探討如何強化油田安全環(huán)保管理的意識

賈寶林

摘 要：我國有著豐富的、可供開采的油田資源，這些油田資源為我國石油產業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。本文旨在通過對油田事業(yè)在發(fā)展過程中的問題進行分析解剖，以期探索出科學合理的油田安全環(huán)保管理策略，實現石油經濟的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：油田生產；安全環(huán)保管理；現狀；對策

近年來，我國油田產業(yè)的發(fā)展迅猛，成為我國經濟增長的重要支撐。但是，在油田事業(yè)發(fā)展過程中，仍舊存在一些問題，從管理人員到一線工作人員，在政策制度、管理舉措、油田開采等方面的問題日益顯現，許多安全隱患得不到及時排解，引起各種安全事故頻頻發(fā)生，環(huán)境日趨惡化，人力、物力資源浪費嚴重，這些問題在一定程度上制約著油田產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，亟待解決。

一、油田安全環(huán)保管理現狀

（一）制度機制不夠健全

安全環(huán)保工作是一項預防大于天的工作。然而，在石油企業(yè)運行過程中，往往是意識到了防患的重要性，但卻是多頭牽絆，出了事故相互推諉卸責，擔責機制出現漏洞；在管理過程中，很多時候基本信息尚不能完善，出現問題后，無法根據相應的信息資料找到相關的責任人，監(jiān)管漏洞大；在基層油田單位工作中，沒有以上率下示范效應的指引，安全環(huán)保管理工作常常流于口頭，既沒有相關的制度依據，制度落實渠道也不夠暢通；井下作業(yè)流程不夠明晰，工作人員無法依據流程進行井下作業(yè)，缺乏科學合理的井下作業(yè)機制。這些問題反映出油田企業(yè)對于安全環(huán)保的管理，普遍缺乏完備的制度機制約束，使得安全環(huán)保意識在源頭上得不到重視。

（二）潛在的安全威脅

在一些石油企業(yè)，老式的、運轉不利的設備往往不能及時處理掉，仍舊投入到正常的生產管理工作中。這些老舊的設備由于長時間使用，其內部系統嚴謹性缺失，容易松動，繼續(xù)使用不僅會降低生產效率，石油開采的質量得不到保證，也容易引發(fā)安全事故，造成不必要的人員傷亡；油田企業(yè)往往會有許多危險物品，包括彈藥、放射性物質等等，對于這些物品的管理就顯得尤為重要，然而，在實際工作中常常能夠發(fā)現一些彈藥被看管人員隨意擺放，不分類，不分離，放置在比較敏感的地帶，一些放射性物質也存在違規(guī)放置的現象，這些危險物品一旦發(fā)生爆炸，對于油田的損害是毀滅性的，必須提高重視度，加強監(jiān)管；油田安全管理應急機制缺失，險情出現后往往不能在短時間內進行有效遏制，容易錯過最佳搶險時機；一些石油企業(yè)過分注重效益，對于開采過程中出現的廢棄物簡單拋置，不能按照流程進行嚴格處理，對于一些有毒害的物質也只進行簡單處理，可想而知這些廢棄物對環(huán)境造成的污染是非常嚴重的。

二、如何強化油田安全環(huán)保管理意識

（一）強化安全環(huán)保意識

唯物論認為，意識對實踐有指導作用，正確的意識能夠指導實踐向著正確的方向邁進，因此，在石油企業(yè)安全環(huán)保管理工作中，應首先提高管理人員的安全管理意識，從而實現安全實踐的落地。要對管理人員進行安全生產重要性的意識輸入，讓他們意識到安全管理工作關乎企業(yè)發(fā)展，關乎開采人員生命安全，讓他們能夠真正意識到安全生產的重要性，并在實際管理工作中，能及時發(fā)現潛在的威脅，探究解決方案，把問題的發(fā)生遏制在萌芽狀態(tài)。同時，在企業(yè)內部開展關于安全生產知識的專業(yè)指導活動，并邀請安全導師進行現場講座，對管理人員進行安全知識的理論培訓，提高他們的理論知識素養(yǎng)，以期提高安全管理的實踐能力。

（二）完善制度機制

制度機制的建立，對一個企業(yè)來講屬于剛性的約束條件，因此，要實現石油企業(yè)的長遠發(fā)展，制度機制建設要能成為先鋒力量，只有這樣，在油田開采、日常管理工作中才能有章可循，管理人員、工作人員才能夠照章辦事。首先要明確規(guī)定各個職能部門的具體職責，特別是針對相關的管理部門，要能夠制定出具體的責任機制，保障在出現事故后，能夠及時找到任務負責人，第一時間提出解決方案，化解危機。還要在監(jiān)管中花大力氣，特別是對于油田開采工作的監(jiān)管，要成立具體的開采工作監(jiān)管責任組，對于開采人員不得當的行為，危險的舉動，要能夠起到預防監(jiān)督的作用，進行及時制止，并提出警告，進行嚴格的懲罰，爭取把一些重大危機化解在源頭處。

（三）強化宣傳

對于石油企業(yè)的環(huán)境保護管理工作來說，首要的任務便是進行環(huán)保工作的大力宣傳，形成和諧的環(huán)境保護氛圍，讓所有工作人員意識到企業(yè)要經濟效益，也要環(huán)境效益。在宣傳方式上，可以從示范效應入手，對企業(yè)領導人員的環(huán)保意識進行深度引導，讓他們從身邊做起，明確經濟、環(huán)保兩手抓的企業(yè)理念，發(fā)揮以上率下的示范作用；可以在企業(yè)內部開展環(huán)保培訓，進行環(huán)保專家講壇培訓，從而增強整個企業(yè)人員的環(huán)保意識，提高他們的環(huán)保素養(yǎng)；還可以進行異地學習，對于一些綠色油田進行實地考察，發(fā)現他們在環(huán)境保護方面的優(yōu)秀做法，進行環(huán)保經驗的積累借鑒，指導石油企業(yè)的環(huán)保實踐。

三、結語

總而言之，在石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程中，實現經濟效益最大化是企業(yè)追求的目標，油田安全和環(huán)保問題也是不容忽視的企業(yè)目標。要實現二者兼而有序，需要管理人員加強意識引導，強化安全環(huán)保意識培養(yǎng)，從而更好的發(fā)揮管理能力，需要工作人員注重安全生產的同時，提高環(huán)境保護意識，規(guī)范日常操作，降低危險發(fā)生的概率，減少對環(huán)境的污染。只要石油企業(yè)上下一心，齊抓共管，強化安全環(huán)保意識，油田的安全生產和環(huán)保管理工作就很難行差踏錯，從而推進石油企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳忠新.關于加強油田安全環(huán)保管理的意識和措施的分析[J].中國石油和化工標準與質量，2013（14）.endprint