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新形勢下臺灣企業創新能力研究及對大陸企業發展的啟示

2017-09-19 20:06:19呂長征
大陸橋視野·下 2017年8期
關鍵詞:創業中小企業創新

【摘 要】在新形式情況下研究臺灣地區的企業目前在創新過程中的以及產生的各種問題,對大陸中小企業、科技產業以及傳統產業在創新創業中技術創新、需求創新、服務創新等活動帶來的啟示,同時也可為企業帶來競爭的優勢。

【關鍵詞】創業;創新;中小企業

在上個世紀90年代臺灣中小企業的管理與技術的創新獲得了很大進步。反觀我國,是出口大國,2008年全球性金融海嘯導致我國出口大幅下降, 使得大量的出口企業發展受到重創,尤其是我國東南沿海的許多中小企業在嚴峻形勢下無法抵抗金融海峽的沖擊風險大量破產倒閉。通過研究臺灣企業創新研究融合新的“一帶一路”發展前提下通借鑒臺灣企業經驗,完善大陸企業創業創新模式、規政府規范與職能等,從而更好地完成大陸企業發展。

一、新形勢下臺灣企業發展現狀

2008 年馬英九當政之時,曾經給島內外帶來全新的感受,各界普遍認為臺灣可以擺脫持續多年的低迷狀態,馬英九也提出“633”的奮斗目標以凝聚民心士氣。 但“5.20”之后在蔡英文當局執政至今,臺灣反而深陷“悶經濟”,低增長常態化。概估2017年第1季經濟成長率(yoy)為2.56%,較2017年2月預測數(2.45%)增加0.11個百分點,主因投資優于預期;經季節調整后,較2016年第4季成長0.72%(saqr),折算年率為2.93%(saar)。[1]

(一)創新能力在整體中小企業中凸顯不足

隨著企業雇員人數的增加,從事研發活動企業的比重相應大幅度增加,說明在臺灣大企業仍然是創新的主角,這明顯和臺灣中小企業的地位不相稱,臺灣中小企業的就業人數占總體就業人數近70%,出口額比例占總值近50%。中小企業的整體創新水平,可以說決定了這70%的就業人數是否具備創新能力,也決定了出口加工制造業是否真正轉型為高技術產業。因此,提高臺灣中小企業創新傾向和創新能力,在臺灣刻不容緩。

(二)高新技術企業的創新能力強于傳統行業

近年臺灣中小企業申請的專利數都大于大企業,但中小企業平均每家廠商的專利申請數皆低于大企業,顯示單個中小企業的創新能力和大企業的創新能力暫時還不可抗衡。但從增長幅度看,90年代以后,中小企業申請專利的廠商家數及件數的成長幅度都大于大企業,主要是申請家數大幅度增加。中小企業在1990年至1994年間申請專利的廠商家數的平均增長幅度在40%以上,申請專利件數的平均增長幅度在30%以上,而同一時期大企業申請專利的廠商家數的平均增長幅度不足20%,申請專利件數的平均增長幅度也不足20%。顯示隨著經濟發展,中小企業的創新能力提升的潛力較大企業大[2]。

(三)中小企業經營能力微幅下滑

商品運用效率、固定資產使用效率、收款的成效及資本的運用效率等指標,可衡量企業經營效率之高低。其中,商品周轉率是判斷出貨是否順暢的一項指標,換句話說,是判斷企業庫存與銷售是否穩定;固定資產周轉率可用來衡量公司廠房、機器設備、土地等固定資產的使用效率;應收帳款周轉率用以衡量企業信用擴張及收款之成效;凈值周轉率系表示自有資本的回收次數,太高表示自有資本太少或營業額的增加,而此將使企業經營穩定性較差,太低則表示自有資本龐大或營業額的減少。

二、臺灣企業創業創新分析

臺灣中小企業具有明顯的特點:一是勤勞奮發與冒險精神;二是對環境變化反應快速決策迅速,資源運用效率很高;三是規模偏小,資訊不足;四是對生產能力的調整和行銷戰略具有彈性;五是擅于掌握自己的核心優勢;六是財務規劃保守;七是國際化能力不足。

(一)臺灣中小企業發展的劣勢

相對于大企業,中小企業無論在資金、人才、技術、信息等方面都處于不利地位,在資金方面,中小企業不僅在資本實力、融資能力等方面無法與大企業相比,而且往往要承擔更大的資金成本。在人才方面,由于中小企業的工資水平、福利待遇、社會地位和發展預期等都無法與大企業相提并論,因而很難吸引到更多的人才。

