建筑工程造價預算控制分析研究

李瑜

摘 要：建筑工程造價預算作為建筑工程價值估測的主要貨幣體現，是項目投資建設的主要依據，對提高項目經濟效益，提高預算人員的工作效率起著非常重要的作用。由于建筑工程生產周期長、涉及面廣、不可預見因素較多，導致工程造價預算管理難度增加。針對工程造價預算中的主要難點與問題，提出改進措施與思路，以期為實際工作提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程；造價預算；分析決策

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）27-0093-02

引言

建筑工程造價預算在工程實施中起到承上啟下的作用，在造價管理中有著非常重要的地位，在工程實施的過程中，由于受到人為、天氣及其他因素的影響，往往會對工程造價的預算產生影響。現實中，超出預算的現象屢見不鮮，這種現象對工程項目的運轉極為不利，給建筑企業以及投資方帶來巨大的經濟損失。所以，對于建筑工程造價的合理預算以及在實施過程中的有效控制，已經成為當前建筑業內所關注的重要焦點問題。

一、建筑工程造價預算的意義

1.工程造價預算是確保工程順利進展的基礎。建筑工程造價預算是建筑工程價值的貨幣表現，是以貨幣形式反映的建筑施工活動中耗用的費用總和。工程造價預算是整個工程項目順利進展的重要前提，對工程各個階段進行合理的資金分配，關系到工程的實施與盈利，做好工程造價預算，能夠有效保證財務核算的科學與合理性，為施工人員合理分配和建筑材料的選購提供依據，確保整個工程順利有序地開展。

2.工程造價預算有利于工程圖紙的編制。工程師在設計工程圖紙之前，要對預期的工程造價有所了解與分析，在各個階段，對每個工程分項目的資金分配要充分地掌握，通過造價預算得出相應的技術經濟指導，編制出有效合理的工程圖紙。企業確立成本評估的前提便是資金的結算與項目投標的報價，所以工程造價預算評估系統是企業項目施工的重要組成部分。工程師設計出規范的施工圖之后，才能確保工人們按照圖紙的計劃來進行施工。對建筑材料、勞動力、機械設備等進行調動與成本預算，保證工程成本的科學性，完美的施工設計同時也能體現出工程造價預算的準確性。

3.有利于更好地分配建筑資金。工程建筑的項目資金分配任務尤為重要，在通過工程造價預算之后，正確合理地分析了整個工程各個環節的工程預算，有利于項目資金的合理分配。資金運轉問題是建筑公司盈利的最根本要素，所以工程項目在建筑實施的過程中，通過造價預算的具體報告以及實施過程中的嚴格監督，可以確保工程項目的資金保障，避免資金超標過預支不足的現象發生。工程造價預算在整個工程項目中起到不可忽視的作用。

二、工程造價預算過程中存在的難點與問題

1.預算編制人員要對施工現場充分了解。對施工現場的具體情況進行充分的了解是工程造價預算人員進行預算的前提條件，要明確施工組織的特點，在進行預算之前要做好充分的準備工作，收集一切有利的信息，包括施工地形的測量圖、工程的勘察報告、各類標準圖集等相關資料，了解建筑工程的取費標準、工程計算規則以及材料的價格，按照施工項目的管理要求準確地掌握工程報價的依據以及市場價格的具體信息，做好前期的準備工作是工程造價預算人員最大的難題。

2.對造價指標的變化趨勢進行合理預測。作為一名合格的工程造價預算人員，要對價格進行客觀的分析，對于所有項目的價格差價留有充足的上下浮動余地，避免預算超標的現象發生。一項建筑工程的實施，其運用的設備、建筑材料、勞動力等要素的價格均不統一固定，設備與建筑材料的購置費用占據造價預算的較大比重。所以在工程造價預算之前，預算人員要對市場的發展充分了解，對設備的品種、材料的規格以及行情能清晰地掌握，根據市場價格進行明確的制定，對于市場價格要留有充足的浮動空間，避免價格的波動對投資的控制產生影響，建立起完善的工程造價預測系統。對于造價的變化趨勢也要進行合理的預測，適當地調整預算價格，最終確定完整的工程造價預算文件。

