探究建筑工程施工管理

程廣猛++++潘慧芳

摘 要：建筑工程施工管理掌握整個建筑工程的發展方向，沒有方向的進行工作，完成效率極低，因此加強施工中的管理是很有必要的。建筑工程施工管理在建筑工程管理中占據重要位置，關系整個工程的成敗，但是目前我國建筑工程施工管理還存在很多問題，本文講述了建筑工程施工管理的特點，分析了其中的不足，并提出了相應的解決措施，以期能夠促進建筑工程管理更好地發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

隨著社會主義市場經濟的發展，建筑行業的競爭越來越激烈，在激烈的競爭中，建筑企業為了能夠取得一席之地，就需要不斷的提高自身的管理水平，提高建筑工程的質量。建筑施工管理貫穿整個施工過程，對建筑工程的整體質量有直接的影響，如果建筑施工管理出現問題，不僅影響到建筑工程的進度，而且可能危及到人們的生命安全，進而給企業帶來巨大的經濟損失，影響企業的形象。

一、建筑工程施工管理的特點

（一）建筑施工管理專業化。近幾年來，社會分工日益明顯，各行各業也在不斷地向專業化方向發展，建筑施工管理也不例外。一些高校成立了專業的建筑管理方面的專業，為建筑工程發展提供了專業的管理人才，傳統建筑中以施工經驗進行管理的人員逐漸被替換。例如，建筑工程現場管理人員大多是擁有許多現場監管經驗的年齡偏大的中年人，而在隨后的幾年內，年輕的大學畢業生即將成為建筑工程現場管理的主要人員。

（二）建筑施工管理項目化。項目化管理是一項繁復、細致的管理方式。要求對項目進行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術、資金、政策引導下優化效率和資源配置，達到預期目標。隨著建筑工程施工管理專業化的發展，要求人員專業、技術專業等，也要求管理人員同現場施工相聯系，圖紙設計人員同監管任人員相溝通。因此，建筑工程施工管理項目化發展是當今的發展趨勢，建筑施工管理的項目化能夠有效的實現建筑行業的協調發展。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）建筑工程管理人員自身素質較低。在經濟不斷發展的大背景下，城市化進程不斷加快，建筑數量增多，建筑工程管理不斷的向著規模化、科學化發展，同時也給建筑工程管理人員提出了較高的要求，但是目前我過的施工管理人員人才較匱乏，大部分都是依靠自身積累的經驗進行施工管理，沒有相關的專業培訓，嚴重影響了建筑工程施工管理水平。

（二）施工材料難以管理。施工材料對建筑工程的質量有直接的影響，在施工管理過程中，由于施工材料的復雜性，加之一些最新應用的建筑材料，很難對材料進行管理。許多施工管理都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置等問題；在施工過程之中還要管理是否有偷工減料、是否及時發放、工程的實際進度與所規劃的進度是否大體上相一致；在施工后期，還要檢查材料質量是否過關、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，極易引發安全事故。

（三）建筑工程施工管理中缺少資金支持。建筑工程的所有活動都是依照工程造價來進行的，當前，建筑工程預算過程中并沒有包括建筑工程管理費用，如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導致現場監理人員工作積極性不高；對施工管理的投入較少，導致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法進行落實，降低了管理人員的積極性，例如某建筑企業出臺了一系列完整的制度方案來保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經濟損失。

三、解決建筑工程管理問題的對策

（一）提高建筑管理人員的綜合素質。建筑工程的管理是依靠人員管理來進行，所以，提高建筑管理水平首先要提高施工管理人員的綜合素質，加強對施工管理人員的管理，不斷的對其進行專業知識培訓，提高他們的管理能力，使管理人員形成良好的職業素養，落實自己的管理職責，讓他們積極的投身于工程建設中，保證建筑工程的施工質量和安全。

（二）加強施工材料的管理。針對上文出現的施工材料的問題，施工過程中必須要采取一定的措施加強管理。首先，應該努力提高施工材料的質量，不應為了蠅頭小利而貪圖便宜，對于施工材料的選取要采用正規的購買渠道，購買合格的、質量過關的施工材料，要想節省費用，應該從購買的數量、產地的遠近等方面著手；其次，在材料選擇時，要對不同的環境具體分析，根據施工環境合理的選擇施工材料。

（三）加大對建筑工程施工管理的資金投入。建筑工程的造價成本控制涉及到工程的各個方面，發揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設計人員、標書制作人員、監理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。此外，還可以通過對外融資的方式，為建筑工程的發展籌集穩定的資金支持，使建筑工程施工管理實現成本管理和資源的優化配置。此外，造價管理相關人員可以對施工管理人員進行成本管理知識培訓，提高他們對資金管理的認知水平，同時，可以采取獎懲制度，發揮責任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。

四、結語

綜上所述，建筑工程施工管理關系到建筑企業的發展，在施工管理中一定要結合施工管理的特點，提高管理人員的綜合素質，加強對材料的管理，加大對建筑工程施工管理的投入，科學的解決施工管理中的問題，有效推動我國建筑行業的快速發展，從而促進企業的長久發展。

參考文獻：

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