電力工程管理模式的創新與應用

廖遠堂

摘 要 電力工程是我國經濟、社會發展中重要的基礎性工程，尤其是在我國能源日益緊張的背景下，電能作為一種清潔、安全的能源，對于緩解我國能源緊張狀況具有重要的作用。本文就通過對于電力工程當前的幾種管理模式進行分析，并對于電力工程管理模式的創新與應用進行探討。

關鍵詞 電力工程；管理模式；創新與應用

中圖分類號 TM6 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）15-0156-02

能源的開發和利用一直是我國經濟發展中的重點，在我國提倡走可持續發展道路政策影響下，電能得到了廣泛的開發和利用。電力工程項目也得到了迅速的發展，但是，在電力工程管理模式上還存在一些問題，為了滿足現代電力工程建設項目的需求，我國電力工程管理模式也在發生了巨大的變化，正在由傳統的粗放型管理模式向精細化管理模式發展。本文就對于電力工程管理模式的創新與應用進行分析探討，以供相關人員進行參考。

1 我國電力工程管理傳統模式的介紹以及存在的問題分析

1.1 CM管理模式

CM工程管理模式是產生于20世紀60年代，在國際電力工程管理中是一種通用的管理模式，其主要的管理模式為將電力工程轉交給第三方進行管理，或者是由具有專業化管理的團隊來進行管理，電力工程單位并不直接參與到管理的過程中[1]。在電力工程建設的過程中，對于出現的問題可以及時的進行方案整改，目前在我國電力工程管理應用中還處于初級階段，不能發揮該模式的最大效益。

1.2 業主自建模式

企業自建模式，是我國電力工程常見的管理模式，在這種管理模式下，企業可以實行自我的管理，即電力企業在建設過程中可以作為業主方，具有自我管理的權力。但是由于電力企業在專業知識、能力、技術經驗等方面存在一定的局限性，管理人員沒有扎實的專業知識以及管理水平較低，使得在進行建設方案的設計過程中存在經驗不足問題，這不僅會使得建設成本增加，還會造成資源的嚴重浪費，因此在電力工程項目發展的過程中，這種業主自建模式逐漸的被其它管理模式所取代。

1.3 監理模式

監理模式是基于企業自建模式中，電力企業在管理專業知識、經驗、技術上存在的不足，發展出的一種新的管理模式。監理模式下，需要有業主、承建方和監理方三方進行監督管理。在這種管理模式下，監理方受到另外兩方的委托，并依據合同對于電力工程項目進行管理。監理模式下，主要是分為平行承包模式、設計或施工總分包模式；項目總承包模式等，但是由于監理方式在承包商與業主簽訂合同情況下，進行的施工監督，并不能做到工程的全過程管理，支持停留到了表面工作的監督，使得在出現工程問題時候，不能及時的分清問題責任承擔方，使得業主在進行問題的處理時候出現很多麻煩。

1.4 DBB模式

DBB管理模式，是設計（Design）、招標（Bid）、建造（Build）管理模式，這種模式是一種較為傳統的管理模式[2]。這種模式下，工程建設項目需要按照設計、招標、建造的順序進行開展，有較為嚴格的建設程序，要求必須在一個階段完全結束后才能進入下一個階段。在這種模式下，業主與項目設計機構進行專業的服務合同簽訂，設計機構負責對于項目工程的設計和施工文件進行設計，并在設計機構的協助下，通過良性的招標程序來選擇合理的工程建設方進行項目工程的建設。

2 電力工程管理模式的創新制約因素分析

2.1 管理人員的專業素質有待提高

在電力工程管理的過程中，管理人員是較為突出的因素，其管理人員的專業知識水平將會直接影響到電力工程活動的開展質量和效率。目前，在電力工程管理活動中，管理人員的綜合素質較低，在進行建設項目的管理過程中難以勝任協調各部門之間的工作，這不但會造成管理效率低下，還會影響到管理模式的創新。

