財務會計到管理會計的轉型問題淺析

陳元華

【摘要】在當前社會發展形勢下，財務會計越來越需要管理會計的參與，管理會計對財務會計的依賴性也越來越大。更為重要的是，管理會計在一定程度上能代替財務會計執行相關的職能。為了發揮管理會計的職能優勢，有必要使財務會計向管理會計轉型，以更好的為企業的發展服務。本文分析了傳統財務會計存在的主要問題：第一，財務會計核算工作量大，財務人員難以脫身從事管理會計工作；第二，財務會計反映的是企業歷史的財務信息，財務工作重事后而輕視事前、事中；第三，財務會計更多地注重于形式，財務會計人員重報告輕分析；第四，財務會計重財務輕業務，難以實現財務與業務數據同源一致。接著，分析了管理會計的特點及優越性，主要談了兩個方面的內容，即管理會計重視數據分析，通過財務分析工作，為內部管理者提供有價值的參考信息，以達到解析過去、控制現在、籌劃未來的管理目標；管理會計強調業務與財務的一體化融合。最后，作者提出財務會計向管理會計轉型的幾個建議：第一，在科學劃分財務會計與管理會計的基礎上，將財務會計納入管理會計體系之中，構建管理會計體系；第二，加強企業內部各種數據信息資源的整合，加強信息化建設；第三，加強財務人員的培訓，使其轉變思維，加強學習。

【關鍵詞】財務會計 管理會計 轉型

財務會計是按會計準則和會計制度的要求，對企業已經完成的經濟活動進行全面系統的核算與監督而進行的管理活動，主要目標為企業內部管理者和外部債權人、投資者等提供企業整體的現金流量、財務狀況和經營成果等綜合經營信息。

在大數據背景下，傳統財務會計側重于記錄反映和監督，未能充分挖掘會計信息的價值創造作用，無法滿足企業內部提升管理控制和支持經營決策的需求。管理會計就是財務人員在完善的會計制度下，以財務核算數據為基礎，將其與業務活動有機融合，以在企業的預測、控制、執行、決策等相關活動中發揮作用的管理活動。管理會計作為會計學科的一個分支，是財務會計發揮管理效用的延伸，其最終目標就是為提高企業經營活動的效率和效益，為管理層提供規劃、控制、決策的系統方法。管理會計報送的報告能根據行業性質特點，結合企業實際情況，不拘泥于報表的格式與規范，可以使管理者或使用人（非財務人員）能輕松讀懂，并具有相當的參考價值為原則。

一、傳統財務會計面臨的問題

（一）財務會計核算工作量大

傳統財務會計按月對企業發生的經濟活動進行計量核算，反映企業的收支情況。如果領導臨時需要某方面的財務實時數據，財務會計只能另外單獨進行計算統計。這樣會消耗財務會計人員的時間，使他們只能不停的做數據核算，沒時間做其他更重要的財務事務。財務會計核算工作量大，財務人員難以脫身從事管理會計工作。尤其集團型企業大量分子公司的會計核算造成會計隊伍龐大，實施所謂“人海戰術”，大量財務人員埋頭于核算，信息化的水平不高，消耗了大量企業的成本。而且，在數據核算過程中可能存在數據核對不夠專業、不夠認真負責，而造成的核算失誤、數據計算錯誤等，影響企業決策。由此可見，傳統財務會計核算工作量大，日常工作重復性高，只是對經濟事務進行記錄，不能為企業創造價值，附加值低，也就不被企業領導重視。

（二）財務會計重視事后分析而輕視事前、事中控制

財務會計是對企業已經發生的經濟活動進行的核算與監督，反映的是企業歷史的財務信息，普遍存在過分注重財務管理的事后分析總結，而不注重事前預測控制的問題。傳統的財務會計重視業務發生后的財務核算工作，而不注重業務發生前的預算管理和資金控制。在公司新產品的開發設計方面，如果沒有事前的預測、事中的控制，很難達到一個好的效果，也就不能為整個項目節約成本，不能為項目后期的改進提供更多的經驗。由于不注重過程、過分依賴后期的報告總結，后期的總結變得更加形式化，本末倒置，失去意義。

（三）財務會計人員重視報告輕視分析

企業財務會計人員更多的是將精力放在寫事后報告，而不是分析決策上。在互聯網大數據時代，數據信息會對企業產生深遠的影響。企業管理的重點難點之一是如何對信息數據進行管理利用。財務部門的一項重要工作就是對數據信息進行整合，再對其進行分析研究，充分利用其中的有效信息支撐企業決策，使企業利益最大化。

而傳統的財務會計更多地注重于形式——重視報告忽視分析，不能發揮決策支持作用。財務人員按照固定的格式，固定的時間節點，提供各種財務報告，但很少分析。財務報告是專業性很強的數據信息，需要專業的財務人員進行分析解讀，才能更好的為企業領導層理解應用，才能充分發揮信息本身的價值。要想改變現在的局面就要求企業招收更多的高精尖會計技術人才，尤其是信息分析、決策管理方面的人才。

