淺談施工企業清收清欠工作中存在的問題及建議

趙銳

摘 要：伴隨著我國經濟水平的提升，多樣化的施工項目數量也在逐年攀升，各大施工企業自身所背負的債權與債務都在日漸加劇，國家整體的企業資產負債率也隨之升高，此種嚴峻的形勢下，施工企業清收清欠工作就成為國家發展首要待解決問題。鑒于此，為了改善當前資產負債率居高不下的狀況，強化企業管理工作，本文對施工企業清收清欠工作中存在的問題進行分析，并提出了幾點解決建議，此次研究的主要目的是為了更好的提升現今施工企業清收清欠工作的質量。

關鍵詞：施工企業；清收清欠；工程項目

清收清欠主要是由清收與清欠兩部分共同組成，清收是指營業收入與成本發生情況項對應的確認工作，清欠是指各項企業債券的逾期變現工作。作為施工企業經營現金流的正方向流動的關鍵環節，清收清欠不僅是企業財務管理工作的核心內容，更是企業日常經營中的一項重要管理工作。基于此，針對施工企業清收清欠工作中存在的問題及建議這一話題展開研究相當有必要性。

一、施工企業清收清欠工作中存在的問題

在各大施工企業中，面對財務管理中的清收清欠問題存在多種偏見，下文通過施工企業管理層對于清收清欠工作的關注度不高、保證金支付比率高、合同約定三大重點問題展開分析。在第一個問題中，由于部分施工單位內部開展的企業管理工作不夠規范、標準，此時對于清收清欠的財務管理意識就不夠強烈，導致財務管理中涉及到的應收賬款科目、預付賬款科目中出現“掛賬”問題，該種形勢下的掛賬對于企業的資產一個用效率提升起到了一定的抑制作用，并提高了企業自身的資產負債率[1]。第二個問題是伴隨著工程施工行業的特使財務管理方式而存在的。主要是指工程施工項目的招標工作伊始，諸多保證金的實際獲取完成工作就會被到期期限延長、必須支付、扣留等問題阻礙。例如：農民工工資保證金、信譽保證金、工程質量保證金等。在此期間內，隨著施工項目的愈加繁多，保證金的數額也會滾動增加，致使其在企業的總資產占有比例越來越來高，而保證金的到期時間也成為施工企業財務清欠的重大阻礙。最后一個問題的出現主要是因為政府投資的資金出現短缺，導致施工企業的清收清欠工作在施工合同簽訂時就占據不利地位。從合同的內容分析能夠明顯觀察到，部分合同規定在實際的施工過程中，政府僅支付70%到80%的工程結算數額，甚至還有部分施工項目合同中明確規定，只有工程施工項目全部結算完成后才支付工程的部分款項。正是由于該種類型的合同簽訂施工項目數量日益增加，導致付款比率低進而造成施工企業財務管理科目中的應收賬款數額伴隨著工程的施工完成愈發加大，最終形成施工企業整體清欠工作展開收效甚微的狀況。

二、施工企業清收清欠工作中存在問題的相關解決措施

（一）施工單位自身將清收清欠工作的重要性意識起來

為了充分的意識到財務清收清欠工作的重要性，只有施工企業內部管理人員將自身的思想轉化過來，將全面提高經濟效益的質量、利息負債項目減少、資產結構有效優化以及企業經營財務風險管理水平提升等渠道作為開展施工企業清收清欠工作開展的最佳途徑。同時，企業負責人本身的思想一定要進行轉化，只有傳統被動形式的“需要我清”轉化為當前階段下的“我需要清”，并且在實際的清收清欠工作中把“拼命清”理念貫穿下來。

（二）在施工企業內部設立專門的清收清欠財務管理機構

為了確保清收清欠工作的順利開展，各個施工企業可以于內部專門設立領導為組長、總會計師為副組長、財務、法律、審計等管理者為組員的清收清欠工作小組，在該組織下設立相關的清收、清欠辦公室，形成完整的清收清欠財務管理機構。該機構的主要工作內容，是制定工程的清收清欠工作目標以及獎懲制度，通過實地督促將清收清欠工作展開落實到實處，并在此基礎上把清收清欠工作目標的完成情況通過考核結果執行獎懲制度。另外一方面，企業的管理人員還可以將清收清欠工作的展開聯絡站建立起來，清收清欠機構成員根據自身被劃分的地區展開工作布置，使責任劃分至單位個人。如果出現較為重大的、難點的債權就可以直接通過聯絡站內的清收清欠小組乘員就地解決，提升清收清欠管理的工作效率。

（三）制定出健全的清收清欠工作考核體系

按照債權性質的不同，施工企業可以將清收清欠工作的展開方向進行分門別類規劃完成。一般情況下，都會把清收清欠工作分為應收賬款、應收客戶合同工程款、備用金、各類型的保證金等。只有真正的依據清收清欠的實際內容展開精確的難易程度劃分，將健全的清收清欠工作考核體系制定完成，并利用正式文件的通知形式層層下發至一線施工部門才能得到清收清欠工作的最佳開展效果。另外，由于施工企業本身是由許多個施工項目共同構成的，所以會導致在建工程的債權信息發生改變，工程竣工收尾項目的實際到期時間不盡相同、清收清欠工作的考核指標做不到精確量化等外部客觀原因的出現，此時施工企業應該將清收清欠工作分為兩種情況展開。

三、結語

綜合全文論述來講，清收清欠工作的行政工作展開應該主要由領導人員負責，該項工作的展開從領導管理抓起。其中工作的第一責任人是指工程項目經理，該領導質問的管理人員需要親身進行嚴抓、實時過問、詳細了解清收清欠工作的進展情況，深入的分析工程款項的催收難點、債權的拖欠緣由等問題出現的根源，并在此基礎上將具體的問題解決措施制定出來。唯有如此，才能從根本上解決施工企業清收清欠工作中存在的問題。

參考文獻：

[1]嚴騰軍.施工企業清收清欠工作的重要性[J].科技與企業，2016，09：35.endprint