談經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

吳惠英

摘 要：隨著市場經濟的高速發展，全球經濟一體化帶動了我國企業經濟管理的完善。企業管理現代化將現代信息技術與先進的管理理念相融合，重新整合企業內外部資源，從而提高企業的效率和效益。本文針對經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢進行了深入研究，對現代化的經濟管理表現形式和經濟管理的發展趨勢做了詳細闡述，以期能對未來企業經濟管理工作提供幫助。

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展新趨勢

經濟管理與社會經濟是相輔相成的關系，經濟管理的發展隨著社會經濟的發展而不斷發展，社會經濟的發展不離開經濟管理，只有促進經濟管理的發展，才能更好地推動社會經濟的發展。因此，我們必須加大對經濟管理的研究力度，把握其發展趨勢，為促進我國經濟的可持續發展做出貢獻。

一、經濟管理現代化的概述

管理現代化是一個整體的概念，它的主要內容包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的現代化。

（一）管理思想的現代化

想要做到現代化的管理，其首要任務就是先轉變管理思想和觀念，沒有現代化的管理理念，就談不上現代化的管理組織、管理方法和管理手段。管理思想的現代化有多種表現形式，例如，重視經營、重視決策的思想。“管理的重點在于經營，經營的成敗在于決策”。前面我們已經提到管理的過程就是決策的過程，而關系到企業生存和發展的戰略決策則是最重要的決策。系統的思想和觀點在現代化管理思想中占有主導地位，系統的思想在分析和處理問題方面更全面。

（二）管理組織的現代化

管理組織的現代化包括管理體制、機構設置、生產組織和勞動組織等方面的現代化。實現管理組織的現代化，就是在管理體制上集權的同時也要適度分權，在機構設置上要加強各個管理層的經濟責任制，生產組織和勞動組織方面要采用高效的組織形式等。

（三）管理方法的現代化

管理方法的現代化主要體現在企業在做決策時不是單純的依靠經驗判斷而是使用更為準確的數學模型或者大數據技術與經驗判斷結合起來進行企業決策。例如，經營預測和決策方法，質量控制的統計方法，全面經濟核算，庫存管理技術，線性規劃，投入產出分析等等。先進的管理方法是投資少或不投資就可取得經濟效益的有效途徑，需大力推廣應用。

（四）管理手段的現代化

管理手段的現代化主要表現企業經濟管理手段不只是局限在傳統的管理手段，現代化的管理手段將信息技術與管理完美的融合在一起，它對于大企業和大系統有著特別重要的意義。管理手段的現代化包括信息處理手段的現代化，如用計算機處理各類管理數據，預測與統計，為經營提供信息、輔助決策，生產過程的自動控制；信息傳遞手段的現代化，如步話機，自動顯示裝置，無線電傳真設備，以及數據通信網等的采用。管理手段的現代化可以加速管理體制、管理組織、管理方法朝著現代化不斷轉變。在人力歷史發展階段中，以不同的處理手段來進行信息處理發展階段的劃分。目前，信息技術的不斷發展已經成為現代化管理發展的重要內容，計算機技術在企業管理中的應用反映了該企業現代化管理的程度。計算機管理信息系統的建立可以從一定程度上反映出管理現代化的整體內容，也是由傳統管理向現代管理過渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現代化的全部內容，正是開發計算機管理信息系統的基礎。

二、經濟管理現代化發展的必要性

經濟管理現代化就是運用現代化的管理方法、理念，建立符合組織現代社會化大生產的管理體制和管理組織，使經濟管理活動達到當今世界現代化發展的水平，使經濟管理后的最佳經濟效益。經濟管理工作是一個需要不斷完善和更新的工作，它會隨著社會經濟的發展而不斷變化。因此，經濟管理現代化是社會快速發展的必然。作為社會經濟發展的保障，經濟管理在社會經濟發展過程也會逐漸暴露它的弊端和缺陷，傳統的經濟管理觀念和管理模式已經無法滿足當前現代化經濟發展的需求，如果企業不打破傳統管理理念的束縛，那么必將阻礙社會經濟的發展。而經濟管理現代化符合社會經濟發展的需要，通過現代化的管理手段、方法，建立現代化的管理體制，可以推動社會經濟的更好發展。

三、經濟管理發展新趨勢

（一）管理文化與經濟管理融合的發展趨勢

管理文化是整個企業管理精神的核心和靈魂部分，它代表著企業的奮斗目標、企業的管理信念、和企業的價值觀。管理文化是企業執行一切工作的標準和依據，在經濟發展過程，加大文化建設已成為企業改革發展的必然之路。21世紀以來，我國正式進入文化管理的時代，對于經濟管理工作而言其本身就是一種文化，在經濟管理發展道路上，要想更好地推動經濟的發展，就必須積極的與管理文化結合，將管理文化作為開展經濟管理工作的基礎，加強管理文化的建設，存進企業形成健康、科學的價值觀，進而提高企業的市場競爭力，促進企業健康、持續發展。

（二）組織民主化趨勢

在經濟管理不斷變革中，其組織民主化的新趨勢也越來越明顯。在傳統的經濟管理模式中存在較為明顯的層級分化情況，其普遍模式就是管理任務通過逐級下達的方式。這種管理方式雖然說流暢性較強，但是過于僵化，非常不利于人員能動性的發揮。在管理體制不斷變化的情況下，經濟管理的民主性越來越強，員工的價值得到了充分的肯定，在這樣的環境下，員工對待工作越來越積極、主動，民主化的組織形式充分的激發了員工的主觀能動性。由于組織的民主化，所以管理人員的建議越來越受到重視，經濟管理的效果發揮也越來越大。

（三）管理更加人性化的發展趨勢

管理人性化的突出也是經濟管理現代化的新趨勢。在知識經濟時代，人才的作用越來越大，而為了使得人才的價值得到最大的發揮，首先是要尊重人才，其次才能利用人才。在當前的經濟管理工作中，企業不僅要積極肯定人才對企業發展中起到的作用，給予人才前所未有的尊重，另外，現代化企業管理還注重人才的培養，善于挖掘人才的潛在價值，使得人才自身的價值能夠得到充分利用，所以經濟管理的效果更加的突出，經濟管理氛圍的自由化趨勢也愈發的明顯。

（四）立足市場，以消費者為導向的發展趨勢

在當前的市場經濟中，消費者占據主體地位，對于企業而言，消費者就是企業的上帝，而在傳統經濟管理模式下，經濟管理忽視了消費者的體驗感受，大多注重生產者和產品技術，難以讓消費者真正的體驗到產品的實用性和功能性。而隨著社會的快速發展，以生產者和技術為導向的傳統經濟管理必然會朝著以消費者為導向的經濟管理轉變。消費者的需求直接決定了市場格局，隨著消費者需求的不斷增加，市場也必將會出現已消費者為導向的買方市場，基于這種趨勢，管理者應充分意識到消費者的重要性，經濟管理如果想要在當前激勵的市場競爭中立足，那么就必須做到以消費者為導向，注重消費者的體驗感受，進而獲得更好的經濟效益，促進企業的不斷發展。

四、結語

總而言之，經濟管理現代化已經成為經濟管理發展的趨勢，實現現代化的經濟管理還有漫長的路要走，我們必須轉變傳統觀念，把握現代化發展趨勢，掌握發展動態，踏踏實實的，促進經濟管理現代化的完成。

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