“兩學一做”助推蝶變“香城”

吳天昊

近年來，襄陽市襄城區(qū)委以“兩學一做”學習教育為契機，將全面從嚴治黨作為推進工作的“開山斧”和“助推器”，引導廣大黨員轉作風、提效能、促發(fā)展、惠民生，以學習教育實效，助推文化名城和旅游“香城”蝶變目標的實現(xiàn)。

“學”到深處入腦心

創(chuàng)新方式全面學。區(qū)委結合不同類型黨員實際，分類開展以“理論課堂”集中研學、“流動課堂”廣泛宣學、“上門課堂”結對送學、“擂臺課堂”競賽比學、“典型課堂”帶頭領學、“專題課堂”研討促學、“移動課堂”推送導學為主要內容的“七大課堂”，舉辦了“兩學一做”主題演講比賽，邀請老黨員用身邊人講身邊事的形式開展“微黨課”217場次。

專題研討深入學。區(qū)委結合“兩學一做”學習教育在全區(qū)開展了“我為襄城添香”專題研討暨征文活動，組織全區(qū)黨員干部以“支部主題黨日”“三會一課”的形式，圍繞“香從何處來、如何更顯香”開展專題研討217場次，收集了172條意見建議，征集“我為香城出謀劃策”和“我身邊的添香人”兩類主題稿件142篇，全區(qū)黨員不斷凝心聚力，掀起襄城變“香城”建設熱潮。

“做”在實處惠民生

主動作為促發(fā)展。建立重點項目責任清單管理制，層層建立簽約項目轉注冊、注冊項目轉開工、在建項目抓投產“三張責任清單”，建立“五個一”工作機制，全面落實項目秘書服務制，為項目推進營造良好的服務環(huán)境。全區(qū)先后引進項目83個，實到投資額126.9億元；開工建設項目27個，完成投資80.7億元。

勇于實戰(zhàn)提能力。依托全區(qū)各項中心工作的作戰(zhàn)現(xiàn)場，區(qū)委組織300多名黨員干部到棚戶區(qū)改造、項目建設、維穩(wěn)一線等急難險重崗位學習鍛煉，有針對性地開展專項培訓17場次，不斷在實踐中提升黨員的工作能力，引導全體黨員敢于作戰(zhàn)、善于贏戰(zhàn)。

強化保障暖民心。區(qū)財政加大投入，建成3000平米的文化館；培育扶持居民文娛團體43個，累計舉辦文藝演出、書畫、體育競技等活動273場次；堅持以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，今年新增城鎮(zhèn)就業(yè)4588人；實施全民參保計劃，實現(xiàn)了社會保障制度全覆蓋；深入推進醫(yī)療聯(lián)合體建設，初步建立分級診療制度，襄城區(qū)人民醫(yī)院建設正式啟動，全區(qū)群眾的幸福感和滿意度不斷提升。

“改”在細處強作風

問題導向抓整改。引導全體黨員和黨組織查擺自身在思想、組織、作風、紀律等方面存在的突出問題，全區(qū)654個基層黨組織和18000余名黨員查擺自身存在問題56516條，建立“三張清單”，每月“支部主題黨日”通報問題整改情況。

加強培訓改作風。引導全區(qū)黨員大力發(fā)揚“鐵人精神、亮劍精神、螞蟥精神和浙商精神”，形成“言必信、行必果”的擔當精神和工作態(tài)度。

健全機制狠問責。著眼于襄城的轉型發(fā)展、跨越發(fā)展，襄城區(qū)調整組建了重點項目建設總指揮部和18個分指揮部，區(qū)委書記任總指揮長，其他“四大家”領導任分指揮部指揮長，強力推動項目建設；健全機制，全面推進“馬上辦”和“問責辦”，做到馬上就辦、辦就辦好，加大“庸懶散軟”問責力度，全區(qū)黨員干部感受到前所未有的壓力，也激發(fā)出前所未有的工作動力。

（作者系襄陽市襄城區(qū)委常委、組織部部長）endprint