淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

馬敏

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程中，企業(yè)的管理模式在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著十分重要的作用。本文就根據(jù)當(dāng)前的形勢(shì)，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化進(jìn)行深入的研究，在研究的過程中給予規(guī)范化的探討，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。只有促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范，才能夠更好地為當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件，加速企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理主要是進(jìn)行資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理，具體來分析就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織和規(guī)劃，并做好對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最高效益，它的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，這是一系列的企業(yè)的營利活動(dòng)的總稱。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)性，制定政策時(shí)要有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。政策的制定要有利于企業(yè)發(fā)展的方向。特別是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式。就需要各個(gè)部門及物資資源要進(jìn)行平均分配，才能保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠順利的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講有著很大的益處。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式有一定的弊端，經(jīng)營經(jīng)濟(jì)管理的效率普遍不高。其質(zhì)量也有待于進(jìn)一步考量。我們應(yīng)該把管理放在生產(chǎn)上，注重產(chǎn)品品牌質(zhì)量的內(nèi)容，制度上更應(yīng)該加強(qiáng)建立完善的企業(yè)管理制度。要建立適合企業(yè)自身發(fā)展的制度規(guī)定。企業(yè)的發(fā)展主要是靠?jī)?nèi)部人員，人員的綜合素質(zhì)起著很大的作用。現(xiàn)代管理中人才是最為稀缺的資源，人員的素質(zhì)普遍不高，就會(huì)難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，難以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

盡管在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)發(fā)展非常迅速。但是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中卻存在這很大的問題，不能夠保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也不能得到切實(shí)保障。 [1]總的來說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)

在很大程度上來說，企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)是保障企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，也決定了將來企業(yè)的發(fā)展道路。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為只要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率和加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，而忽略了企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致了企業(yè)的臃腫，不僅限制了企業(yè)的工作效率，而且對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展也造成了阻礙。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性

不難看出，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，和新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不相吻合，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能有效增長。同時(shí)，企業(yè)在加大投資，希望通過投資改變這種狀況的時(shí)候，而大量投資又會(huì)影響到企業(yè)資金的流動(dòng)性，讓企業(yè)的資金不能很好地周轉(zhuǎn)，很多工作不能正常如期開展。這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)的發(fā)展造成很大的阻礙。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

一套完善且科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)健康運(yùn)行的保障，要想最大限度地獲得高效發(fā)展，就必須要具備完備的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則，在高效、合理、合法的背景下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是，但是當(dāng)前很多企業(yè)沒有沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就算有管理制度，也太多書面化，沒有實(shí)操性，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率低下。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)

建立金字塔式的企業(yè)管理模式，有利于積極的完善內(nèi)部的管理，高層的領(lǐng)導(dǎo)還可以依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，建立內(nèi)部更加完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，特別要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度特別的嫻熟，才能通過高層的管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)部制度的嚴(yán)格規(guī)劃。企業(yè)可以將這些的知識(shí)逐漸傳遞到企業(yè)的員工管理中去，讓員工充分的認(rèn)識(shí)到這些知識(shí)的重要性，才能幫助企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)上下一條心。企業(yè)可以建立較為完善的考評(píng)管理，建立更為有效的溝通機(jī)制，才能促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，例如有些企業(yè)還建立了一體化的管理模式，即：“制定—執(zhí)行—評(píng)估—反饋—改進(jìn)”經(jīng)濟(jì)管理模式，此種模式最為關(guān)鍵的人物是最高層管理人。所以，企業(yè)的最高層管理人應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)有著熟悉的認(rèn)知，并且對(duì)其賦予應(yīng)有的重視，管理上要依據(jù)員工的自身狀況，建立較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能真正的保證企業(yè)模式能夠依據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并且能夠在實(shí)踐中得到徹底的執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃

規(guī)劃上要完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，制定較為完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，將目標(biāo)全方位的深入到企業(yè)的管理中去，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)更全方位、更全面的理解，制定較為完善的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，此目標(biāo)要適合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是一個(gè)促進(jìn)的作用，但是現(xiàn)階段的發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)際性能夠真實(shí)的反映企業(yè)的現(xiàn)狀，有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，能夠順利的保證企業(yè)發(fā)展的方向，從而穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

管理機(jī)制要更加的全面化、規(guī)范化，只有在這樣的機(jī)制下，才能真正的保證企業(yè)的高效發(fā)展。機(jī)制的建設(shè)要制定的較為完善，及員工的激勵(lì)機(jī)制，真正的保證員工的工作熱情，積極加強(qiáng)對(duì)員工的管理培訓(xùn)，逐步提高員工的工作效率，人員管理上要建立有效的激勵(lì)制度，增強(qiáng)員工責(zé)任心，例如可以指定職位升遷制度、年終獎(jiǎng)金制度及獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，建立考評(píng)體系，才能確保工作的穩(wěn)定性和時(shí)效性及準(zhǔn)確性。制定較為完善的人員獎(jiǎng)懲制度，培養(yǎng)員工的工作熱情，不斷的提升員工的職業(yè)專業(yè)素養(yǎng)，才能進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，保證企業(yè)順利進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（1）：44.endprint