淺談電力安全生產管理現狀及策略

歐陽小龍

摘 要：隨著我國社會的不斷發展，人們的生活水平也在不斷地提高。人們在生產中與生活中對于電力的需求也在逐漸增大，而在電力生產中，安全生產管理是一項非常重要的工作，當前在電力生產安全管理中仍然存在各種各樣的隱患，這些問題都影響著電力生產的效率，對于管理工作質量也有很大的影響，因此我們需要針對相應的安全問題予以重視，從而更好地促進我國的經濟發展。

關鍵詞：電力生產；安全生產；問題；解決策略

從當前的電力行業的生產中我們能夠發現，安全生產管理是一項相當重要的工作，我國的很多電力企業也將之作為企業生產的核心工作來開展，經過長時間的實踐也取得了不錯的成效，但是就安全管理現狀來看，和電網規定的相應標準還是有一定的差距的，尤其是在安全管理方面。電力生產是由很多復雜的瑣碎工作組合而成的，因此在安全管理工作的開展中也需要更加系統、更加完善。針對當前電力企業中安全生產問題現狀進行研究，能夠有效提升電力生產安全管理的質量，從而進一步維護人民群眾的生命財產安全。

一、電力生產安全管理現狀

（一）工作人員安全意識薄弱

縱觀整個電力生產企業，雖然大多數工作人員都能夠按照相應的制度來工作，但是還是存在一部分工作人員玩忽職守，其安全意識相當的差，有的員工因為違章操作沒有出現過問題就會再三地違規，這主要就是因為一些員工自身的專業素質不足，再加上缺乏一定的安全意識，因此為整個電力安全生產工作帶來了很大的隱患。這些員工并沒有處理好生產效率和生產安全之間的關系，缺乏自我保護能力以及安全意識，從而會頻繁產生生產安全事故。

（二）工作人員行為不規范

一些工作人員在實際生產工作中會存在習慣性違章的行為，這種現象產生的主要因素就是因為這些員工的安全生產意識較差，而這種習慣性違章產生的電力安全事故在整個事故中所占的比例還是很大的。工作人員在日常工作中，并沒有按照正規的方法來處理相應的步驟，而是理所當然地使用自己認為對的方法，這樣的生產工作質量低，效率也低，并且會頻繁產生事故，因此要能夠避免這種違章操作的行為產生。

（三）基層管理工作不到位

員工基礎安全意識薄弱，違反規則操作行為頻繁等現象的產生和基層管理工作不到位不無關系。這些最基層的安全管理工作沒有落實，我們能夠發現很多大型的電力企業在生產中更加重視一些大型項目的操作與管理，而對于日常中一些基礎的工作卻沒有予以足夠的重視，而一些電力生產事故都是產生與日常的小工作中，有的甚至會給整個企業帶來非常嚴重的后果。基層安全管理人員的工作應該落實到位，做好自身的安全價差與監督、督促工作等。

（四）未按照安全規章工作

針對于當前的電力生產工作，制定了許多安全規章，然而本應該應用于日常生產當中的規章制度卻沒有發揮效力，從而導致一些常見的事故頻繁產生，究其原因，主要產生于以下方面：首先就是生產員工自認為對于相應的規章制度非常熟悉，甚至是爛熟于心，但是在實際生產中認為一些錯誤操作會加快工作效率，于是就會存在僥幸心理，違反規章制度去執行工作；此外就是一些工作人員對于安全規章并沒有深刻理解，因此在實際工作中按照對制度一知半解的情況去展開，難免會產生很多事故。

（五）設備管理方式不科學

在電力生產中出現的一些安全問題也和設備的管理質量有關。一些電力生產企業在設備的管理上沒有指定嚴格的制度，比如在農村的供電上，忽略了其用電量而使用一些小型器材，而這些小型器材在質量上往往是不過關的，因此就會對產生很大的安全隱患。再加上日常生產中對于一些設備會造成較大的損耗，但是安全管理人員卻沒有對其重視，沒有進行定期的安全檢查，因此會使得整個電力生產工作存在較大的隱患。

二、加強電力生產安全管理策略

（一）加強員工責任意識

電力企業工作人員要能夠加強自身的安全生產意識，要能夠明確，安全高于一切。只有提高了自身的安全責任意識，才能夠將之實施于實際生產中，按照各項規定進行操作。電力企業需要定期對企業的員工進行安全教育，并且進行安全操作考核，此外還需要制定相應的制度來督促安全生產，如制定獎懲制度，對于那些長期處于生產線并且沒有事故產生的工作人員要予以獎勵等。員工只有明確自身的職責，才能針對電力生產提出更佳科學的管理措施。

（二）規范電力安全生產管理

在電力企業的實際生產中，要能夠加強基層安全管理，并且提高這些管理工作的規范性。要能夠在基層管理工作內部不斷完善監督體系，相應的工作人員一定要能夠更好地發揮自身的職能，從而大力提高安全生產水平。對于電力生產中的一些高危職業要尤其重視，確保一線工作人員的安全，制定嚴格的規范標準等，并且要能夠促進基層管理與工作人員之間的有效溝通。

（三）調動員工主觀能動性

基層安全管理應當明確，在電力生產中，一線員工的工作是核心，因此也應該重點重視其工作的安全。要能夠將“以人為本”的理念貫徹到整個生產工作中，企業需要充分調動員工的積極性，讓其能夠在遵守相應制度的條件下，充分貢獻自身的價值。一些領導者在工作中要能夠以身作則，為基層工作人員樹立良好的工作榜樣，對于基層工作人員的存在的一些問題要能夠及時解決，如員工存在的一些思想問題。領導對于員工要能夠予以更多的關心，幫助存在困難的職工，解決其后顧之憂，讓其在工作中更加專注，從而提高生產的安全性。

（四）加強設備管理工作

上面已經提到，電力企業的安全生產和設備的管理有很大的關系，如果采取不規范的設備管理方式，那么及時工作人員按照規定進行工作、具備安全意識也不能保證不產生事故。因此要能夠規范設備管理方式，對于一些出現問題的設備要能夠及時維修，尤其是在供電過程中要能夠采用高質量的設備，做到防范于未然。一些設備達到了使用年限，要能夠及時更換，做到及時檢修。在設備管理中使用更加科學的審查制度，保證整個生產工作的安全、高效。

三、結束語

從當前形勢來看，電力安全生產是一項具有系統性的工作，而目前工作中也存在一定的安全缺陷需要我們予以足夠的重視。想要更好地提高電力生產質量，就應該將安全問題放在首位，能夠充分調動員工的主觀能動性，培養員工的安全責任意識，一切操作都按照規章制度來執行。電力企業也應該將各項制度落到實處。安全是整個生產的基本，因此需要企業及其全體職工都能夠強化在電力生產過程中的責任意識，能夠將之與自身的職業道德聯系在一起，通過提高安全生產管理水平來防止一些意外事故的發生，管理者也需要不斷學習新的管理手段，推行更高效的管理制度，做到防范于未然，有力提高電力安全生產工作的效率。

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