(二)中小企業創新的外在要素

科學進步、創新的實現離不開高水平及充足的人力資源 。自2015年下半年起,臺灣采購經理人指數(PMI)即因全球經濟走緩而落于代表景氣趨緩的榮枯分線(50%)以下;2016年開春之后因農歷春節季節因素,得分高低震蕩。2016年6月,制造業采購經理人指數(PMI)為53.3%,已連續第4個月呈現擴張,景氣呈現止跌回升情形。非制造業經理人指數(NMI)之走緩情形則較制造業略有時間上的延遲。由于全球及國內政治、經濟情勢震蕩,2016年以來除3月因比較基期偏低(比較基準為農歷春節2月),得分略高于榮枯線(50%)外,其余各月仍在榮枯線50上下擺蕩,如4月得分為反映景氣收縮48.8%,較上月下跌1.7個百分點,5月也呈現續跌情形,進一步下滑至47.9,但6月隨即回升至 51.7,反映廠商對于景氣之看法仍然反。臺灣的研究陣容的數目并不很好。特別是企業部門的相對的研究開發者比率較低。在世界的技術人員相互競爭激烈的今天,臺灣必須重視對技術相關的人力資源的培養。同時,人才外流的現象也很值得我們重視,要防止人才外流,努力從海外引進人才,提高臺灣本島的創新能力,最終推動經濟發展,提高人們生活水平 。

三、臺灣企業對大陸地區中小企業發展的啟示

以臺灣所謂的「后進工業化」(late industrialization)經驗[3]。借鑒臺灣,大陸地區的中小企業發展也要依靠創新,拓展思維,不僅要求中小企業的經營者要轉變舊有的思維觀念,在技術上,還要依靠技術創新來提高產品在國際市場上的競爭力,差異化多角化經營;在營銷思路上,要重視多維立體化的營銷模式,加強區域營銷能力及自身品牌推廣等。

(一)政府在企業發展中角色的作用

以往政府出臺各種鼓勵政策,而鮮少注意思考政府角色首先應該產生怎樣的轉換。目前政府應推動促進中小企業升級轉型與提升其研發動力,協助企業經營創新發展、環保綠色企業發展等方式,協助具關鍵技術之潛力中小企業,朝高值化創新轉型。企業必須成為發展動力的主角,它們必須自行決定想要發展的新產業,而且有足夠的自由走向全球化[4]。對國家而言,能創造出生產要素的機制遠比擁有生產要素的程度更重要。但政府在投資生產要素時,往往偏重初級和一般性的項目[5]。endprint

(二)基于企業創新創新體系 ,搭建中小企業公共服務平臺

區域創新系統是企業及其它機構經由以根植性為特征的制度環境所形成交 互學習系統[6] 。自英國加的夫(Zardiff)大學的庫克教授(1992)提出區域創新體系后,區域創新體系受到學術界廣泛重視[7]。建立區域創新體系是創新型國家建設的重要途徑。加強企業創新主體地位及其與大學和科研機構、中介機構、政府的協同,是建立區域創新體系的關鍵。F.Tob-tling[8]認為,區域創新體系是由內生性組織(主要是創新型企業、大學、研究和教育機構)和其它支持知識轉移和創新融資的組織構成 的,因而建設中企業和研究機構間的互動至關重要。

(三)打造特色產業集群,加強產業鏈上企業合作

打造特色產業集群發揮企業創新主體作用,從橫向上來說,需要打造特色產業集群,具有長遠戰略眼光,形成園區特有的產業競爭優勢。集群效益顯著,且重點 發展新世紀極具潛力的生物技術等產業。而目前大陸科技園區大多仍處于 發展初期階段,真正有影響力的地區產業集群并不多見。借助科技園平臺,打造特色產業集群推動區域創新體系建設是今后應繼續努力的方向[9]。

四、結語

創新是企業建立競爭優勢的關鍵。然而,由于種種原因,中小企業創新存在固有的困難,即使在中小企業作為經濟重要支柱的臺灣,企業創新也未真正達到理想的規模狀態。在競爭壓力和發展要求的推動下,通過技術和市場推動、企業對外直接投資、建立企業間產業合作網絡及臺灣當局采取適當的政策支持,臺灣企業的技術與管理創新仍然獲得了很大進展,對大陸企業尤其是中小企業在創業創新中帶來很大啟示。

參考文獻:

[1]臺灣“主計總處”編: 臺灣《2017年第1季國民所得概估統計 》,2017 年 4月編印,2017年 4 月 29 日查詢., http://www.dgbas.gov.tw/ct.asp?xItem=41263&ctNode=5624

[2]許碧書“我國中小企業研發投資”《臺灣經濟研究月刊》1995年9月

[3]Kim,Linsu (1997) Imitation To Innovation-The Dynamics of Koreas TechnologicalLearning [J].Boston, Mass.: Harvard Business School Press. p.89

[4][美]邁克爾·波特: 《國家競爭優勢》,北京: 華夏出版社,2002 年版

[5]周呈奇,馮楊.中小企業創新與政府角色的轉換 [J].東岳論叢 ,2013(7):62-67.

[6]COOKEPURANGAMIG,ETXEBARRIAG.Regionalasys-temsofinnovation:anevlutIonaryperspective[J].Environ-mentand Planning,1998(30):1563-1584.

[7]涂成林.關于國內區域創新體系不同模式的比較與借鑒[J].中國科技論壇,2007(1):47-51.

[8]FTODTLING.Regional develop mentend ogenous[M].In-ternation Encyclopedia of Human Geography.Oxford:Elseier,2009.

[9]呂長征.提升浙江工業設計基地產業集群園區創新能力研究[J].輕功科技,2013,180(11):141-142.endprint

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