探析建筑工程管理中全過程造價控制

摘要：在建筑工程管理中，造價控制分布在項目的全過程中，如果工程造價控制出現問題，那么將直接影響整個工程項目的順利實施，同時，制定總體投資控制的目標以及階段性的投資控制目標，并規劃出合理的控制方案，確保建筑工程控制目標的實現。本文就建筑工程管理中全過程造價控制進行探析。

關鍵詞：建筑工程；管理；全過程造價；控制

1 建筑工程項目決策和設計階段的造價控制

在建筑工程項目投資決策階段，投資估算是其最重要的造價文件，同時，它也是整個項目的建議書及可行性研究報告的重要組成部分，相關單位在進行投資估算時應該注意以下幾點：

（1）重視各種估算資料指標的積累。在進行建筑工程投資估算時，估算指標是其最重要的依據，已經獲得的估算指標，應該根據工程的實際情況進行相應的修改，從而體現其實時性和有效性；

（2）在進行投資估算編制時，應該保證充分考慮和合理估算，對項目建設和建成后存在的風險及收益進行合理的估計，并制定相應的解決對策，避免過分估計的出現；

（3）建筑工程在完成項目決策后，設計問題就成了建筑工程項目造價控制接下來要面對的主要問題。建筑工程項目設計的好壞直接關系著整個工程的造價高低，對于工程的投資及工期長短也有著決定性的作用。因此，在進行工程項目設計時，應該盡量做到設計的精心及優化，減少設計變更現象的出現。可以說在建筑工程項目中，抓住設計這一關鍵問題可以達到事半功倍的效果。在設計過程中應該遵循經濟和技術相結合的設計原則，并將這一原則貫穿于設計的各個過程，從方案設計、初步設計、技術設計到最后的施工圖設計，為建筑工程的造價控制奠定堅實的基礎；

（4）在建筑工程項目中，項目業主往往重視工程的投標價以及竣工后的決算價，對于設計概算往往不夠重視。設計概算是工程設計中重要的組成部分，一些設計單位在設計方案中并沒有提供相應的設計概算，這直接使得工程業主對工程整體造價缺少大致的了解。工程業主可以充分利用工程造價咨詢機構以及設計單位二者之間的各自優勢，使其優勢達到互補，最終實現在詳細掌握工程業主對工程的要求后，為設計單位提供相應的設計概算，向業主提供相應的工程遭際設計修正方案，最終實現工程設計的優化，達到控制整個工程造價的目的。

2 工程設計階段的造價控制

工程設計是全面規劃并描述建筑項目的過程，在工程建設的關鍵，能否合理地設計方案以及設計質量的優劣對工程造價控制有著重要的影響。評價設計方案要從技術和質量上綜合比較、分析，綜合考慮社會效益、經濟效益，確定優化的工程設計方案

2.1優化設計方案

建筑工程的設計質量有沒有達到國家的規定，設計的功能有沒有滿足使用的需求，牽涉到建設項目能否一次性投資成功。建設單位審查工程設計方案時，要注重優化工程設計方案。選擇技術方案時，要從實際出發，能否提高投資效益是選擇的前提，選取先進的工程技術方案。根據國外的統計結果，優化項目前期方案時節約投資的概率為80%左右。因此，要想控制工程造價，工作重點要放在優化前期設計方案上。設計方案優化后，可以使工藝流程變得簡單，合理選擇設備，從而節約了工程資金。

2.2用限額設計來控制工程造價

把投資以及工程量分解是限額設計的主要方法，把上階段設計的投資額以及工程量分解到每一個專業，再分解到每個工程單位和每個工程分部，經過層層分解，確保控制投資限額，同時也很好地控制了設計規范、工程設計標準、建筑工程數量以及工程的概預算指標等。

