提升企業全面預算管理水平的策略探究

張津洮

摘要：全面預算管理被譽為最權威的一種企業管理系統。在如今激烈的競爭環境里，施行全面預算管理能夠促使企業管理者提升管理水平，加強企業的核心競爭力。但是我國企業在實施全面預算管理中也遇到諸多問題，鑒于此情況，本文先是介紹了企業實施全面預算管理的重要性，緊接著又敘述了企業在全面預算管理中的問題，最后探究了提升企業全面預算管理水平的策略，希冀對企業的全面預算管理貢獻微薄之力。

關鍵詞：全面預算管理；策略

一、企業實施全面預算管理的重要性

全面預算管理就是運用全面預算這種系統的方法來對企業的各種物資資源進行合理配置來實現企業的戰略目標。其重要性可以歸納如下：1.規劃作用：企業實施全面預算管理可以促使管理者認真地規劃企業未來，能通過對企業現階段的銷售、管理、盈利方面的分析明確企業目標，有效的整合、分配企業內部資源，使其能為企業創造最大價值，并且在實現目標過程中可以糾正偏差，防止企業劍走偏鋒。2.績效評估作用：任何一種管理都需要進行績效評估來激發管理者的積極性和調動其主觀能動性，全面預算管理也不例外，在確定實施之后，企業高層管理者就應該進行一定時期的預算效果和實際成果的比較以此來進行績效評估。3.溝通和協調作用：通過編制全面預算，企業各個部門能夠交流意見，及時溝通，增強聯系，相互理解，更好地協調各部門的行動，加快實現企業最終目標的進程。4.監控作用：進行全面預算管理可以發現企業經營中存在的問題和風險，及時提出最佳解決方案，更好地促進企業價值的增長。綜上所述，企業實施全面預算管理是大勢所趨。

二、企業實施全面預算管理中的問題

（一）企業全面預算管理注重形式，執行力度小

在企業實施全面預算管理的過程中，難免會出現企業的領導層忽視了其對企業發展的重要性，而且對其的認知缺乏，也當然不會去培訓員工，讓其掌握有關全面預算的知識技能。雖然在表面上實行了全面預算管理，但是在實際過程中企業管理層也是注重了企業經營成果忽視全面預算管理的內涵，這樣難免造成企業的發展與全面預算管理脫節的后果。全面預算管理作為企業的主要經營模式是當今企業管理模式必不可少的，因此企業仍然要將全面預算管理納入到管理的每一個地方。

（二）標準預算體系建立不夠完善，編制不合理

標準的預算體系是企業提高風險防范意識和加強企業科學合理的管理的重要部分。但在現代企業中，全面預算管理系統不能建立標準，也沒有認識到全面預算管理的作用，企業高管大多忽略了工程預算系統，采用傳統的預算管理模式，傳統的預算管理編制不能適應時代的發展，不能體現企業的問題，而且在應對風險方面也比較弱，缺乏合理的編制結構，編制的方法不靈活，編制技術不夠先進，不能完全的反映出各項預算的指標，使企業發展具有盲目性。

（三）全員參與意識有待提高

基于風險內部控制的全面預算管理是一種所有員工都參與企業管理的管理模式，如果僅僅依靠少數部門和少數人的參與成效就會不明顯，但目前大多數企業并不能調動全員參與全面預算管理的工作，企業員工認為全面預算管理主要是企業財務部的工作，而其他部門在全面預算管理中的意識就沒有那么的強，在預算工作中，財務部門不能和其他部門進行有效的溝通，容易出現溝通失誤，進而為企業帶來不必要的損失，因此，企業要提高全員的全面預算管理意識，積極調動全員來參與這一過程。

（四）預算信息化手段有待加強

現代企業的建設競爭壓力越來越大，外部市場環境的變化也過于迅速，這就要求企業要順應時代發展，建立適合時代和自身發展的管理手段，用信息化的方式去管理企業。全面預算管理是支撐信息化管理平臺的必要條件，然而，現代企業信息化管理平臺不能為全面預算管理提供保障，信息化的建設現在只是在各部門內部獨立的信息化管理較為完善，而在各部門之間的橫向信息通道建設的并不是很完善，由此可見，信息化建設仍然是全面預算管理的主要工作。

三、提升企業全面預算管理水平的策略

（一）加強企業認知，建立企業全面預算管理機構

首先，企業要重視全面預算管理的內涵，深入認識全面預算管理的過程，提高全面預算管理意識。企業應當建立一個全面預算管理機構，由企業總經理直接領導，財務部門作為輔助，不隸屬于其它任何部門。全面預算管理組織的建立是全面預算管理順利實施的前提，它的工作內容應該包括：①明確全面預算管理目標，將其進行分解落實到各個部門②編制全面預算管理（最好采用自上而下，自下而上，上下結合的編制方法）③預算內容應以成本費用、現金流量和企業收入為主要④在全面預算管理實施的過程中加強監督審計，及時糾正偏差⑤在全面預算管理的實施背景下，要對企業各個部門及員工進行相應業績考查評估⑥企業一個全面預算管理目標的完成以后要進行歸納反思。

（二）樹立全員參與全面預算管理的理念

企業在實施預算管理的過程中，要強調企業內部各個部門員工的參與，提高各部門員工對醫院管理理念的認識，強化內部管理機制，要實行以人為本的管理理念，對每個工作人員都要充分的灌輸全面預算管理的規章制度，把對工作人員的鼓勵和約束放在第一，建立責任和權力對等機制，充分調動工作人員的積極性，推動企業參與企業生產經營各個環節的全面預算管理，為企業全面預算管理增添活力。

（三）建立企業全面預算考核與激勵制度

預算考核既是對企業預算管理業績的考核，又是對企業管理者業績進行考核，它在全面預算管理的事中和事后都要進行考核，來確保企業能順利實現管理目標。企業應重視建立包括收入、利潤、客戶滿意度、市場占有率等多重財務和非財務指標的考核制度，切實做到有獎有罰、獎懲分明，并通過實施貨幣與非貨幣激勵來加強預算目標的一致性，增強員工實現預算目標的主動性和責任感，進一步提升企業的核心競爭力。

（四）加強預算信息化手段

當今信息技術發達，依靠信息技術管理平臺，企業可以做好全面預算管理的事前、事中、事后控制反饋，及時獲得實時信息。而且，信息技術具有簡單、快捷的優勢，能快速整合分析數據，所以企業可以利用信息技術來將企業全面預算管理中的財務報表、資金使用、成本費用等數據進行整合，使各個部門加強了信息溝通和共享。還能對企業全面預算管理過程進行實時監控，便于企業管理層及時發現問題并進行解決。

（五）將企業戰略目標作為全面預算管理的導向

進行全面預算管理的目的無疑就是讓企業的戰略目標按預期實現，所以全面預算管理要將企業戰略目標作為導向。在企業目標實現過程的不同時期要實行不同的戰略方法，在初期，企業應該進行成本預算和經營預算來進行市場開拓；在成熟期，企業要進行風險預算和現金流預算，保證財務安全；在后期，企業應該為預算目標進行保守預算。

四、結束語

縱觀全文，全面預算管理作為當代企業必不可缺的管理模式對企業具有重大意義。全面預算管理是“全員、全方位、全過程”的管理，它不僅能使企業高效合理的配置企業資源，節約成本，提高企業盈利水平，還能對企業的經營狀況進行實時監控，防范企業運行風險。同時，全面預算模式的推行也存在許多問題，我們要依情況而定，結合企業自身的發展情況制定全面預算管理的方法和目標，對全面預算進行正確規劃和標準執行。

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（作者單位：天津圣象木業有限公司）endprint