土建施工現場管理的優化策略探析

郭春勇

摘 要：在土建整個工程建設過程中，現場施工在整個工程建設中占據著較大的比例，除過前期勘察設計階段，工程的具體實施都是在施工階段完成的，因而做好施工現場管理對于保證施工質量意義重大，但是當前土建施工現場管理中存在著一定的問題，影響到實際的管理水平。本文分析的是土建施工現場管理的優化策略，在分析施工現場管理重要性以及存在問題的基礎上，對施工現場管理給出相關策略。

關鍵詞：土建施工；現場管理；優化策略

現代施工技術的發展推動了我國土建工程施工，同時也對現場施工管理有了更高要求，而在實際的土建施工現場管理中卻存在著較多的問題，這些都對正常的土建施工產生不利影響，影響到土建施工的經濟效益和社會效益。本文結合筆者的工作經驗，就土建施工現場管理的優化策略分析如下：

一、土建施工現場管理重要性

近年來，我國土建施工項目數量不斷增加，而在工程建設中，現場施工管理需要根據施工現場的具體情況，有效的協調施工質量、施工安全、施工成本、施工進度等，在實際的土建施工現場存在著各種安全隱患以及影響施工管理的因素，比如：施工現場人員流動大、交叉作業多、露天作業、高空作業、安全事故隱患多等，通過施工現場管理可對潛在安全隱患進行預防控制，除此之外，通過現場管理還能夠提高施工現場人力、物力以及財力的高效利用，降低施工現場的材料浪費，依靠對現場的管理能夠保證土建施工在合同約定時間內完成，保證施工順進行，同時現場管理也是施工企業綜合能力的體現，對于提高施工單位的社會競爭力意義重大[1]。

二、土建施工現場管理中存在的問題

（一）施工現場管理人員綜合素質有待提高

現階段隨著高校的擴展，土木工程專業畢業的學生是越來越多，一定程度上出現了施工人員的飽和，在這種情況下，部分施工企業為節約成本，會選擇一些剛畢業的高校大學生作為現場管理人員，這些管理人員雖然具備一定的施工專業以及管理基礎知識，但是由于缺乏實際的現場管理經驗，無法達到施工現場管理要求，除此之外，這些管理人員普遍工資較低，在實際管理中會受到薪資待遇的影響，對于現場施工管理馬馬虎虎，不負責任，不能調動其積極性。不同管理人員之間相互推卸責任，不能較好的配合現場管理工作。

（二）施工現場材料浪費問題較為普遍

在施工現場管理中，材料屬于一個重要的管理方面，但是在實際施工現場存在的材料浪費問題較為普遍。部分施工人員沒有嚴格按照設計要求進行施工，造成材料浪費。此外，現場對于常用的建筑材料保存不當，造成部分出現失效，尤其是水泥、鋼筋如果不能妥善保管，可影響到正常使用，存在嚴重質量問題的則無法使用；部分施工單位材料計劃具有嚴重的滯后性，在施工中出現使用大直徑鋼筋代替小直徑鋼筋的情況較多；現場施工模板工程中使用的竹膠板周轉次數較少。在重復使用前沒有涂脫模劑，也沒有對板面進行徹底清理；在拆模過程中，隨意性的扔掉模板，造成模板損壞嚴重，這樣就需要使用新的竹膠板，總之，在現場施工管理中存在著嚴重的材料浪費。

（三）現場施工安全管理意識淡薄

施工安全管理屬于現場施工中的重中之重，但是大多數施工單位負責現場管理的安全管理人員不具備安全管理資質，對于現場存在的各類安全隱患識別能力差，現場管理人員普遍安全管理意識較差，對于存在的安全隱患不能及時糾正，而且大多數現場安全管理具有周期性，在相關部門檢查或者是出現安全事件后，開始重視安全管理，但是在一段時間后，這種重視程度又會逐漸降低。總之，在施工管理中不能持之以恒的重視安全管理，安全管理意識較為淡薄。

三、土建施工現場管理優化策略

（一）重視對施工現場管理人員綜合素質的提升

重視人才的招聘，在招聘人才的時候，嚴把質量關，確保招聘的施工管理人員具備一定管理經驗，有較強的責任心，同時定期對施工管理人員進行現場管理、施工新技術、施工新工藝等方面的教育培訓，培訓中加入建筑行業相關法律法規教育、職業道德素質教育等，不斷的提升所有管理人員的敬業精神，端正工作態度，培訓完成后需要進行考核，對于考核不過關的不允許從事現場管理工作；對管理人員的現場管理能力進行績效考核，薪資福利，靈活的調整管理人員的薪資福利，通過有效的激勵機制激發現場管理工作的積極性和主動性。

（二）全面落實現場材料管理，杜絕材料浪費

制定出嚴格的材料管理制度，根據施工進度及時的提出材料供應計劃，保證現場施工材料的供應，從而確保現場順利施工，進入施工現場的材料需要根據材料的性質進行防火、防潮、防曬、防雨等相關保護措施，避免材料出現失效；全面的監督現場材料的使用情況，確保各項材料得到高效利用，針對性的制定出不同材料使用指南以及賞罰制度，比如在提高竹膠板模板周轉率方面，每次安裝前可對板面進行徹底清理，涂脫模劑；在拆模過程中，多人互相配合，避免對模板造成的損壞，保護好模板的棱角位置，結合實際情況對于出現損壞的竹膠板進行重復利用。

（三）全面落實現場安全教育

施工現場管理需要所有管理人員共同參與，尤其是對于職工需要定期進行安全教育，讓施工人員掌握一定的安全防范措施；通過一些典型的建筑施工事故案例分析，警示所有人員提高對安全的重視。

四、結語

土建施工現場管理中存在著一定的問題，這些管理問題對于正常施工影響較大，因而需要全面的采取優化策略，完善施工現場管理。

參考文獻：

[1]孫海剛.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].門窗，2014（02）.endprint