曹德旺：中國企業(yè)“走出去”，還要“走回來”

賀斌

企業(yè)不光要“走出去”，還要“走回來”，而且要坐飛機(jī)去坐飛機(jī)回，不能坐飛機(jī)去走路回，虧得連機(jī)票錢都買不起。曾經(jīng)有一段時(shí)間，有人謠傳我要跑，我為什么要逃？這里是我的故鄉(xiāng)，我沒有必要跑。

“下一個(gè)十年，應(yīng)該是金磚合作的‘鉆石十年。”9月3日上午，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“福耀集團(tuán)”）董事長(zhǎng)曹德旺在接受《中國新聞周刊》專訪時(shí)，對(duì)金磚國家的合作充滿了期待。

當(dāng)天下午，2017年金磚國家工商論壇正式開幕，共吸引了1200名工商界代表參會(huì)，在為期兩天的論壇中，與會(huì)代表圍繞“深化金磚伙伴關(guān)系，開辟更加光明未來”這一主題，就“貿(mào)易與投資”“金融合作與發(fā)展”“互聯(lián)互通”“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”等4個(gè)議題進(jìn)行深入交流。

作為較早開始海外布局的中國企業(yè)，福耀集團(tuán)如今已擁有13家境外公司，遍及美國、德國、俄羅斯、日本、韓國和中國香港。根據(jù)福耀集團(tuán)《2017年半年報(bào)》，今年1～6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣87.14億元，比去年同期增長(zhǎng)14.89%，如果扣除匯兌損失因素，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)17.91%。

2011年7月，福耀集團(tuán)投資2億美元，在俄羅斯卡盧加州建立海外第一家生產(chǎn)基地。2013年9月，俄羅斯項(xiàng)目正式建成投產(chǎn)。4年來，福耀集團(tuán)克服了語言、文化、關(guān)稅、管理等難題，逐漸扭虧為盈。在曹德旺看來，隨著金磚合作機(jī)制的逐漸加強(qiáng)，未來與金磚國家的經(jīng)貿(mào)合作具有巨大潛力。

中國新聞周刊：為何會(huì)選擇在俄羅斯投資？

曹德旺：實(shí)際上，早在1997年訪問俄羅斯時(shí)，我就看到它的潛力，在土地、資源、人才培養(yǎng)等方面都具有很大優(yōu)勢(shì)。但那時(shí)候，俄羅斯剛剛開始轉(zhuǎn)型，很多人的觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，不適合開展投資，于是我們?cè)诙砹_斯設(shè)了一個(gè)辦事處，了解和調(diào)研當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

2010年，卡盧加州州長(zhǎng)親自帶隊(duì)來華招商，那時(shí)候，俄羅斯已經(jīng)接受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而且無論物資供應(yīng)還是人民生活水平，都有了很大提高，這時(shí)候，我們駐俄辦事處也發(fā)來了調(diào)研報(bào)告，我感覺，投資俄羅斯的機(jī)會(huì)來了。

中國新聞周刊：在俄羅斯投資之初，遇到哪些困難？

曹德旺：首先是語言問題。當(dāng)時(shí)國內(nèi)懂俄語的人才不多，和當(dāng)?shù)販贤ù嬖谝恍┱系K。

其次是文化差異。俄羅斯是個(gè)轉(zhuǎn)型國家，很多45歲以上的俄羅斯人思維觀念還沒有完全轉(zhuǎn)過來，但他們很認(rèn)真，很想做好。

再就是法規(guī)制度。俄羅斯在關(guān)稅方面很認(rèn)真，比如我要進(jìn)口一片玻璃，他們也會(huì)按照要求，讓我們提供5號(hào)單證，但那是適用于進(jìn)口一批玻璃的，對(duì)我們來說會(huì)很麻煩。

在這些差異之下，管理也存在很多的困難，所以，我們基本招募本地人才，實(shí)現(xiàn)本土化管理。

但最大的困難在于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，起伏較大。2014年，工廠剛建好就遇上了盧布崩盤，福耀集團(tuán)一年就虧損2000萬～3000萬美元，直到去年才慢慢恢復(fù)。

中國新聞周刊：這些年，金磚國家合作的加強(qiáng)，是否會(huì)對(duì)在俄投資產(chǎn)生影響？

曹德旺：當(dāng)然，可以說在俄投資環(huán)境每年向好。這些年，俄羅斯在管理制度、市場(chǎng)制度上都在不斷努力，我們都能感受到。但我認(rèn)為，作為投資企業(yè)，無法要求對(duì)方政府如何改變，只能去適應(yīng)環(huán)境，管好自己。

隨著金磚合作的加強(qiáng)，俄羅斯未來將在汽車產(chǎn)業(yè)取得更大進(jìn)展，因此，福耀集團(tuán)也將在俄羅斯加大投資力度，計(jì)劃增加1000萬美元投資，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

中國新聞周刊：這些年，福耀集團(tuán)積極在海外布局，與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，金磚國家的投資環(huán)境有何不同？

曹德旺：首先，在歐美發(fā)達(dá)國家投資不存在語言難題，因?yàn)槎际谴笳Z系。其次，歐美發(fā)達(dá)國家有著成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，非常規(guī)范，企業(yè)只要請(qǐng)好律師和會(huì)計(jì)師，就能做好每一筆單證。

但是，歐美發(fā)達(dá)國家在人才、技術(shù)、資本上已經(jīng)很成熟，企業(yè)水平和品牌知名度也很高，對(duì)其投資不太具有比較優(yōu)勢(shì)，而這一點(diǎn)恰恰是金磚國家的機(jī)會(huì)。

金磚五國之間是伙伴關(guān)系，彼此只有合作，沒有約束，比較平等，因此各國應(yīng)該發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。我們企業(yè)過去投資是補(bǔ)人家的短板，不是斷人家的就業(yè)。

中國新聞周刊：對(duì)于中國企業(yè)“走出去”，你有何建議？

曹德旺：企業(yè)首先是要積極“走出去”，但“走出去”前要多問干什么，拿什么去？要多研究人家的短處，補(bǔ)人家的短板。去歐美投資要有國際化眼光，我們出去是要賺錢的，而不是盲目“走出去”，結(jié)果賣不出去，只能打價(jià)格戰(zhàn)，搞傾銷。我投資的錢都是一分一分掏出來的，所以對(duì)于每一次投資都非常慎重。在美國，我從1995年開始試投資，但直到2014年才開始大規(guī)模投資，花了19年時(shí)間，而在俄羅斯投資，我研究了17年。

其次，企業(yè)不光要“走出去”，還要“走回來”，而且要坐飛機(jī)去坐飛機(jī)回，不能坐飛機(jī)去走路回，虧得連機(jī)票錢都買不起。曾經(jīng)有一段時(shí)間，有人謠傳我要跑，我為什么要逃？這里是我的故鄉(xiāng)，我沒有必要跑，而且整個(gè)福耀集團(tuán)都由我個(gè)人控股，福耀集團(tuán)控制著所有投資國的股票投資，我的一生心血都在福耀集團(tuán)，如果沒有發(fā)生股票減持，我就不會(huì)跑。endprint