建筑工程項目管理模式的研究

劉敬波++++王明禮

摘 要：近年來，建筑行業(yè)得到了迅猛地發(fā)展，建筑工程項目管理方面的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。而建筑工程項目管理模式的選取直接影響到建筑項目的施工進度與施工質量，因此，想要更好地對建筑工程進行各方面的管理，相關部門就要選取合適的工程項目管理模式。本文對建筑工程項目中常用的管理模式進行了簡要地介紹，并針對管理方面存在的問題提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程項目；管理模式；措施

目前，我國的建筑工程項目管理工作主要是對建筑工程的施工進度、施工質量以及影響施工的因素進行分析并制定出相應的解決措施。因此，建筑工程項目管理模式的選取對建筑工程項目的順利施工具有十分重要的意義。施工單位的相關管理人員一定要針對我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，不斷改進管理模式，使其能夠有效地促進施工的順利開展。

一、建筑工程項目管理中常用的模式

（一）傳統(tǒng)項目管理模式（DBB模式）。傳統(tǒng)項目管理模式是目前最常用的管理模式，這種模式必須按照規(guī)定的章程來進行，在上一個階段完成之后才可以進行下一個階段的工作。傳統(tǒng)項目管理模式的流程主要有三個部分，即設計、招標、建造，其中參與的人員主要包括：業(yè)主、工程師、承包商。目前，傳統(tǒng)項目管理模式的適用性比較廣泛，業(yè)主可以自由選擇工程師和承包商。但是，這種模式也存在一定的缺陷，由于工程必須按照規(guī)定的流程來進行規(guī)劃、設計和施工，所以，項目持續(xù)的時間比較長，前期的投入資金比較多。

（二）EPC模式。EPC管理模式的特點是業(yè)主很少參與工程項目的管理工作，而承包商承擔了工程建設的大部分風險，業(yè)主主要負責工程的竣工驗收。但是，在實際工程中，也有一部分的業(yè)主會參與到建設工程的規(guī)劃、設計以及施工當中，對建設工程項目進行詳細地管理。EPC管理模式適用于地下隱蔽工作較少，而且承包商在前期的勘察工作區(qū)域比較大的工程當中。

（三）BOT模式。BOT管理模式作為一種私人融資方式，其優(yōu)點是非常明顯的。首先，BOT管理模式可以開辟新的公共項目資金通道，彌補政府資金的不足，吸引更多投資者，減輕政府財政負擔和國際債務；其次，BOT模式可以優(yōu)化項目，降低成本。BOT管理模式與傳統(tǒng)項目管理模式最大的區(qū)別就是政府不用再考慮項目的資金問題，而是由項目公司全面負責項目的融資、建設與營運。

二、建筑工程項目管理模式的現(xiàn)狀

（一）人力資源配置不合理。在建筑工程項目的管理工作中，管理人員是非常關鍵的影響因素，合理的人力資源配置對工程的順利完工能起到事半功倍的作用。如果企業(yè)不能很好地分配項目管理人員或者管理人員的專業(yè)水平不足以擔任工程項目的管理工作，都會對建筑工程項目的進度以及質量造成嚴重的影響。此外，人力資源配置的不合理還會使企業(yè)不能如實履行與業(yè)主簽訂的合同，最終面臨大量的違約賠款。

（二）管理方法缺乏創(chuàng)新。對于建筑工程項目管理工作來說，最為重要的就是要有健全和完善的管理方法，這是優(yōu)化建筑工程項目管理模式的重要保障。盡管目前我國一些建筑企業(yè)在這方面取得了一定的成效，但絕大多數(shù)中小型建筑企業(yè)在管理方法創(chuàng)新方面還比較薄弱，在建筑工程項目管理過程中，科技信息化技術的應用還不夠到位，對工程項目的管理缺乏嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析。

（三）生產(chǎn)要素配置不明確。建筑工程項目的管理工作涉及到整個工程的方方面面，在建筑施工階段對工程項目進行全方位地管理，明確生產(chǎn)要素的配置情況是十分重要的。但是，目前我國建筑施工單位對生產(chǎn)要素不能進行合理、明確地配置，使得施工現(xiàn)場的人員、材料和機械不能進行統(tǒng)一地管理，最終導致在施工過程中出現(xiàn)嚴重的安全事故，甚至增加施工的成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

三、優(yōu)化建筑工程管理模式的措施

（一）提高項目經(jīng)理的執(zhí)行力。項目經(jīng)理要有擔當，并且有系統(tǒng)的專業(yè)知識，能夠做到合理地分配工程項目管理人員，增強工作的執(zhí)行力。由于建筑工程項目中包含了很多分部分項工程，因此，項目經(jīng)理想要對工程進行全方位地管理，就要合理地分配管理人員，根據(jù)管理人員的專業(yè)知識以及管理能力，將他們按需分配到每個分部分項工程項目當中。此外，項目經(jīng)理要能夠有效利用社會各方資源，發(fā)揮出一定的社會力量。

（二）創(chuàng)新管理方法。建筑企業(yè)以及施工單位要想使管理模式更具有科學性，最為重要的就是進一步健全和完善管理方法，在原有的管理模式的基礎上進行創(chuàng)新。因此，建筑企業(yè)和施工單位要學會審時度勢，積極利用現(xiàn)代化信息技術，提高管理的水平和工作效率。信息技術的引用不僅可以實現(xiàn)各個工程階段的同步管理，還可以對管理數(shù)據(jù)進行分析，進而及時發(fā)現(xiàn)工程管理方面的缺陷，并予以解決。

（三）優(yōu)化項目生產(chǎn)要素的配置。優(yōu)化項目生產(chǎn)要素對施工單位來說具有十分重要的意義。項目的生產(chǎn)要素主要包括人員、材料以及機械，因此，施工單位加強對這些生產(chǎn)要素地管理，必然會加快工程的建設進度，提升建筑工程的質量。對于材料和機械，管理人員要進行嚴格的檢查和維護，針對不同的施工技術安排與之對應的施工材料和機械；對于人員的管理，要加強對其操作技術的培養(yǎng)，使每個人都能各司其職。

四、結語

總而言之，在我國建筑市場競爭越來越激烈的今天，施工單位和建筑企業(yè)一定要對建筑工程項目管理模式的研究給予一定的重視，在結合以往的管理模式的基礎上，不斷總結新方法，提高管理人員的專業(yè)水平，優(yōu)化各生產(chǎn)要素的配置。只有這樣，建筑企業(yè)與施工單位才能在這個激烈的市場競爭中，處于不敗之地。

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