淺思企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)問題及對策

盧瑜+張婧文

摘 要：為了探討造成企業(yè)財務(wù)危機的主要原因，并對財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)有利于全面的了解，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。鑒于從，本文主要分析了企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的中的問題，并提出了有效的應(yīng)對對策，以期可以提高企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供良好的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)危機；預(yù)警系統(tǒng)；問題；對策

在企業(yè)財務(wù)工作中，會發(fā)生很多的財務(wù)危機，使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機。針對這種情況，企業(yè)要建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，提高其預(yù)警效力。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強對企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)情況的分析，并對其進(jìn)行了針對性的探討，以期可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)問題

（一）企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟。造成我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的一個重要原因便是我國企業(yè)信息化發(fā)展較晚，很多企業(yè)應(yīng)用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的時間較短，還沒有有效解決應(yīng)用過程中存在的各種問題。比如，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財務(wù)危機進(jìn)行實時監(jiān)測，導(dǎo)致財務(wù)危機突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)在運行的過程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)監(jiān)測不準(zhǔn)確問題，影響到財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的運行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理制度混亂。一方面，我國企業(yè)還沒有建立相對完善的內(nèi)部管理制度，呢不專業(yè)預(yù)警工作人員在配置方面還較為落后，以至于企業(yè)的財務(wù)職能管理部門不能有效的行駛相應(yīng)的職責(zé)，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理力度不足，不能及時進(jìn)行預(yù)警；另一方面，我國企業(yè)很多還存在內(nèi)部治理機制不完善的問題，很多經(jīng)營決策還在依靠管理層個人經(jīng)驗和主觀決策，缺乏內(nèi)部治理機構(gòu)的制約，企業(yè)重大決策缺乏有效監(jiān)督。一些企業(yè)的管理層在某個項目上取得成功之后，就開始盲目自信，對市場評估十分樂觀，夸大了企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿陀芰Γ罱K導(dǎo)致難以跟上市場發(fā)展變化，企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。

（三）財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的警示功能較為單一。由于我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)還處于發(fā)展階段，以至于建立的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)功能較為單一化，其運營程序主要包括對財務(wù)信息的數(shù)據(jù)監(jiān)測，分析財務(wù)數(shù)據(jù)初選的異常情況，并對這些異常情況進(jìn)行報警。從財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的運行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和預(yù)警風(fēng)險，但是財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)卻不能有效的控制風(fēng)險。可見，從財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財務(wù)危機有效的控制。

二、企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)問題的應(yīng)對對策

（一）積極完善企業(yè)內(nèi)部控制措施。企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制機制，提高企業(yè)財務(wù)會計的信息質(zhì)量，從而為構(gòu)建房財務(wù)危機預(yù)警機制創(chuàng)造良好的條件。首先，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，應(yīng)從整體上保證企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的功能得到充分發(fā)揮，能夠為財務(wù)危機預(yù)警經(jīng)驗庫的建立提供全面而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)危機預(yù)警是需要依靠真實的外部信息資料的，如果會計信息質(zhì)量不過關(guān)，那么財務(wù)危機預(yù)警機制的作用就會大打折扣。可以說，一個不能正常發(fā)揮效用的財務(wù)危機預(yù)警機制不僅不能防范財務(wù)風(fēng)險，還可能會給企業(yè)經(jīng)營管理層帶來嚴(yán)重的誤導(dǎo)，以至于做出錯誤的經(jīng)營決策，導(dǎo)致企業(yè)措施防范財務(wù)危機的最佳時期，讓企業(yè)陷入財務(wù)危機的泥淖。

（二）構(gòu)建多層次的財務(wù)預(yù)警功能。對于企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警功能，應(yīng)構(gòu)建多時段、分層次、全方位的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。多時段指的是高層管理人員應(yīng)進(jìn)行綜合、長期性的預(yù)警控制，各級經(jīng)理以及專業(yè)機構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的中期動態(tài)預(yù)警控制，各個作業(yè)鞥應(yīng)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)危機預(yù)警控制；多層次是指公司治理層、經(jīng)理層和作業(yè)層，任何風(fēng)險事件的發(fā)生都可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，因此，財務(wù)危機的預(yù)警管理是公司各層次共同的責(zé)任；全方位既包括企業(yè)內(nèi)部專職的管理機構(gòu)和管理人員，也包括外部專家和機構(gòu)以及企業(yè)的決策制定、決策執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作等。

（三）提高企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平。由于我國企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)還不夠成熟，對企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。因此，應(yīng)財務(wù)有效的技術(shù)措施，有效提高企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能夠更好的為企業(yè)的財務(wù)管理工作服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘任專門的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)人員，要求維護(hù)技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時的處理，能夠確保財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)各項功能的發(fā)揮；其次，及時對財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新，確保財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)各項硬件和軟件都是市場上最先進(jìn)的，這樣才能夠發(fā)揮出財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的功能，實現(xiàn)良好的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（四）制定完善的財務(wù)危機預(yù)警管理制度。完善健全的財務(wù)危機預(yù)警管理制度是財務(wù)管理人員充分認(rèn)識財務(wù)危機預(yù)警的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)工作人員責(zé)任感與危機感培養(yǎng)力度，并對這些人員的危機觀念進(jìn)行定期或不定期的考核，要對他們的危機預(yù)警執(zhí)行情況進(jìn)行不間斷的檢查、復(fù)查，防止僥幸心理和麻痹大意行為的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建以及完善已經(jīng)成為當(dāng)期企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點內(nèi)容。面對當(dāng)期經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，企業(yè)除了建立健全財務(wù)危機預(yù)警機制之外，還需要設(shè)置與之配套支持的財務(wù)危機預(yù)警專業(yè)咨詢小組，以便能夠提高應(yīng)對財務(wù)危機的效率和效果。

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