（四）重財務輕業務，難以實現財務與業務數據同源一致

財務部門是企業中相對比較重要的部門，與各個部門都有緊密的聯系，可是財務會計的核算數據通常無法與業務部門的業務數據完全保持一致。如成本資料，如果財務無法與業務進行精確對接，財務數據只能供決策參考使用。傳統財務會計相對來說對會計核算比較精通，對其他業務則掌握的較少，缺乏公司業務方面的相關經驗。財務人員專注于財務專業知識，重財務輕業務，很少積極深入的了解公司業務層面，難以實現財務與業務的一體化，從而導致財務數據與業務數據不一致。

二、管理會計的特點及優越性

在信息化背景下，傳統的記賬報賬和核算工作由信息軟件自動或者半自動執行，工作量下降，財務分析工作的比重將逐步加大，通過財務分析工作，為內部管理者提供有價值的參考信息，可以達到解析過去、控制現在、籌劃未來的管理目標。

管理會計工作本質就是財務分析的工作，其核心思想在于分析、預測和控制。相對于傳統財務會計為企業提供綜合性強的報表信息，管理會計給企業提供的信息會更加詳細具體。管理會計側重于對企業經營中遇到的特定問題進行分析研究，既可以對整個企業主體進行分析，也可以分別對企業內部的局部環節進行分析。其利用對過去乃至當前發生的數據進行分析判斷，重點在于控制當前和對未來的預測規劃。endprint

隨著會計信息系統的普及和網絡大數據時代的到來，企業日常經濟業務所產生的大量繁雜數據，可以交由系統自動處理，財務人員可以將更多的時間和精力投入到已有數據信息的加工分析上，將這些被計算和統計出來的數據轉換為有價值的管理信息，支持企業戰略規劃、成本控制、優化流程、防范風險等方面的相關決策，為企業發展提供有價值的參考信息，從財務會計衡量價值邁向管理會計價值創造。

財務分析的核心是數據分析，而財務數據是財務分析的最重要數據來源之一。歷史數據的積累非常關鍵，數據產生信息，信息改善決策，進而提高企業生產力。財務人員需要將數據背后的信息進行提煉加工，深度挖掘數據信息背后折射出的意義。

從宏觀數據分析來講，應采集全部數據作為樣本，從大量的歷史數據中總結出一般規律，預測未來發展趨勢。與傳統財務會計要求信息核算具有很高的準確性不同，管理會計利用大數據進行預測分析判斷時并不強調數據的精確性，而更注重信息之間的聯系與相關性，需要對整個信息進行控制管理，重點把握經濟活動規律及動向，以支持企業戰略規劃決策。

從微觀數據分析來講，數據精益化很關鍵，其能將歷史數據精確分類管理，對剛性成本進行多維度控制，有助于企業成本管理。同時，數據精益化有利于企業效率的提高，從精確的數據背后準確分析出哪個環節消耗高，哪個環節效率低，以及是什么原因造成的，及時控制解決。精益化的財務數據能將企業運營環節生動的闡述出來，讓數據驅動決策更加科學可行。

管理會計強調業務財務一體化，用會計的邏輯思維從管理的角度闡述經營中存在的問題，在過程中發現業務層面問題，并用控制手段規范業務流程，防范風險，同時為企業創造價值。管理會計是服務于企業內部經營管理，是會計的一種轉型升級，與傳統財務會計基于相同的會計平臺，依據相同的信息，從不同角度為企業提供服務。管理會計在會計中融入管理理念，利用財務相關數據而非主觀判斷去揭示企業經營發展規律、管理現象，其表現方法手段形式更是靈活多樣。管理會計將會計原有的職能范圍延伸到管理層面，促進財務與業務高度融合，推動企業內部經營管理，提高企業經濟效益。

三、財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）構建管理會計體系

財務會計和管理會計都是會計下面的分支，財務會計工作在某些工作上也有管理會計的職能；管理會計工作有時也會進行核算，其核算方法與財務會計一致，因此造成財務會計與管理會計界限模糊。由于財務會計和管理會計界限不清，就會造成管理會計職能擴大，管理會計工作量加大，工作效率下降，無法發揮其分析決策的優勢。管理會計側重于管理控制而不是對數據進行精細核算，同時，財務會計也不僅僅是進行數據核算和報告總結，還要為管理會計工作服務，提供準確的基礎信息。財務會計和管理會計緊密聯系、相互支持。

