團體的利益，而缺乏大局意識，那么這個班子帶出來的隊伍也是松散的，是缺乏戰(zhàn)斗力的，尤其在遇到困難的時候，在克艱攻難中顯得力量不足。所以作為“一把手”首先應(yīng)該具備團結(jié)和帶領(lǐng)能力，努力打造一個和諧的、富有朝氣的、團結(jié)向上的班子集體，真正的使自己成為班子凝聚力和號召力的核心，使班子的整體作用得以充分發(fā)揮，并在班子的共同努力下，帶出過硬的隊伍。

二、煤炭企業(yè)基層區(qū)科“一把手”應(yīng)具備現(xiàn)場管理能力

基層單位的“一把手”，首要任務(wù)是管理，包括對人、財、物、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等方面的管理。而這些管理行為的實施又都是針對實際生產(chǎn)現(xiàn)場的。“一把手”管理行為的有效性如何，就體現(xiàn)在他所實施的管理行為對生產(chǎn)過程中的安全、經(jīng)營，以及對人、財、物的協(xié)調(diào)控制的效果如何，所以“一把手”的管理行為是離不開現(xiàn)場生產(chǎn)實踐的，現(xiàn)場管理能力是基層“一把手”的一項基本管理能力。“一把手”要想真正有效的實施自己的管理行為，就必須多深入現(xiàn)場，了解和掌現(xiàn)場的實際情況，本著實事求是的原則，制定出符合實際的政策、制度。另外，“一把手”也要注重自身的業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)與提高，因為它是認識現(xiàn)場、了解情況的基礎(chǔ)，一個缺乏具體業(yè)務(wù)知識的管理人員，是很難有效的實施其管理行為的。在提升自身現(xiàn)場管理水平的同時，更要注重培養(yǎng)和提高班子其他成員的現(xiàn)場管理水平。“一把手”一個人的力量是有限的，并且“一把手”是不可能做到各專業(yè)、各領(lǐng)域都做到非常的精，所以“一把手”在現(xiàn)場管理方面更重要的任務(wù)是培養(yǎng)各專業(yè)帶頭人，即班子其他成員的現(xiàn)場管理水平，進而提高整個班子的現(xiàn)場管理能力，真正的把生產(chǎn)現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、部位以及整個的生產(chǎn)過程有序有效的管起來。

三、煤炭企業(yè)基層區(qū)科“一把手”應(yīng)具備協(xié)調(diào)配合能力

基層單位的生產(chǎn)、經(jīng)營活動要得以順利進行，是離不開方方面面的支持和幫助的，這就涉及到各方面的關(guān)系，有上下級之間的，有與職能部門之間的，有兄弟單位之間的，也有自身內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合。如何去協(xié)調(diào)和處理這些關(guān)系，體現(xiàn)了“一把手”的協(xié)調(diào)配合能力，并且這些關(guān)系處理的好與壞也直接影響著本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以“一把手”必須具備一定的協(xié)調(diào)配合能力。

四、煤炭企業(yè)基層區(qū)科“一把手”應(yīng)具備創(chuàng)新爭先能力

作為基層的“一把手”應(yīng)具有創(chuàng)新爭先的意識，要隨著科技的進步，企業(yè)的發(fā)展，而不斷的尋找創(chuàng)新發(fā)展點。一個優(yōu)秀的管理者，絕不是一個拘泥于現(xiàn)狀，不求進取的狀態(tài)。企業(yè)是在競爭中求得生存的，要想不在競爭中被淘汰，就得有創(chuàng)新、有發(fā)展，而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)在基層，基層的“一把手”要把打造具有朝氣蓬勃，努力向上的隊伍做為自己的一項重要責(zé)任。沒有創(chuàng)新爭先精神，就缺乏發(fā)展的動力，基層的“一把手”只有注重自身創(chuàng)新爭先能力的培養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，努力尋找創(chuàng)新發(fā)展點，并在創(chuàng)新發(fā)展中不斷提升自身的管理水平，才是一名稱職的基層管理人員。

五、煤炭企業(yè)基層區(qū)科“一把手”應(yīng)具備調(diào)查研究能力

在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，不可避免的要遇到這樣或那樣的問題。可以說組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程，也就是解決生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中存在的問題的過程。問題的存在是客觀的，而且涉及的面和內(nèi)容又非常的廣，有人員的、設(shè)備的、政策的、經(jīng)營的、生產(chǎn)的、安全的等等，這些問題有表面的，也有深層隱含的。一項成系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，絕不是一帆風(fēng)順、自然發(fā)展的，而這些問題的存在又從不同的角度影響和制約著生產(chǎn)。所以調(diào)查研究能力是基層“一把手”必不可少的一項重要能力，不具備這樣的能力，就不能及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，就必然給生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來阻力。

以上五個方面的能力，是“一把手”綜合素質(zhì)高低的一個體現(xiàn)，它們之間又不是孤立存在的，而相輔相成，互相關(guān)聯(lián)的，是“一把手”綜合素質(zhì)表現(xiàn)的幾個方面。基層區(qū)科“一把手”應(yīng)該加強自身這幾方面的素質(zhì)的提高，做一名合格的基層管理人員。endprint