現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的探析

劉姝伶+何鵬飛+殷昕

摘 要：近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步，由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，所以企業(yè)都轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，努力將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。本文主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，以及使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，為了能夠健康、持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)和完善現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，并不斷地使其規(guī)范化。企業(yè)自身也要充分認(rèn)識(shí)其存在的問(wèn)題，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的限制和束縛，不斷地提高現(xiàn)代管理意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，從而保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義及特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義：通過(guò)全面分析企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定科學(xué)、高效的管理方案和管理制度，從而保證能夠推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行和高效發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。另外，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與升級(jí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的現(xiàn)代化程度。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)：第一，關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理工作在企業(yè)中想要順利的執(zhí)行，其必要條件是符合企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，呈現(xiàn)出了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的整體性趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)具有整體性的影響，由此看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性；第二，指導(dǎo)性。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要完善的管理制度對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。此特點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)管理部門(mén)要針對(duì)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化做具體分析，并根據(jù)分析的結(jié)果，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提做策略調(diào)整，而且這些調(diào)整必須遵循法律法規(guī)，符合企業(yè)的發(fā)展方向，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，整體性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式從整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理和調(diào)整，不僅能夠幫助企業(yè)規(guī)劃科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有的企業(yè)將重心放到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的占有率上，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有規(guī)劃，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面有了一定的認(rèn)識(shí)，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度大多都是從別的地方模仿的，對(duì)自身企業(yè)并不適合，導(dǎo)致不能落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常進(jìn)行。

（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全。在面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多企業(yè)急于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系的重要性，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在許多的問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不是過(guò)于臃腫就是過(guò)于簡(jiǎn)單，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的效率，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去了先機(jī)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才普遍素養(yǎng)偏低。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要一些高素質(zhì)的管理人才，然而現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)中管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)都不太高，如果企業(yè)缺少高素質(zhì)的管理人才，會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法很好的運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提高。而且有的企業(yè)為了節(jié)省人力成本，不重視人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于招聘和人才培訓(xùn)一帶而過(guò)，這樣的管理團(tuán)隊(duì)不僅不會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)正面影響，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化實(shí)施措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體制。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化建設(shè)，制度建設(shè)是關(guān)鍵所在。完善經(jīng)濟(jì)管理體制能夠提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，有效整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源，使得員工的工作平臺(tái)得到改善，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。對(duì)于完善經(jīng)濟(jì)管理體制，首先，要充分研究相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律制定經(jīng)濟(jì)管理制度，要確保制度的可操作性和實(shí)用性；其次，在制度落實(shí)過(guò)程中，為了確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效的落實(shí)，要建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完善；最后，要建立相應(yīng)的員工獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)員工工作熱情，增加員工工作積極性，提高員工工作效率。

（二）完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該完善組織機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有人被指派去完成，責(zé)任到人，這樣每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)變得格外清晰，明確了每個(gè)人的工作任務(wù)，保證了組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的最大效率。

（三）促進(jìn)相關(guān)人員隊(duì)伍素質(zhì)提升。首先，要對(duì)內(nèi)部管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)可以聘請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)豐富的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。其次，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的要求，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行考核，了解員工的能力和不足，建立一定的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)中越來(lái)越受重視，雖然現(xiàn)在還有許多的不足，但是只要努力完善經(jīng)濟(jì)管理體制和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式會(huì)越來(lái)越規(guī)范，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐晨瑞.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國(guó)高新區(qū)，2017，02：135-136.endprint