寧波廣電集團(tuán)技術(shù)中心對成本核算的探討

馬建鋒

摘要：成本核算是寧波廣電集團(tuán)為進(jìn)一步提高管理水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)核算工作，而做出的一項(xiàng)重大改革舉措。它以強(qiáng)化內(nèi)部核算為宗旨，同時兼顧現(xiàn)行事業(yè)單位會計(jì)制度的核算要求，努力建立一套適合寧波廣電集團(tuán)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)核算體系。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部設(shè)備；成本核算；寧波廣電集團(tuán)

引言

今年正是寧波廣電集團(tuán)成立三十周年，一直以自收自支的經(jīng)營方式成就了今天事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，電視產(chǎn)業(yè)設(shè)備成本核算和設(shè)備成本管理越來越顯現(xiàn)它的重要性。

一、電視臺內(nèi)部設(shè)備成本核算的目的與特點(diǎn)

推行內(nèi)部設(shè)備成本核算可以視作寧波廣電集團(tuán)為進(jìn)一步提高管理水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)核算工作，而做出的一項(xiàng)重大改革舉措。

（一）內(nèi)部設(shè)備成本核算的目的

內(nèi)部設(shè)備成本核算是寧波廣電集團(tuán)會計(jì)核算由單純滿足事業(yè)單位核算制度體系的要求向滿足內(nèi)部管理的需要過渡的一個跨越，是一項(xiàng)牽一發(fā)而動全身的基礎(chǔ)工作，它涉及到節(jié)目制作、節(jié)目管理的各個階段和各個環(huán)節(jié)，以及為節(jié)目制作提供動力、通信、技術(shù)設(shè)備支持的相關(guān)部門的管理工作。

（二）內(nèi)部成本核算的特點(diǎn)

寧波廣電集團(tuán)內(nèi)部成本核算借鑒了廣泛運(yùn)用于企業(yè)的責(zé)任會計(jì)的思想，在臺內(nèi)劃分責(zé)內(nèi)部設(shè)備成本計(jì)算責(zé)任成本。但由于寧波廣電集團(tuán)自身事業(yè)內(nèi)部設(shè)備成本點(diǎn)，其內(nèi)部成本核算與一般的企業(yè)成本核算有所區(qū)別。

1、內(nèi)部設(shè)備成本相比的特點(diǎn)

由于寧波廣電集團(tuán)自身事業(yè)單位的特點(diǎn)，其內(nèi)部成本核算與一般的企業(yè)成本核算有所區(qū)別，具體體現(xiàn)在如下兩個方面：

核算目的的側(cè)重點(diǎn)不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的是為了營利，而利潤的高低與成本密切相關(guān)。成本是衡量利潤高低的價(jià)值尺度。因此企業(yè)要搞成本核算。

2、事實(shí)上，每一個部門，每一個欄目，每一個節(jié)目的消耗是最基本的消耗，是消耗的源頭。作為具體單位的核算，應(yīng)該先有各基層業(yè)務(wù)活動的核算，然后，才有總量匯總。

二、內(nèi)部設(shè)備成本核算的對象與項(xiàng)目

成本核算的本質(zhì)就是將費(fèi)用對象化，因此成本核算方案圍繞著成本核算對象，費(fèi)用項(xiàng)目，將費(fèi)用與對象結(jié)合三個問題展開。在本部分中，將闡述成本核算對象，費(fèi)用項(xiàng)目這兩個問題。

（一）內(nèi)部設(shè)備成本成本核算的對象

成本核算的本質(zhì)是將節(jié)目制作過程中的費(fèi)用消耗，按照一定的對象進(jìn)行歸集和分配，形成特定對象的成本。因此，進(jìn)行成本核算，首先要確定核算對象。電視臺成本核算對象有兩個層次：

1、節(jié)目。以節(jié)目作為成本核算對象，計(jì)算節(jié)目制作成本。由于節(jié)目種類很多，表現(xiàn)形式多種多樣。因此，在以節(jié)目作為核算對象時，可以分為兩種類型：（1）固定欄目的節(jié)目，以每一期節(jié)目為核算對象。（2）非固定欄目的節(jié)目，直接以節(jié)目作為核算對象。

2、部門。以部門作為成本核算對象，核算各部門的成本。部門有三種類型（1）節(jié)目制作部門。節(jié)目制作部門既有組織管理工作，也有節(jié)目制作任務(wù)。（2）提供技術(shù)設(shè)備支持及實(shí)行內(nèi)部收費(fèi)體制的部門。

