供給側改革背景下企業財務管理存在的問題與對策研究

楊琳

摘 要：自改革開放以來，我國的市場經濟得到了飛躍式發展，但在發展過程中依然存在諸如產能過剩、產業結構相對不合理等突出問題。供給側改革是在傳統經濟基礎上，為實現長久性經濟增長而提出的戰略改革之一。結合供給側改革背景，對我國企業面臨的機遇與挑戰進行分析，并針對供給側改革背景下企業財務管理中存在的問題提出相應的對策，以期促進我國現代企業的財務管理在供給側改革背景下穩定、健康、可持續發展。

關鍵詞：供給側改革；企業；財務管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）27-0085-02

盡管我國國民經濟自改革開放以來呈現出快速發展的趨勢，但近年來我國經濟遭遇了前所未有的下行壓力，產業結構相對來看已嚴重失衡，且經濟增長速度明顯減緩。傳統習慣對需求側管理較為偏重，但“消費、投資、出口”這三要素對我國經濟增長的刺激效應逐漸乏力。由此可見，經濟改革勢在必行。于2015年11月10日召開的中央財經領導小組會議上，習近平主席提出“供給側改革”這一新政策趨向。旨在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，以及提高供給體系質量和效率，并在之后的APEC會議上對此政策進行重審，以示重視。供給側改革具有重要的宏觀意義，對我國各行業的產業結構均指明發展方向，針對我國企業財務管理來看，結合經濟環境背景進行戰略調整已迫在眉睫。

一、供給側改革背景下我國企業面臨的挑戰與機遇

供給側改革對我國宏觀市場經濟來說是一種方向指引，與之相配套的一系列政策是促進達到這個目標方向的動力，實施這些政策能對我國企業環境產生直接影響，并由宏觀的經濟政策來影響微觀企業主體。企業通過積極響應供給側改革新政策后，再反饋給宏觀市場經濟。

（一）供給側改革背景使我國企業面臨新的挑戰

同任何新生事物一樣，凡事總有兩面性。供給側改革在宏觀上不僅為企業的發展和轉型提供了新政策新機會，還在一定程度上減輕了企業轉型的壓力。但另一方面來看，由于企業所面臨的問題各異，其轉型發展程度也各有不同。供給側改革對經濟結構進行了深度的調整，尤其是針對產能過剩的企業來說，減量、關停或者合并收購命運在所難免，由于公共服務支出及行政成本的硬性約束，使新政策中引導性的減稅、融資成本等根本無法改變企業轉型后果。由此可知，供給側改革為我國企業帶來了一系列新挑戰。

1.供給側改革對我國傳統的企業發展理念提出挑戰。由我國人口眾多、地域廣闊的特點可知，我國的消費能力在世界范圍內能夠名列前茅。自改革開放以來，我國經濟市場的供給數量與質量均有了很大的提高，并且經濟供需矛盾并不突出，且其增長一直處于加速勢態。但是，隨著人們生活品質的不斷提高，我國的消費結構近幾年也在逐漸發生升級轉型，原來較低生產成本和低價銷售競爭策略已無法適應市場需求，更受到消費者追捧的由價格合理、質量優質的產品的取而代之。因此，我國處于供給生產端的企業只有不斷改進企業經營與發展理念，通過適應新形勢的創新產品來爭取市場占有率。

2.供給側改革對我國企業的組織管理能力及決策能力提出新挑戰。供給側改革的重要內容之一就是減少管制，即通過減少國家政府對企業的束縛以及對資源的直接配置，來實現增強企業活力的目標。這一政策從表面上看來是有利于企業活力建設的，并且能夠激發企業創新潛能，但從事物的雙面性分析，這樣的政策極大提高了企業在市場經濟中競爭的公平性，進而會致使競爭更加激烈。這就要求企業也隨之不斷增強組織管理能力和決策科學性，來適應市場的新競爭環境。

3.供給側改革對我國企業的現有技術和創新能力提出挑戰。鑒于供給側改革的根本是提高產業供給效率，這就要求企業通過新知識與技術來替代原來較低的產品科技技術含量。隨著我國社會廣泛的信息化和數據化，消費者與生產者信息的對稱性會越來越高，企業通過營銷策略來占據市場的份額將隨之降低。因此，企業只有通過不斷地創新管理與產品才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可知，通過體制機制的創新來激發企業技術創新能力的提升，將是能否提高供給效率與質量的關鍵所在。

（二）我國企業在供給側改革背景下面臨戰略轉型的新機遇

提高各產業供給體系的效率與質量是供給側改革的核心所在，對我國企業來說，只有創新驅動，從粗放式的經營模式轉變為內涵發展型，才能有效提高供給能力。供給側改革背景下，國家出臺了一系列優惠財政稅收政策和社會保證政策等放權行動，能夠有效降低企業的制度性交易成本，并引導企業進行轉型發展。

二、供給側改革背景下企業財務管理存在的問題分析

財務管理直接關系到企業的長久發展，是企業管理中最為重要的發展戰略之一，在供給側改革大環境下研究分析企業的財務管理問題有著重要意義。就我國企業來看，多數企業存在著各種各樣的問題，例如崗位缺少專業程度較高的人才，對供給側改革的理解程度較淺，運用程度不到位，甚至對財務管理工作不夠重視等，這在一定程度上制約了企業財務管理工作對供給側改革的適應程度。

