建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義研究

裴繼偉

摘 要：建筑工程施工管理是建筑企業管理的重要內容，是保證建筑工程質量，提高建筑企業的經濟效益，促進建筑企業長久、穩定發展的有效保障。基于此，本文闡明了建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義，分析了建筑工程施工中質量管理存在的問題，并提出了在建筑工程施工管理中提高工程質量的有效途徑，以供人們參考。

關鍵詞：施工管理；建筑工程；意義；問題

一、建筑施工管理對提高建筑工程質量的意義

建筑工程與人們日常生產生活密不可分，隨著我國經濟的逐步發展，其規模不斷擴大、數量不斷增多。如果建筑工程的質量產生問題，將會影響到人們的日常生產生活，甚至會威脅到人們的生命財產安全，因此，保證建筑工程的質量是建筑企業的首要任務。加強建筑工程的施工管理對于提高建筑工程的質量具有重要意義，換言之，加強建筑施工管理是保證建筑工程質量的基礎。只有建筑施工的質量提高了，建筑工程的整體質量才能得到有效保證，因此，相關單位要加強建筑施工管理。

二、建筑工程施工中質量管理存在的問題

（一）管理模式滯后

當前，我國很多建筑企業在建筑工程施工過程中，都是采用事后控制的管理模式，即：在建筑工程出現質量問題之后，才采取補救措施，這種消極的管理模式不僅增加了建筑工程的成本，還浪費了大量的人力、物力資源。另外，還有一些施工單位，為了追趕工程進度，在建筑工程施工中采用不合理的施工方法，管理人員又沒有對其加以管理，使得建筑工程的施工質量受到影響，甚至會發生安全事故。

（二）工程相關人員素質較低

工程相關人員素質較低也是影響建筑工程質量的重要因素。首先，技術人員掌控著工程的方向，但是目前許多工程設計人員的設計方案都存在問題，致使工程后期不得不進行整改，加大了施工的難度；其次，施工人員能力與其所從事的工作要求不符，沒有扎實的知識和工作經驗為基礎，使得工作過程中出現操作不當、流程不懂等問題，從而影響到工程的質量；最后，多數監理人員都不具備豐富的專業技能知識和有效的監管手段，導致監理工作成效不大，工程的質量難以保證。

三、建筑工程施工管理中提高工程質量的有效途徑

（一）正確認識建筑施工管理，強化質量意識

施工單位的領導正確認識建筑工程施工管理工作，強化質量意識是有效落實建筑工程施工管理工作，提高建筑工程質量的重要前提。首先，施工企業要明確建筑工程施工管理是保證建筑工程質量的重要措施，將施工管理作為管理工作中的一項重要內容，從各個方面加強工程施工管理，為提高建筑工程項目整體質量提供有利的保障；其次，施工單位要強化質量意識，意識到提高建筑工程項目質量的重要性，加大施工管理力度，將一系列施工管理工作落到實處，避免其形式化，多層次提高工程項目整體質量；最后，施工單位要通過不同形式強化施工人員的質量意識，提高他們的施工技能，使他們嚴格按照相關規定，規范施工，從而保證工程的質量。

（二）提高對工程質量的控制以及管理力度

1、建立健全的質量保證體系。健全完善的質量保證體系是加強施工管理、保證工程質量的基礎。施工單位根據建筑行業的相關準則和標準建立健全的質量保證體系，促進質量管理制度的完善和發展，落實責任到人，從而增加施工管理人員對自身及施工人員的管理意識，提高管理人員的責任感。另外，施工單位要完善質量技術交底工作，將質量技術交底以及作業指導書都發到具體的施工班組，讓參與管理和施工的人員都對施工工程有充分的了解和掌握，從而保證工程的施工質量。

2、對施工質量進行有效控制。施工單位要對施工過程中的質量進行有效控制，主要從事前、事中和事后三個方面來進行。首先，事前控制即做好施工前的準備工作。

在施工之前，工作人員需要對各種施工設備、材料進行檢查。部分材料可能會因為堆放時間過久或者堆放不合理出現損壞，施工人員在使用材料之前一定要仔細檢查一遍，避免因為材料問題導致建筑工程的質量出現問題；其次，事中控制指的是對工程質量的控制和監測。最后，事后控制工程的質量是在工程項目結束后，根據具體的安全標準和檢測標準對工程開展驗收工作。

（三）加強工作人員的培訓

建筑工程施工過程中涉及到的工作人員主要有施工人員、技術人員以及管理人員等，建筑企業加強工作人員的培訓可以從這三個方面入手：第一，提高施工人員的質量意識，結合施工質量管理觀念促進施工人員樹立質量第一的觀念和企業效益、社會效益的綜合效益觀，讓施工工人自覺遵守標準施工流程；第二，提高管理人員的能力，增強管理人員的責任心，并制定全面完善的質量管理制度，將各項施工質量責任落實到個人，從而保證管理人員有效落實管理工作，保證工程的質量；第三，提升技術人員綜合素質。通常情況下，質量人員、技術人員必須具備檢查能力和質量規劃能力，能夠預見性地發現施工過程中的質量問題，結合工程特點制定嚴謹的預防措施，節約建筑資源和管理成本。

四、結語

綜上所述，建筑工程施工管理是建筑企業管理工作中的重要內容，做好建筑施工管理工作不僅能夠提升建筑工程的質量，還能保證建筑企業的經濟利益，促進建筑企業穩定、長遠發展。相關單位人員可以通過正確認識建筑施工管理，強化質量意識；提高工程質量的控制以及管理力度；加強施工人員培訓這四種途徑，加強建筑施工的管理，從而提高建筑工程的質量，為人們提供高質量的建筑。

參考文獻：

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