淺析工程經濟風險管理問題

吳民++陸旭華++蔣艷茹

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展和科學技術的不斷提高，工程項目也有了很大的發展，其建設規模不斷擴大。因此，工程項目風險管理問題越來越重要，其中經濟風險管理作為風險管理工作的重點內容，更是受到了越來越多的重視。本文闡明了工程經濟風險管理的必要性，分析了工程經濟風險的類型，并提出了針對性的措施，以供人們參考。

關鍵詞：工程；經濟風險；類型；措施

對于任何一個工程項目來說，沒有經濟的支持，都是不可能順利完成的，因此，企業要加強工程經濟風險管理，從而保證工程具備足夠的資金，使工程能夠順利竣工。但是對于工程經濟的風險管理過程來說，其中存在的風險比較多，這些風險會直接導致工程項目的經濟管理出現混亂，最終影響工程的順利進行。如何加強工程經濟風險管理，更好地應對工程經濟風險已經成為相關人員亟待解決的問題。

一、工程經濟風險管理的必要性

首先，從企業自身來說，工程經濟風險管理是企業管理的重要內容，不僅關系到工程能否順利竣工，還與企業的盈利以及企業的發展密不可分，因此，企業要加強工程經濟風險管理；其次，從整體環境來看，國內目前的建筑工程行業欠缺規范性，政府監督管理力度不足，企業為了追求經濟效益，往往會采用一些不正當競爭手段，從而造成嚴重的后果。最后，經濟風險管理那個是一個企業在未來的發展過程當中處于不敗的地位，有效對企業經濟的風險管理，讓一個企業在發展過程當中有足夠的時間去應對資金不足，資金運轉不暢等等一系列與企業資金相關的問題。 企業通過經濟風險管理，就可以改變這一現狀，并且能夠提升自身工作效率和實力，保證企業長久、穩定發展。

二、工程經濟風險的類型

（一）競標風險

競標風險具體是指在投標過程中，企業之間開展的壓價競爭。隨著我國社會主義經濟的蓬勃發展，涌現出大量的工程建設單位，市場呈現出供大于求的狀態，使得企業之間的競爭越來越激烈。一些工程單位為了不被淘汰，除了要在工程質量、效率等方面進行競爭之外，最為直接有效的手段即為壓價，盡管承接工程項目后，企業能夠從中獲取一定的經濟效益，但經濟利潤是否能夠彌補競標壓價造成的損失，仍然具有不確定性。實際上，企業競標過程中，對價格戰過度重視，甚至在壓價和競標之間劃上了等號，這不僅僅是企業主觀上對壓價和競標存在錯誤認識，更多時候也是在客觀環境下的一種被動選擇，在供需關系不平衡的情況下，壓價似乎已成為一種無奈之舉。

（二）合同風險

合同風險也是工程經濟風險中的一種，它主要通過以下幾種途徑表現出來：第一，缺乏風險意識，合同并未明確規定雙方應該承擔的責任和義務，這就導致如果工程項目施工過程中發生價格波動，雙方就價格是否應隨之變動會產生爭議；第二，雙方在簽訂過程中，就某一條款的說明有遺漏或表述不明晰，如，雙方就拖欠施工單位工程款的處罰條款沒有進行說明或描述模糊，這就會導致企業承擔較大的經濟風險，造成合同管理出現問題；第三，由于目前工程企業較多、工程項目較少，市場呈現出供大于求的狀態，一些業主為了獲得更大的利潤，往往在合同中提出不合理的要求，將施工中可能出現的風險全部轉移給工程企業，對于自己應負的責任也轉移給工程企業，這顯然是不合理和不平等的，對企業來說具有較高的風險。

（三）成本控制風險

對建筑工程施工單位而言，生產成本的控制中，同樣存在一定的經濟風險。近年來，隨著我國經濟的不斷發展和人們生活水平的提高，我國物價呈現出持續上漲的狀態，對于工程建設來說，鋼筋、水泥、混凝土等工程建設基礎原料的價格在不斷上漲，同時人力資源的成本也在不斷上升，造成了企業成本投入不斷增加。如果企業承建某工程項目，對承包價格做出明確規定，而隨著市場價格的浮動，企業很有可能會承受較大的經濟損失。實際上，建筑工程原材料價格與經濟管理風險之間呈現為正相關，隨之價格不斷上升，企業所需承擔的風險系數也隨著增加。就現階段而言，工程項目中，成本風險通常由企業獨立承擔。

