園林工程項(xiàng)目成本管理淺析

韓靜

摘 要：改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各大園林企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，只有通過管理創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。本文就企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到發(fā)展，探討了現(xiàn)代園林工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，闡述了加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目成本管理的意義。

關(guān)鍵詞：園林工程；成本管理；項(xiàng)目成本

緒論

成本在很大程度上影響著一個(gè)企業(yè)的盈虧，對(duì)于園林工程，項(xiàng)目成本對(duì)于衡量項(xiàng)目盈利具有十分重要的意義，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。本文從園林工程管理中所存在的問題分析、園林工程成本管理的對(duì)策以及園林工程成本管理的意義等幾個(gè)方面入手對(duì)園林工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討。

1 園林工程成本管理所存在的問題

1.1 成本控制不明確

如今園林工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有些施工企業(yè)很難在保證工期和保證工程質(zhì)量的前提下使施工成本得到有效的控制，從而工程核算不及時(shí)，與施工單位嚴(yán)重脫節(jié)。項(xiàng)目施工結(jié)束后，在沒有考慮成本控制目標(biāo)的完成情況下，項(xiàng)目本身就會(huì)產(chǎn)生成本壓力，從而導(dǎo)致工程成本增加。

1.2 管理主體不明確

很多人認(rèn)為管理是管理人員的責(zé)任，而成本管理則是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門關(guān)系不大。實(shí)則看似分工明確，往往卻忽略了成本管理的主體，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者以工期為由不斷增加工人和設(shè)備數(shù)量，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本中不必要的開支，引發(fā)管理主體混亂。

1.3 管理責(zé)任問題

一些園林企業(yè)在成本管理過程中往往做不到責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一，園林工程管理人員在工作責(zé)任上互相推諉，降低了管理和工作效率。目前的管理人員缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，無法做到對(duì)施工人力物力和財(cái)力的控制，不能及時(shí)幫助企業(yè)做出正確的決策，從而造成成本浪費(fèi)，成本責(zé)任也難以確定。

2 園林工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1 明確成本管理的責(zé)任和義務(wù)

在一個(gè)項(xiàng)目的開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全員根據(jù)工程實(shí)際情況討論成本管理措施，集思廣益，采納團(tuán)隊(duì)成員的建議，共同努力，讓每位員工都能感到自己是成本管理的主體，積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目成本管理中來，逐漸產(chǎn)生全員的成本控制意識(shí)，提高工作效率，避免施工過程中的成本浪費(fèi)。

2.2 建立成本管理機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目施工之前，企業(yè)要建立成本管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行仔細(xì)地調(diào)查、分析、比較，最終確定可行方案。嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)行，有效控制每一步成本，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3 認(rèn)真確保項(xiàng)目的實(shí)施性

園林項(xiàng)目一般是由設(shè)計(jì)單位提供圖紙，施工單位按圖施工。但是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人對(duì)園林項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有很大的主觀性，不能全面考慮施工單位和施工地的實(shí)際情況，很難達(dá)到最初的項(xiàng)目目標(biāo)。因此，施工單位要在滿足客戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并積極提出修改意見，在取得客戶和設(shè)計(jì)單位同意的情況下修改方案，確保項(xiàng)目的實(shí)施。

2.4 建立全面成本管理制度

園林施工企業(yè)在施工過程中除了要注重項(xiàng)目的藝術(shù)效果和工程質(zhì)量外，還要注重項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本管理。園林項(xiàng)目的成本主要由材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及其他費(fèi)用組成。首先，對(duì)于材料費(fèi)用，是將采購權(quán)限分層次劃分給各項(xiàng)目部，然后建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度，最終確保材料采購價(jià)格的合理性。人工費(fèi)用，是以定額勞動(dòng)量為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，根據(jù)任務(wù)的實(shí)際完成情況來確定人力費(fèi)用。設(shè)備費(fèi)用，是對(duì)設(shè)備租賃和購買的價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的分析，優(yōu)化施工方案，提高施工設(shè)備的使用效率。最后，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他費(fèi)用的管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)辦公、差旅、招待等費(fèi)用的管理。園林工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，對(duì)園林施工企業(yè)有著極為重要的影響，是實(shí)現(xiàn)園林經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的基本保障，所以應(yīng)貫穿于園林項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

3 園林工程項(xiàng)目成本的意義

3.1 提高盈利水平

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，園林工程企業(yè)如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下取得利潤(rùn)，以便更好的生存下去，是決定園林工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此園林工程項(xiàng)目成本管理在實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤與分析等一系列管理活動(dòng)，不僅能夠降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，并且能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。這些對(duì)于促進(jìn)園林工程企業(yè)的市場(chǎng)活力，提高利潤(rùn)收入等都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.2 促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著項(xiàng)目管理意識(shí)在園林工程企業(yè)中不斷推廣和發(fā)展，成本管理成為各大園林工程企業(yè)著重關(guān)注的一個(gè)問題。成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所進(jìn)行的成本核算、成本分析、成本決策及成本控制等一系列管理行為的總稱，在保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度等合同要求的前提下，對(duì)園林工程項(xiàng)目實(shí)施中的各種費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃和控制，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)盈利目的。園林工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施可以更加充分帶動(dòng)企業(yè)全體人員，在保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)園林工程項(xiàng)目施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提高工作效率，獲得最大的生產(chǎn)成果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，園林工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

結(jié)束語

園林工程項(xiàng)目成本管理貫穿于園林工程管理活動(dòng)的全過程，從項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收、后期養(yǎng)護(hù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開工程項(xiàng)目成本管理工作。園林工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在施工過程中，對(duì)園林工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理控制，建立合理的工程項(xiàng)目成本管理體系，用更科學(xué)更專業(yè)的方法進(jìn)行管理實(shí)施，可以提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際情況的操作中，去建立各層次、各部門的職責(zé)平衡的成本管理制度，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，及時(shí)對(duì)成本管理成果進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和盈虧分析。這樣在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)還能確保工期時(shí)間和工程質(zhì)量，園林工程項(xiàng)目成本管理還有很大的研究和發(fā)展空間需要人們?nèi)ラ_拓，只有真正將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

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