針對寧波廣電集團(tuán)現(xiàn)行的節(jié)目制作過程，設(shè)備成本費(fèi)用具體項(xiàng)目如下：1、衛(wèi)星傳送費(fèi)2、衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器租金3、非編設(shè)備4、傳統(tǒng)編輯線設(shè)備（例如：單編、混編）5、外出攝錄設(shè)備6、演播室設(shè)備（例如：燈光、音控、舞美、導(dǎo)控等）7、轉(zhuǎn)播車8、衛(wèi)星車9、錄音棚10、演出室（例如：得月街）11、4G設(shè)備12、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備13、技術(shù)設(shè)備租賃費(fèi)14、技術(shù)設(shè)備維修費(fèi)15、材料費(fèi)（例如：空白磁帶費(fèi)）

把前期數(shù)據(jù)都統(tǒng)計(jì)詳細(xì)，導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫，建立一套完整的流程。

三、電視臺內(nèi)部設(shè)備成本核算與方法

寧波廣電集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備成本核算是責(zé)任成本的核算，要求費(fèi)用直接，消耗明確，歸屬清晰。因此，對于一些間接費(fèi)用的消耗，盡量采用內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移的方法，將間接費(fèi)用變成直接費(fèi)用進(jìn)行核算。

（一）內(nèi)部設(shè)備成本核算

寧波廣電集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部設(shè)備成本核算要的方法就是成本費(fèi)用都采取直接計(jì)入的方式，進(jìn)入各個節(jié)目的成本和部門成本，基本上不做費(fèi)用的分?jǐn)偅@種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是各個節(jié)目或部門的成本費(fèi)用清晰，成本項(xiàng)目列示簡單，成本責(zé)任落實(shí)具體。

以下舉例說明具體方法：

收費(fèi)是指內(nèi)部的收費(fèi)。

轉(zhuǎn)播車收費(fèi)。按單位時間價(jià)格×使用時間進(jìn)行收費(fèi)計(jì)算。根據(jù)設(shè)備記錄的使用時間和費(fèi)用金額，作為計(jì)入節(jié)目成本的依據(jù)。

制作機(jī)房收費(fèi)。按單位時間價(jià)格×使用時間進(jìn)行收費(fèi)計(jì)算。根據(jù)設(shè)備記錄的制作時間和費(fèi)用金額，作為計(jì)入節(jié)目成本的依據(jù)。

演播室收費(fèi)。按單位時間價(jià)格×使用時間進(jìn)行收費(fèi)計(jì)算。根據(jù)設(shè)備記錄的使用時間和費(fèi)用金額，作為計(jì)入節(jié)目成本的依據(jù)。

把這些所有計(jì)算歸檔到數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)入成本核算軟件。

四、電視臺內(nèi)部成本核算需要注意的問題

寧波廣電集團(tuán)內(nèi)部成本核算工作是電視臺從管理理念到管理行為的一次內(nèi)部設(shè)備成本，在這一過程中，難免存在問題。在對該方案進(jìn)行了深入了解與分析后，發(fā)現(xiàn)電視臺內(nèi)部成本核算方案存在以下需要注意的問題。

（一）如何利用內(nèi)部設(shè)備成本核算業(yè)績進(jìn)行評價(jià)

電視業(yè)這樣一個內(nèi)部設(shè)備成本業(yè)具有大投入、高消耗等產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以自收自支為主的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及節(jié)目商品化是電視業(yè)的必然發(fā)展趨勢，其性質(zhì)似乎介于典型的非營利組織與企業(yè)之間。

（二）如何保證對權(quán)責(zé)發(fā)生制的徹底運(yùn)用

在內(nèi)部成本核算之中，各個成本對象的成本都是可控的，以內(nèi)部設(shè)備成本，便于考核，這樣做建立在一個重要的會計(jì)原則之上，那就是權(quán)責(zé)發(fā)生制。

結(jié)束語

做為在技術(shù)（媒資）服務(wù)中心的一員參與此次成本核算過程中，我對于廣電系統(tǒng)單位的內(nèi)部管理和運(yùn)作情況都有了初步的了解，寧波廣電集團(tuán)要建立系統(tǒng)的成本核算是大勢所趨。盡管在這一過程中存在著信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱以及現(xiàn)有成本資料欠缺等因素的困擾，但只要真正開展成本管理工作，就不能忽視成本的分析與控制。

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