管理會計在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用探析

陳志立

摘 要：近年來，中小民營企業(yè)在"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"理念的鼓舞和影響下數(shù)量有了顯著提升。然而與西方國家現(xiàn)代企業(yè)相比，我國中小民營企業(yè)無論是在自身規(guī)范性還是對外競爭力方面，均有不小差距。管理會計便是其中薄弱環(huán)節(jié)之一。目前管理會計在中小民營企業(yè)中應(yīng)用較少，企業(yè)在會計人員招聘及使用上仍是以財務(wù)會計為主。

關(guān)鍵詞：管理會計；中小民營企業(yè)；應(yīng)用

1管理會計在中小企業(yè)中的重要意義

1.1實現(xiàn)對外部市場環(huán)境的預(yù)測

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，中小企業(yè)的發(fā)展獲得了更大的機(jī)遇。因此，時刻把握市場發(fā)展的動向和外部經(jīng)濟(jì)活動的變化，成為了當(dāng)前中小企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高自身競爭實力的核心環(huán)節(jié)。在中小企業(yè)管理中設(shè)立管理會計職位，可以實現(xiàn)對市場復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究和分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定企業(yè)在未來階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并予以實施。管理會計可以為中小企業(yè)量身定制管理與決策方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

1.2確保中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策正確性

正確的經(jīng)營管理決策為中小企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。通過建立管理會計職位，運(yùn)用管理會計管理思想和科學(xué)方法，能夠找到中小企業(yè)發(fā)展過程中資金和物質(zhì)等資源的最佳配置方案，從而增強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)和管理上的有效性和靈活性。通過管理會計對企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控和會計信息的匯總與再加工，能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略決策方針符合中小企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步的步伐，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3便于企業(yè)快速獲取經(jīng)營管理的有效信息

中小企業(yè)中的管理會計，可以通過對實際工作中會計信息的匯總、提煉和分析，為企業(yè)的發(fā)展提供更加快捷、真實、有效、準(zhǔn)確的信息，這些信息不但包括了企業(yè)自身的財務(wù)和會計方面的內(nèi)容，更多的是對外部市場中經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié)和預(yù)測。因此，管理會計能夠為企業(yè)了解市場需求、跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢提供必要的資料和數(shù)據(jù)支持。

2中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題

2.1企業(yè)管理者重視程度不夠

管理會計能否在中小民營企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用，很大程度上取決于企業(yè)管理者的重視程度。企業(yè)管理者認(rèn)識越到位、越重視管理會計的作用，管理會計在企業(yè)中發(fā)揮的作用就越大，企業(yè)也越具有市場競爭力。然而中小民營企業(yè)受規(guī)模、資金以及競爭壓力等因素影響，加上很多中小民營企業(yè)是由個體工商戶、家庭小作坊轉(zhuǎn)變而來，企業(yè)管理者的視野不夠?qū)掗煟芾砝砟畈粔蛳冗M(jìn)，往往把主要精力放在擴(kuò)規(guī)模、降成本、增效益方面，“重效益、輕管理”對于會計人員的需求多是財務(wù)會計，甚至是滿足于簡單的會計核算即可，對管理會計的重要性不夠了解，認(rèn)識不到位。

2.2現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立起來

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上現(xiàn)代企業(yè)管理理念的傳播擴(kuò)散，很多中小民營企業(yè)注重向國際接軌，無論是企業(yè)整體組織架構(gòu)的規(guī)范性還是制度建設(shè)等方面都得到了加強(qiáng)。但仍有不少中小民營企業(yè)存在組織架構(gòu)不完善、產(chǎn)權(quán)不明晰、管理混亂的現(xiàn)象，有的連會計部門也沒有單獨設(shè)立，沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，有的中小民營企業(yè)雖然設(shè)立了會計部門，但會計內(nèi)部監(jiān)督不足，內(nèi)控制度缺乏或執(zhí)行不嚴(yán)格，這也導(dǎo)致管理會計即使應(yīng)用到中小民營企業(yè)中。

2.3會計人員綜合素質(zhì)不高

會計人員整體素質(zhì)不高也是管理會計難以在中小民營企業(yè)得到廣泛應(yīng)用的重要原因。首先，管理會計的薪酬一般不低，出于成本考慮，很多中小民營企業(yè)管理者不愿意支付過高的工資，因此在招聘時，多是財務(wù)會計，僅滿足于日常記賬和報表，甚至有的會計人員不具備從業(yè)資格。其次，中小民營企業(yè)對于會計人員的培訓(xùn)往往脫節(jié)，使得會計人員知識陳舊，觀念老化，不能很好地應(yīng)對新形勢下對會計人員的需求。很多會計人員也缺乏主動學(xué)習(xí)意識，知識更新不及時，提不出什么有價值的意見建議，沒有發(fā)揮出管理會計應(yīng)有的作用。

3加強(qiáng)和改善中小民營企業(yè)管理會計應(yīng)用的對策建議

3.1企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會計的應(yīng)用

企業(yè)管理者應(yīng)提高對管理會計的認(rèn)識，重視管理會計的作用發(fā)揮。首先，在思想理念方面，要認(rèn)識到管理會計在經(jīng)營管理方面的重要作用，堅持財務(wù)會計與管理會計并舉，相互補(bǔ)充、相互依存，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，在管理會計引進(jìn)培養(yǎng)方面，要積極引進(jìn)專業(yè)的管理會計人才。也可以嘗試將部分財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計發(fā)展，培養(yǎng)自己的管理會計。第三，在管理會計使用方面，要堅持人盡其才，為管理會計提供展示自我的平臺，認(rèn)真聽取管理會計的意見建議，吸納到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。

3.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是確保管理會計能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用的土壤。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。其次，要健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化會計內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動部門間的信息共享與交流。第三，建立規(guī)范的會計制度，確保企業(yè)會計信息真實可靠。完善會計制度的執(zhí)行可以促進(jìn)內(nèi)控制度有效運(yùn)行；可靠的會計信息是企業(yè)正確決策的基石。第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)文化與管理制度的融合。企業(yè)文化與管理制度的有效融合，能發(fā)揮員工主動能動性，確保制度的有效執(zhí)行。

3.3提高會計人員綜合素質(zhì)

管理會計不僅需要為企業(yè)管理者提供有效的管理信息，有時還參與到企業(yè)的決策中來，因此對會計人員綜合素質(zhì)要求較高。中小民營企業(yè)在招聘會計人員時，應(yīng)當(dāng)選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計人員，為企業(yè)培養(yǎng)自己的管理會計儲備人才。企業(yè)為會計人員提供必要的培訓(xùn)，通過精神、物質(zhì)獎勵等方式，激勵會計人員積極提升自身專業(yè)素養(yǎng)。會計人員也應(yīng)該主動學(xué)習(xí)更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)管理會計理論知識，同時掌握法律、審計、經(jīng)濟(jì)管理等廣泛的綜合知識，提升自身的綜合素質(zhì)，在工作實踐中與企業(yè)實際情況相結(jié)合進(jìn)行分析和總結(jié)，向管理層提出切實可行的意見建議，積極參與企業(yè)的管理與建設(shè)。

4結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策有利于我國大部分中小型企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理思想和科學(xué)化管理理念在中小企業(yè)中的滲透，使得愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識到了管理會計對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要作用。因此，中小企業(yè)建立健全管理會計體系，做好管理會計工作，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造了更大的可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊佳，周東明，何蕓霞.管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用及創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，21：128-129