三、工程經濟風險管理措施

（一）制定工程經濟風險管理計劃

工程經濟風險管理計劃是開展工程經濟風險管理工作的依據和憑證，制定合理有效的工程經濟風險管理計劃是工程經濟風險管理的基礎環節。工程建設企業要根據工程項目的實際情況，收集基本資料，提出風險辨別、風險評估、風險評價、風險處理和風險監控的方法。另外，工程建設企業要在工程風險管理計劃中，明確各方職責、人員及組織機構、風險評估對象等內容，并制定各階段各方目標、范圍、方法與評估標準、以及風險接受準則，從而使各個部門自身以及各個部門之間都做好風險的協調與管理工作。

（二）完善工程經濟管理體系

完善工程經濟管理體系也是工程經濟風險管理的有效措施之一。首先，工程建設企業要設立專門的部門進行工程經濟風險管理工作，還要對相關人員進行專業的培訓，從而使他們能更好地落實工程經濟風險管理工作，避免出現因工程經濟風險管理人員的不足而導致的一些工程經濟風險無法得到有效控制的情況；其次，工程建設企業要明確工程經濟風險管理人員的責任，從而保障風險管理人員準確地履行自身的職責，避免出現疏漏；最后，內部控制同樣也是當前工程經濟管理體系完善需要重點做好的一個關鍵點。

（三）強化工程經濟風險管理意識

強化工程經管理意識是開展工程經濟風險管理工作的首要任務。第一，企業要摒棄“重進度，輕效益”的傳統觀念，充分認識到工程經濟風險管理的重要性，正確處理進度與效益之間的關系，從而使企業進入良性循環發展的軌道；第二，工程建設企業要提高員工的經濟風險管理意識，樹立全員經濟意識，管理人員要加強工程經濟風險管理，施工人員要保證工程建設順利、安全且高質量完成，從而平衡好質量、安全、工期和效益，使企業進入良性循環發展軌道。

（四）轉移、預防或控制風險

1、轉移風險

轉移風險是規避建設工程經濟風險常常采用的一種策略，它是指將一部分風險轉移到其他的部門或者單位。在建設工程時，工程建設單位可以通過簽訂合同來規定業主在工程建設中應該承擔的風險，從而將一部分風險轉移給業主。另外，工程建設企業也可以通過投保的方式，與保險公司簽訂施工保險合同，一旦工程建設中發生工程事故，產生的經濟風險可以全部或者部分由保險公司賠償。即使保險公司索賠的數目沒有達到全部，但也可以從一定程度上降低一個建筑工程企業的經濟風險，不至于使所有的資金全部受到建筑工程所帶來的損傷。

2、預防風險

工程建設企業還可以通過預防風險的措施來對工程經濟風險進行很好的管理，從而降低由于經濟風險產生的損失。預防風險是指在工程施工之前，工程建設企業采取一些技術手段，避免經濟風險事件的發生。例如：工程建設企業可以通過開發新技術、安裝監控設備、提高管理經驗、提高施工人員素質等措施，將一些可以避免的經濟風險防患于未然。

3、控制風險

控制風險也是工程經濟風險管理中的重要措施之一。控制風險是指工程建設企業減少或降低一些工程經濟風險因素。在工程施工之前，工程建設企業可以制定一系列的安全計劃，例如：防災減災計劃，應急預案等，從而降低經濟風險產生的損失。建設單位也可以通過控制風險，減少項目經濟損失，降低投資成本，提高投資效益。

四、結語

綜上所述，工程經濟風險管理是工程建設企業的重點工作內容之一，直接關系到工程項目能否順利完成。因此，工程建設企業要強化工程經濟風險管理意識、制定工程經濟風險管理計劃、完善工程經濟管理體系，并且通過轉移、預防或控制風險等措施，保證工程經濟管理有效落實，從而保證工程高質量、高效率竣工。

參考文獻：

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