在科學劃分財務會計與管理會計的基礎上，應建立管理會計體系，促進財務會計向管理會計轉型，相應調整財務組織架構：一方面分離會計核算工作和財務管理工作，集中財務核算功能，即借助信息化手段讓財務記賬、報賬和核算等冗繁的日常業務向標準化、自動化方向發展，降低人工干預至最低程度。將大部分財務人員從中解放出來，實現轉型，從傳統的記賬員和監控者轉變為決策支持者。財務人員集中精力從事管控風險、分析數據、解釋差異等更具附加值的工作，支撐公司內部重大決策，實現價值創造。另一方面，財務以服務業務為宗旨，與具體業務相結合，即財務向業務層滲透，深入現場，熟悉生產流程，了解業務運作，在參與業務全過程管理中，進行稅務籌劃、資金預測、投資分析等。財務分析也由面向業務的財務結果轉為面向業務的全過程，參與戰略規劃，協助企業戰略在管理上落地實施。

管理會計體系的建立不僅是財務部門的工作，也是全企業的工作。企業的業績和價值也會受到非財務信息的影響。企業的運營管理是各部門緊密配合的過程，企業的目標、流程和績效考核要求與每個部門和員工密切相關，如果某個部門或員工認識不到位，都可能不同程度的影響企業的整體表現。因此，對于企業的運營管理知識，不僅財務部門應該了解，企業其他部門和人員也應該了解，全企業都應該納入管理會計體系，了解相關知識，才能密切配合，形成企業前進的強大合力。

（二）加強信息化建設

構建管理會計體系，離不開信息化。因為管理會計面對的數據信息幾乎包含企業的過去、現在和將來，其所承擔的職責具有很強的綜合性，如果僅僅依靠以前的人力和物力水平，是不太可能做到的。財務會計向管理會計轉型，財務職能重心移向經營管理及戰略決策支持，為了提高管理會計工作的效率，需要制度化、流程化、規范化財務日常的工作流程，信息處理方法、財務分析結果及管理建議等；同時，企業外部市場的各種信息資源需要搜集整理，這些都需要強大的信息系統的支撐。強大的信息系統是財務會計向管理會計成功轉型的必要條件，信息資源的收集、加工和處理更加快捷、自動化，使企業對內外部的各種信息及時作出反應。

加強管理會計信息化的建設，應把管理會計實施的各項措施進行梳理，形成制度流程，針對企業特點，個性化設計管理會計模型。有了信息技術的支持，企業會計制度要求的具有共性的、有固定方法流程的財務日常核算和對外信息披露均可通過信息化處理完成，集團型企業大量分子公司的會計核算可通過建立財務共享中心完成，專業化、規模化和標準化的工作處理模式將大幅提高財務處理日常業務的效率，降低財務工作成本，財務人員更專注于財務及非財務信息資源的分析利用，支持企業管理控制和戰略決策。

管理者通過信息化平臺，獲取財務或非財務信息非常便捷，且信息的準確度、及時性、真實度和全面性大為提高。以往財務會計卻難以做到這些。在信息化的支撐下，財務業務和其他業務的整合，也變得更容易。利用信息化的程序化優勢，企業成本管理的量本利分析更準確；企業可以實時關注風險較高的項目，如“兩金壓占”風險，進行風險管理；及時掌握市場需求特點及變化，分析企業在市場競爭中的優劣勢和地位，為企業制定競爭戰略提供詳細可靠的分析報告。信息化系統具備的統計功能，使企業及時發現如經營情況分析、業務控制等方面的管理需求，可以以企業戰略規劃為中心對內部管控系統進行調整，提供更準確的經營分析和決策支持信息，促使企業提高競爭力和市場應變能力，實現戰略目標。

（三）轉變思維，加強學習

思維差異是財務會計與管理會計最大的區別：財務會計偏向于記賬、報表編制，是一種會計思維，而管理會計則是一種管理思維和商業思維，他們與業務部門聯系緊密，能將財務管理與業務更緊密地結合起來。管理會計更關注于未來價值創造，歷史的數據是無法改變的，通過對歷史數據的提煉總結，在規劃未來時起到應有的作用，數據核算本身不能創造價值，管理會計將數據轉化為結論信息，對企業才具有實際指導意義。財務會計向管理會計轉型，財務人員必須突破傳統財務會計的局限性，轉變思維方式，站在企業發展戰略的高度和企業管理的角度思考問題。

其次，為積極適應轉型發展要求，財務人員應加強學習，不斷充實完善知識結構，不斷提升專業水平。管理會計需要進一步熟悉管理控制和信息分析，通過了解企業生產業務流程，理解企業各項資源的流動和轉換，找到業務與財務的銜接點。這就要求財務人員拓展專業廣度，加強與其他部門的融合。要求財務人員提升文字寫作、溝通、商務談判等“軟實力”。在與人溝通時，能迅速轉換思維，用通俗易懂的語言讓非專業人士快速理解專業性比較強的財務體系。管理會計還需要加強對信息數據的深度分析和利用，定期總結，積累經驗，提高分析預測能力，提供管理信息盡可能準確合理，能在實施企業發展戰略中真正發揮作用，進一步提高財務人員在企業決策中的作用和地位。這些都對財務人員的學習能力提出了更高的要求。

參考文獻

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