財務管理在電力系統企業內控的有效運用探析

劉春婕

摘 要：現如今，市場的競爭日益激烈，各企業對自身的管理水平要求越來越高。企業內部控制是提高企業管理水平的重要措施，在企業內部控制中，財務管理占據了核心地位。本文通過對電力系統企業和財務管理作用的介紹，分析了財務管理在電力系統企業內控中遇到的問題，并提出了幾條解決策略，以期能夠提升企業的管理水平，促進企業在市場經濟中的發展。

關鍵詞：財務管理；電力系統；企業內控；運用

隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，經濟全球化不僅給各行各業帶來了機遇，同時也帶來了風險和挑戰，電力系統企業也是如此。電力系統企業為了能夠在競爭如此激烈的環境下獲得更好的發展，需要對自身的財務管理方法進行優化和完善，要從根本上強化企業的內控能力，減少不必要的風險和損失。但是如今的電力系統企業在財務管理方面還存在著諸多問題，大家需要努力找到解決對策，使財務管理在電力系統企業內控中發揮更大的作用。

一、電力系統企業的特征

電力系統企業的特征主要有以下幾點：首先，電力系統企業是基礎性產業，它跟其他產業不同，它為全國各地輸送電能，為國民經濟服務，是國民經濟的基礎性產業；其次，電力系統企業的關聯性強，電力的生產過程和其他的商品不同，沒有成品、半成品以及庫存商品。電力的產生、運輸、使用是通過電網在同一時間完成的，需要企業各個部門的協作，因此企業關聯性強；再次，電力系統企業是資本和技術密集型企業，電力行業的專業性強，在電力設施建設和基礎設備維修上，都需要技術型人才，而且電力產業需要的資金投入量很大，專項資金占用比也很高；最后，電力系統企業逐漸走向市場化，電力產業如今已經不再是壟斷性行業，它也在接受市場經濟的洗禮，迎來更多機遇的同時也遭遇更多的挑戰和競爭壓力。

二、財務管理在電力系統企業內控中存在的問題

（一）財務管理內控意識薄弱

現在的企業大多都只重視企業的經濟效益、經營和發展，卻忽視了企業管理，尤其是財務管理對企業經營發展的重要性。我國目前的電力系統企業大部分都是國有企業，缺乏內控管理意識。據調查，我國的電力系統企業大概只有20%會對企業員工進行財務管理和內控的知識培訓，這就導致許多企業的內部控制出現許多財務管理漏洞或資金安全隱患。企業管理內控意識薄弱會對企業建立防范氛圍產生直接影響，如果出現財務安全問題，將會為企業帶來很多麻煩，對企業的管理造成影響，導致企業發展困難。

（二）企業內控制度不完善

企業內部控制制度不完善是電力系統企業現階段存在的普遍問題。首先，電力系統企業沒有全面、細致的內控標準和指標，缺乏科學的財務指標；其次，企業內部控制所包含的內容不全面，其只重視資金支出過程的控制，卻忽視了事前預算編制中的控制以及事后審核評價中的控制；最后，企業內控制度的實際操作性不強，如果出現了特殊業務，企業現有的內控制度就發揮不了其應有的作用。

（三）企業內控監管力度不強，缺乏相應的審核體系

電力系統企業進行內控主要是為了提高資金的利用率，減少企業不必要的財務風險和損失，從而實現企業的可持續發展。但是目前大部分電力系統企業內控的監管力度不強，而且也沒有配套的審核體系，使得電力系統企業的管理層對企業的財務數據的獲取不及時，也不能對企業內控工作運行是否高效及時、準確進行審核和評價，對企業決策和其他相關的工作的開展產生不利的影響。

三、加強財務管理在電力系統企業內控中有效運用的策略

（一）加強財務人員的管理

在電力系統企業中，財務管理的執行者和落實者便是財會人員，其對企業的內部控制和管理有著重要的作用，加強財務人員的管理不僅可以提升財務人員的工作效益和素質水平，還能保證電力系統企業的財務數據報表和會計信息的真實性和準確性。因此要加強對電力系統企業財務人員的管理，提高電力系統企業財會管理人員的素質。在對財會人員進行管理時，企業的各個部門及工作人員都要明確其自身的權責，建立健全的企業財務管理責任制，協調工作人員之間的工作內容，加強財務人員的內部管理與公平競爭，提高工作人員的協作配合能力。

（二）完善企業內控機制

為了保障電力系統企業的內控工作，需要完善企業的內控機制。首先，要完善企業內部控制制度的內容，其中包括事前預算、事中執行和事后審核評價等，保證內部控制制度科學、合理以及其適用性；其次，要根據電力系統企業的實際需求和社會體制的變化，不斷地更新和充實企業內部控制制度。

（三）加強財務管理的監管力度，建立相應的審核體系

為了保證企業的內部控制能力，需要加強企業財務管理的監管力度，建立相應的審核體系，定期對電力系統企業的各項工程和各個環節進行監督和審核，如預算編制、資金收入、財務支出等；再建立相應的獎懲機制，對違規人員進行嚴厲的懲罰，給予表現好的員工相應的獎勵，從而提高工作人員的工作積極性。

四、結語

現如今，越來越多的電力系統企業認識到企業內部控制管理的重要性，對財務管理也越來越關注，把財務管理放到企業發展的核心位置。但是目前電力系統企業內控中財務管理的應用還存在著許多問題，電力系統企業可以加強財務人員的管理、完善企業內控機制、加強財務管理的監管力度，建立相應的審核體系，從而提升企業的內控能力，保證電力系統企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李建.財務管理在電力系統企業內控的有效運用[J].財經界（學術版），2016，02：168+227.

[2]羅敬一.財務管理在電力企業內部的有效應用探究[J].經營管理者，2016，15：132.

[3]鄭清.財務管理在電力系統企業內控的有效運用初探[J].時代金融，2016，21：215-216.endprint