3 建設工程管理中的全過程造價控制分析

3.1建筑工程管理中投資決策階段的造價控制

投資決策階段作為建筑工程造價控制的最基礎階段，它是否得到合理的控制將會影響之后建設工程中的各個階段。采用科學的方法，正確地投資決策，是該階段造價控制的必須。投資決策過程是一個不斷深化的過程，不同階段所作出決策的深度有所不同，對于投資估算到的精度也會不同。投資估算作為投資決策階段的重要造價文件，會對后期的各個階段的造價產生制約。在投資決策過程中加強其深度，依靠科學的估算方法以及確鑿的資料和數據，全面地對建筑項目進行投資估算，使得投資估算能夠充分打足，不會影響到工程后續各個階段的開展。

3.2建筑工程管理中設計階段的造價控制

建筑工程項目被科學合理作出投資決策之后，設計階段成為控制造價的又一關鍵。設計階段的造價控制需要依照投資決策所作出的目標作為基礎，然后選擇合適的設計標準，科學地編制設計概算。若設計概算得到批準，就得嚴格執行，然后進行施工圖紙的限額設計。

3.3建筑工程管理中招投標階段的造價控制

采用投標的方式，通過公平地競爭而優勝劣汰地選定承包單位，是一種有效地控制好工程造價的手段，它能從整體上降低工程造價。科學得開展招投標工作，既能保證業主的經濟效益，又能保證工程的質量。在招投標階段，我們需要全面地了解工程整體概況，同時全面審查圖紙的前后矛盾，查清清單項設置等問題，以保證直接或者間接影響招標造價的因素得到合理控制。

3.4建筑工程管理中施工階段的造價控制

建筑工程管理中的施工階段在整個工程建設中所跨越的時間最長，遇到的變化也最多，它是建筑工程管理中造價控制最繁瑣的階段，有一些無法意料的工程事故可能會發生，一不小心就會給結算階段帶來比較大的影響，會給建設單位造成巨大的經濟損失。在建設工程施工開始時，需要做好充分的準備，避免前期溝通不到位、看圖紙不夠準確等給工程帶來的造價不合理現象，同時控制好工程施工人員、施工現場等來盡可能避免不必要的浪費發生。通過編制合理的成本控制計劃，控制好施工階段整個過程中涉及到資金的地方，保證工程建設有充足的資金，同時在把握工程質量的前提下盡可能想辦法減少一些不必要支出，對于建筑工程中施工方案的選擇以及工程材料的管理，必須把造價控制貫穿其中；通過加強管理水平，嚴格控制工程的變更，一旦工程變更必須得有嚴格的程序，從而加強成本的管理。另外，在建筑工程的施工階段加強施工合同的控制和管理，對于該階段控制工程造價也是必須的，嚴格審查所訂立合同的合法性、完整性和準確性等，避免施工不合理而導致索賠無門。

3.5建筑工程管理竣工驗收階段的造價控制

于今，建筑工程竣工階段的造價控制還不夠完善，很多問題容易被忽視，有部分承包單位在竣工結算的時候，追求利潤的最大化，而高估冒算，有時候高估比原本的要多百分之二十以上，這樣看來在建筑工程的竣工階段的造價控制顯得十分必要。在工程決算時，必須組織監理人員對建筑工程竣工的質量等問題進行嚴格地審查，尤其對竣工材料有效性及合理性的審核，實行責任制，嚴格按照合同執行，控制好工程預算之外的費用。對于工程項目的相關造價資料以及分析的結果進行匯總并且建立數據庫，從系統的資料中分析造價控制的要點以及出現的問題和可以采取的措施，作為后續工程的借鑒。

4 結束語

總之，造價控制應貫穿于工程建設的各個階段，以更好地完成各項工程。每一次的工程預估就是對工程造價的控制。工程造價控制不僅僅是為了節省投資，是在注重實際、尊重科學以及精心設計中做好控制工程造價的工作，需要每個部門互相配合。同時，造價控制要求我們凡是涉及到與資金有關的問題比如估算、預算、承包合同價等都必須在科學、積極合理范圍內最大控制。我們把建筑工程管理中的全過程造價控制好了，對提高建筑工程的經濟效益和社會效益很有意義。

參考文獻：

[1]楊衛軍.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].中國電子商務，2010（03）.

作者簡介：蔣松，身份證號碼：410205198403153016endprint