對電力公司人資薪酬福利管理方法的探討

殷青苗

摘 要：筆者結合多年的工作經驗，首先深入分析了目前電力公司人資薪酬福利管理體系中存在問題，最后針對這些問題提出了幾點改善措施，以期能夠改善我國電力企業的薪資福利結構，提高員工工作的積極性，從而加快電力企業的發展。

關鍵詞：電力公司；人資薪酬福利；管理方法；問題

在我國的電力企業也中，由于員工經常處于過飽和狀態，導致難以引進高層次人才，留不住關鍵人才，多余人員出不去成為了電力企業的常態，對企業的發展極為不利。加強電力企業的薪酬福利管理就是在企業內部建立一套“選人、留人、用人、育人”的人力資源管理體系，解決電力企業的人才困境，提高企業的核心競爭力，實現電力企業的可持續發展。

一、電力企業薪酬福利管理存在的問題

（一）企業內部“平均主義”盛行

電力企業內部依然盛行“平均主義”之風，這一現象的存在嚴重影響了企業執行薪酬福利管理決策過程。這種“平均主義”會使企業流失真正優秀的、有進取心的人才，企業長時間奉養懶惰的“米蟲”，會直接影響企業的發展。

（二）總體收入滿意度較低，造成員工隊伍缺乏穩定性

目前很多企業的薪酬水平并不高，尤其是在一些經濟欠發達地區的企業中，員工的薪酬水平更低。隨著電力企業經營規模的擴大，很多員工不甘忍受低薪酬、低福利的現狀，而向中部、東部經濟發達地區流動，從而造成企業人才的大量流失，這對企業和當地經濟的共同發展是極為不利的。

（三）薪酬福利激勵機制不健全

目前，電力企業的薪酬福利管理機制仍不健全。一般來說，電力企業的薪資分配主要依據員工所在的行政級別，高對于同級別中較優秀的員工，幾乎沒有任何激勵效果，甚至會起反作用，使其看不到希望，對企業缺乏熱情。除此以外，現有部分企業存在激勵機制，但都局限于物質激勵的層面上，缺乏精神激勵。

（四）缺乏科學績效考核制度

績效考核是提高員工的工作熱情，提高工作效率的一種激勵機制，然而很多企業對于績效考核的具體運用還存在很大的問題，采用刻板的定性考核，缺乏科學規范的評估指標，使得企業在進行績效考核認定中達不到企業與員工雙方都認同的目標。也使有些員工心生不滿，對企業產生怨懟的情緒，對企業的發展是極為不利的。

二、完善電力企業薪酬福利管理制度的有效方法

（一）更新薪酬管理的觀念

企業想要改善現下的薪酬福利管理情況，必須及時更新管理理念，特別是在知識經濟快速發展的今天，文化知識對企業的發展具有一定的推動作用，因此，企業管理者要善于運用文化知識，更新管理觀念，實現文化管理。而對企業發展有重要影響的薪酬管理制度，也要做適當的調整，以滿足社會發展的需求。所以，管理人員要響應國家“全民閱讀”的號召，定期學習新的管理理論，提高自身的知識儲備量，能夠客觀分析現行的薪酬福利制度，確定其優勢和不足，從而提高工作效率。總之，思維是行動的動力，只有管理人員及時更新管理理念，創新管理方法并付諸實踐，才可以讓企業盡快實現現代化管理，推進現代化進程。

（二）制定出符合企業發展特色的薪酬管理方案

若要制定出符合企業發展特色的薪酬管理方案，則要求各企業制定的薪酬管理方案必須符合當地經濟的發展趨勢，符合當地產業結構與知識結構的要求。各企業應結合本地區經濟發展的需要，為當地經濟發展貢獻力量。例如近年來，隨著我國整體經濟發展速度的加快，高科技人才市場的需求力度不斷加大，特別是符合市場需求的高技能人才的需求不斷加大，因此，我國的企業就要根據當地經濟發展的需要，培養具有較強動手能力、實踐能力、創新能力的綜合型人才。

（三）建立科學的考核體系

解決電力企業薪酬福利管理問題，需要建立科學的考核體系。作為電力企業，在確定工資總額和工資增長率的時候，不但要講求操作的規范性，而且要講求操作的科學性。首先，要進行薪酬調查，盡量了解電力行業的薪酬結構和薪酬水平的相關資料，以及社會發展狀況，并及時分析勞動能力；其次，全面進行考核，考核職工的技術水平和實際能力，以便正確地區分勞動差別，而且領導者也要認真分析下屬，從而找出差異，實施不同的管理方式；再次，建立科學的工作崗位評價制度，這樣有利于了解各個崗位的環境、勞動強度、職責大小等，只有確認了崗位價值，才能為薪酬的確定提供量化依據；最后，在企業內部建立崗位競聘、競爭上崗機制，不但在崗位方面實現能上能下，而且在人員方面也要實現能進能出，從而適當的拉開員工的收入差距，最大程度上提高員工的工作積極性。

（四）提高企業福利管理力度

福利制度的存在使得現代企業發展更加完善，在企業中建立健全的福利制度能夠吸引更多的高科技人才，保證本企業員工不被其它高薪職位所誘惑，因此，電力企業要重視也合理的運用福利制度。為了切實提高企業的福利管理力度，就要制定合理的福利制度，并且能夠真正落實下去，讓所有員工嘗到甜頭。福利管理制度的制定需要相關管理人員考察其他電力企業的福利制度，再結合市場以及本企業的實際情況，并且建立福利制度監督條例，使員工能夠時刻監督企業福利實施進度。此外，企業也要隨時根據企業的改革變化，調整福利制度的內容，使當前的福利制度符合員工的實際需求。

三、結語

綜上所述，薪酬福利管理是企業管理的重要組成部分，現階段，電力企業存在的許多問題已經引起了社會各界的強烈關注，相關管理部門和負責人員正在全力以赴，想方設法地解決這些問題。我們堅信在不久的將來，電力企業薪酬福利管理一定會更加科學、合理，實現更大的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]劉洋.關于電力企業薪酬福利管理的思路探索[J].低碳世界，2017，（09）：231-232.endprint