3.對工程實施階段的資金預算要高度重視。現實中，許多建筑單位都忽視了工程在實施的過程中的造價預算，對于工程在實施階段，其資金的投入量是最大的，是建筑合同具體實施的過程。工程在實施的階段對工程造價的影響非常大，在此過程中節約投資的可能性非常小，在實施階段，施工浪費的現象非常普遍，是造價提升的主要原因之一。預算人員無法預算到施工過程中的自然災害或社會的動蕩因素影響，由于施工拘束的限制、現場組織的失誤以及合同項目的臨時變更等一系列問題都會對工程造價的預算產生非常大的影響。所以，工程實施過程中的預算是對工程造價預算人員的巨大考驗，也需要建筑公司給予高度重視。在滿足工程項目質量與進度的前提下，要確保投資目標的順利實現。

4.對于工程現場管理不夠完善。建筑工程項目由于施工場面比較大，施工時間也比較長，在施工管理方面很容易出現疏忽，一旦施工情況得不到及時的反饋，會對工程實施的順利進展造成影響，對工程的造價也很難提出調整，管理不完善的現象很容易出現資金浪費的現象，嚴重影響工程造價預算指標。對于施工現場要加強嚴格管理，正確實施每一項規章制度，嚴格按照施工合同運作，避免鋪張浪費與延誤工期的現象發生。建筑公司要加強工程管理人員的培養，確保工程項目的順利實施。

三、加強建筑工程造價預算控制的策略

1.提高預算人員綜合素質。首先，要加強教育培訓，提高職業道德修養。工程造價預算人員，肩負著建設資金的合理使用，維護市場各方主體合法權益的重要職責，其工作能力的高低，關系到建筑市場的秩序和工程造價的改革前景。因此，從業人員必須要廉潔、正派、務實。其次，建筑工程造價預算是一門綜合性比較強的學科，要拓寬知識范圍，掌握多種職業技能，在實踐中積累經驗，包括熟悉材料的采購、圖紙的設計、工程的結構、投資管理等相關知識與技能。再次，加強法制學習，提高法律意識。只有具備過硬的法律知識，依法管理、依法執業，才能融入全球經濟一體化。endprint

2.充分利用網絡和信息管理技術。為進一步提高建筑工程造價預算的效率，應該充分利用網絡和信息管理技術。建立專門的信息管理門戶，隨時精準掌握各類數據，提高預算的準確性。建筑工程造價預算信息管理基于數據處理，主要用于項目的目標控制，同時數據還可以實時共享，集合了人、財、物、供、銷等各方面的信息，實現信息資源的公開、透明，有利于工程造價預算。

3.招標過程中的成本控制。在工程招標階段，要做好成本的有效控制，開發商要選擇性價比高的施工單位及材料供應商，確保工程的投資、項目的質量以及工程進度的順利實施，遵循誠信的原則，在招標之前嚴格審查施工單位資質，造價管理人員要及時收集與分析各種有價值的資料，對于影響工程造價的相關因素進行分析，避免競標過程中的惡意競爭現象的發生，做好合同簽訂工作，對于相關的違約行為要有明確的處理規定，確保工程項目的順利實施。

4.對施工階段進行嚴格監督。施工浪費現象在各個建筑單位的施工現場普遍存在，施工浪費的現象會對建筑公司造成不小的經濟損失，同時也嚴重影響工程造價預算指標。對于建筑公司來講，要對施工階段的預算進行合理的安排，預算控制人員要在這一階段對預算合同內容進行落實，從施工技術、經濟運作等多個方面采取措施，做好施工現場的監督工作，對于預算的費用進行合理的計量、嚴格的結算，確保各個環節的費用可以如期地實行，防止資金的過量投入，超出預計標準。一旦出現超支的現象，要及時地向相關部門報告，通過研究與分析給出相應的對策，爭取把損失降至最低。在施工過程中，既要保證建筑質量，也要合理地安排資金的支配與運作。

結語

建筑工程造價預算可以解決資金運轉與項目招標的根本問題，對于工程造價預算的研究要更加具有現實性與合理性。造價評估人員要及時地了解市場建筑器械與建筑材料的價格，對施工地點的部署要有所掌握，按照建筑合同的要求，來準確地進行造價評估，科學合理地預算出各個投資項目所需費用。要不斷以精益求精的態度發現、實踐和總結造價預算編制過程中的問題，從而不斷提高、創新、發展建筑工程造價預算控制工作。

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[責任編輯 劉兆峰]endprint