第一，我國企業財務管理崗位專業人才相對缺乏。供給側改革政策對企業的財務管理崗位人員提出了更高、更新的要求，但相對于目前我國企業高素質專業化財務人員嚴重匱乏情況來看，差距較大。造成這種局面的原因有兩點：一是由于當前的財務管理人員年齡普遍較大，多存在學歷較低、專業知識低、接受新事物及創新能力較差等方面的缺陷。加上企業對財務人員的培訓力度較弱，而致使財務工作受到嚴重限制，進而阻礙供給側背景下企業的發展。二是由于我國大部分企業不夠重視人才戰略的長遠發展，在企業的人力資源管理機制上得不到完善與提高，進而難以實現引進專業學歷高的財務管理人員的愿望，這就導致企業財務管理工作難以進步，一直停留在低層次，進而影響企業整體發展戰略的實施。

第二，我國企業財務管理工作對供給側改革的認識不夠、運用不到位。我國供給側改革對產業發展的要求區別于傳統發展模式，并涉及到所有產業的未來發展。鑒于此，我國企業應結合自身發展情況來重新制定企業發展戰略，而財務管理又是企業發展的基礎，因此應該結合財務管理工作現狀來深刻認識理解供給側改革政策，并加以運用。目前我國企業分析，多數企業財務管理中存在的問題就是難以有效分析并應用供給側改革來完善財務管理。這不僅使企業無法在較短時間內快速轉變財務管理模式，同時也說明企業對供給側改革的認識不夠深刻，僅停留在宏觀層面，而未對供給側改革的微觀層面加以重視，所以使得企業難以通過完善的財務管理來輔助并推動企業其他戰略的實施。endprint

第三，我國企業對財務管理工作重視程度較低。企業財務管理工作關系著企業生存以及各個發展階段，就目前供給側改革環境來看，我國多數企業對財務管理的重視程度還有著較高的提升空間。目前許多企業并未嚴格根據會計準則來制定相應的管理體系，針對企業財務管理方法及理念上也與供給側改革新政策的要求有很大差距。另外，在企業財務會計具體工作中的監管力度較低，外部監管形同虛設，財務會計工作具有較強的任意性和失真性。這大大阻礙了企業其他部門的工作效率，對供給側改革背景下的企業發展十分不利。

三、為適應供給側改革新政策，完善我國企業財務管理工作的對策

供給側改革是一項中長期的指向性政策，我國企業應順勢而為，通過及時調整發展戰略，并根據發展戰略對自身的財務管理工作做出相應調整對策。

第一，進行資源整合，充分借助并應用供給側改革新政策。在供給側改革背景之下完善企業財務管理工作，應整合企業的相關資源，以保證能夠充分理解運用企業供給側改革政策的理念與益處。我國企業應在現階段的發展中以供給側改革政策為基礎，通過建立科學合理的現代化發展標準來分析企業財務管理工作的不足之處，進而通過整合企業的優勢資源來對財務管理工作方法進行創新改進。此外，通過借鑒成功企業的方法經驗來運用到自我企業的發展中。另外，還應重視財務管理在促進企業發展的關鍵作用，并進行責任落實和加強企業內外的監督與管理工作，通過這些對策措施來保證企業財務管理工作的準確性、高效性和真實性，最大程度上促進企業適應供給側改革環境并取得快速發展。

第二，通過科學合理的方法來促進企業財務管理轉型升級。在供給側改革背景下，企業應樹立以人為本的管理理念，通過精細化財務管理來降低成本，讓企業員工認識到財務精細化管理是與之相關的，進而提高成本精細化管理水平。通過對新型財務供給的充分利用來帶動財務管理人員的積極性和準確性，進而加快企業財務管理的轉型。

第三，提高企業對財務管理的重視程度。供給側改革政策的最終目標是轉變企業的發展思維，將引導企業加強財務管理工作作為重要對策之一，來保證財務管理工作順利實施，促進企業的發展。可結合相關法律法規以及企業實際情況來為企業財務管理工作制定嚴格的規章制度以及動態化的財務管理機制，并不斷進行修正與完善，以實現全面提升財務管理工作的效率與質量目標。此外，通過結合企業內部與外部的監督力度來強化相關監管機制，保證企業財務管理工作。

第四，通過培養和引進方式來增加專業化人才數量。高專業水平的財務管理人才是企業發展的基礎所在，因此在供給側改革背景下，對現有財務管理人才進行相關培訓考核，使其能熟練掌握并運用先進理念和技能，進而增強其專業創新意識和能力，提高財務管理工作效率。企業可通過完善人力資源管理機制，大批量引進專業水平較高的財務管理人才，以帶動企業財務管理工作的整體發展。

總之，隨著供給側改革的不斷推進，企業必須通過完善其財務管理工作才能順應改革政策，進而實現企業在市場中的穩定健康可持續發展。從當前我國企業財務管理工作中出現的問題來看，只有不斷整合資源、轉變財務管理觀念，才能最大程度地發揮供給側改革的作用。

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[責任編輯 陳丹丹]endprint