2.2 電力工程發展目標

在電力工程的建設過程中，由于自身具有周期長、投資大的特點，在建設的過程中很容易受到外界環境的影響，在電力工程進行項目管理中，建設過程的各種因素都會造成管理活動的影響。電力工程的發展目標，應該結合建設管理過程進行設定，通過科學、合理的發展目標設計，使得管理工作可以有序的開展，并且適應當代社會的發展，為電力工程管理模式的創新提供基礎。

3 電力工程管理模式的創新與應用探討

3.1 加強管理理念的創新與應用

要進行電力工程管理模式的創新與應用，需要針對于管理理念進行創新與發展。在新時期，電力工程的管理理念，要結合時代特點，達到與時俱進，加快電力工程管理模式向精細化方向的轉變。首先，電力工程管理單位要重視到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的創新，結合自身工程建設的實際情況，積極的對于先進的管理理念進行學習探索。其次，針對于現有的管理制度進行分析，尋找其中的不足點，針對于存在的問題，進行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四個統一”理念[3]，比如對于工程規劃統一、建設統一、運營統一、管理統一，比如在“一帶一路”倡議的深入實施，國家電力部門推進全球互聯網建設，在電力工程管理理念上要堅持“四個統一”的管理理念，實現管理模式的創新。

3.2 以全過程、全要素的管理來實現電力工程管理模式的創新與應用

全過程、全要素的管理是為了在電力工程過程中更加全面、更加科學進行項目管理，同時在電力工程項目實行全過程、全要素的管理，也是電力工程管理模式進行創新和應用的前提。在電力工程管理的過程中，管理人員要加強對于施工過程的管理，從項目的評估、設計到施工，要做到隨時的監督，及時的發展施工過程出現的問題，并提出一些科學、合理的解決方案，為電力工程的工程造價管理提供一些科學依據。另外，在電力工程施工的每一個階段，都要實行一層一層的項目施工安排，保證在施工過程中可能遇到的每一個影響因素都進行考慮，保證施工的質量，為電力工程管理模式的創新與應用提供基礎。

3.3 提高電力工程管理人員的綜合素質

在電力工程管理模式進行創新的過程，需要對于電腦里工程管理人員的綜合素質進行提高，只有保障電力工程管理人員具有扎實的專業知識和較高的管理水平，才能保證在創新的管理模式中管理人員可以更好的執行管理制度。針對于電力工程管理人員提高綜合素質，本文提供一下幾點建議：第一，針對于現有的電力工程管理人員進行定期的管理知識和電力工程項目專業知識培訓，使得管理人員可以對于現代化電力工程管理理念進行快速的掌握，并且可以增加管理人員的責任意識；第二，對于管理人員的管理職責進行明確，在電力工程建設的過程中，對于管理人員管理的范圍進行明確，并針對于管理的要求制定出明確的指標，通過對于管理人員的工作職責進行明確來提高管理人員在管理過程中的綜合素質提高；第三，加強對于高素質人才的引進，在電力工程企業，要對于管理人員的薪資、福利待遇進行提升，提高企業對于人才的吸引。

3.4 創新電力工程管理目標

為了更好地進行電力工程的管理，要對于電力工程管理目標進行科學的創新和優化。比如在電力工程的質量管理目標上，要樹立一個長遠的、精細化的目標，在目標的基礎上進行分級目標設立，在不同的階段進行不同的目標設定，從而保證工程質量，實現電力工程管理模式創新。

4 結論

綜上所述，電力工程是我國經濟、社會發展的基礎性產業，其管理模式決定著我國電力資源能否有效利用。本文通過對于電力工程幾種管理模式的分析和探討，并對于電力工程管理模式的創新與應用進行了探討，希望可以給相關人員提供一些參考。

參考文獻

[1]張凱.電力工程管理模式的創新與應用[J].電子制作，2014（18）：56.

[2]楊先才.電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2016（1）：137-138.

[3]王亮.電力工程管理模式的創新與應用[J].科技資訊，2013（20）：156.endprint