農發行為夏糧收購保駕護航

鄭懋嵐 李 俊/中國農業發展銀行江蘇省靖江市支行

農發行為夏糧收購保駕護航

鄭懋嵐 李 俊/中國農業發展銀行江蘇省靖江市支行

今夏，江蘇連續高溫，農發行圓滿完成了一年一度的夏收大考。農發行江蘇省靖江市支行，面對糧食收購企業江蘇華穗糧食有限公司改制、夏糧收購時間偏緊、麥子收購量大、收購流程要求等出現的新情況，積極研判新形勢，提前部署跟進服務，為全力以赴做好夏收工作奠定了基礎。

應對新情況，貼身跟蹤服務客戶

靖江地處蘇中最南部，無論在全國范圍還是在江蘇省范圍內，均處于小麥由產區向銷區的產銷過渡帶；另一方面，靖江是中國東部水陸交通要沖，處于江蘇省中軸線與長江的交匯點，襟江近海，水運發達，江海聯運成本低廉，為靖江開展糧食大購銷、大流通提供了非常有利的條件。

經過十幾年的不懈努力，靖江市的糧食經濟異軍崛起，形成了以江蘇省揚子江現代糧食物流中心為龍頭的糧食購銷企業聯合艦隊，其銷售渠道暢通，業務人員能力強，成就了靖江糧食經營“全國有影響、全省有位次”的成績。多年來，企業與江蘇、安徽、福建、河北、廣東、山東、浙江、東北等糧食企業和經紀人都建立了良好的合作伙伴關系，尤其是小麥收購成為全國的“風向標”。

為進一步深化糧食行業改革，加快構建現代糧食流通管理體制，促進靖江糧食產業做大做強，從2016年開始，由國資全額控股的江蘇華穗糧食有限公司對轄內國有糧食企業進行改制，從單一的經營為主模式改為傳統業務和現代服務并行的模式。即糧食購銷業務由公司統一扎口進行，倉儲、碼頭、物流服務業由江蘇省揚子江現代糧食物流中心扎口進行。

目前，江蘇華穗糧食有限公司新設立11家下屬企業，總倉容33.65萬噸，糧食購銷業務已步入正軌。面對今年的新情況和新特點，如何圍繞江蘇華穗糧食有限公司資金需求，為企業備足夏收資金，以及按照政策要求做好監管工作，不出現金融風險，成為了擺在農發行靖江市支行面前的新課題。

夏收前，該行未雨綢繆，提前介入，通過實地查看和走訪企業，會同市有關部門及時召開座談會，進行數據統計分析，對今年夏糧生產形勢、市場行情、倉容準備等情況進行摸底調查。根據企業鎖定的銷售客戶情況，結合企業倉儲情況，抵押價值情況，按照“購得進、銷得出、有效益”原則，以銷定購，以購定貸，進行授信總額度初步研判。

應對新模式，提高夏收工作效能行信貸主管帶著糧食組團隊成員逐一甄別，逐一破解，逐一攻克，充分發揮了“白加黑”和“5加2”的奮斗精神，在5月末順利完成了江蘇華穗糧食有限公司夏收前所有準備工作。

靖江全市小麥5月中下旬收割結束，今年小麥具有水分低、容重高的特點，質量符合二等麥的標準，農民售糧的積極性也高于往年。為不出現“打白條”，確保夏糧收購“錢等糧”，該行勇于創新，率先投放了夏糧收購資金19800萬元。該筆貸款也成為泰州地區首筆夏糧收購資金，不僅防止了“打白條”現象的發生，也讓該公司在市場化博弈中搶抓了商機，率先收購了一批優質糧源。

該行還根據總行夏糧收購“多收糧、收好糧、防風險”的總體要求，針對江蘇華穗糧食有限公司的實際業務操作流程，成立了由分管副行長牽頭的糧食服務組，明確崗位職責，并制定了相關管理辦法。他們從貸款投放、使用、庫存、回籠等各個環節進行跟蹤監管，公司抵押資產全部覆蓋并交納法人代表風險金50萬元；貸款合同申報由銀企雙方共同審核確認，填具《購銷貸款申報表》；每筆資金支付前不僅提交支付資料，更綁定了輔助賬戶余額審核的環節；庫存監管實施前后臺共同檢查，實施互動審核制。

在支行班子的帶領下，從銀企共管協議到共同擔保基金協議，從購銷管理臺賬到合同定金監管，從各類運單碼單實施搜集到貨運險全流程覆蓋，環環相扣，一著不讓，最大限度地規避信貸資產風險。在靖江支行信貸支持下，截止7月末，累計投放華穗公司小麥收購貸款7.135億元，支持企業收購小麥348317噸，其中市場化收購貸款4.96億元，收購小麥319340噸，地儲貸款3750萬元，收購小麥15000噸；流轉貸款1.8億元，收購小麥53689噸。貸款總投放和收購量分別為去年同期的165%和130%。□

隨著農發行總行評級授信要求的更改，江蘇華穗糧食有限公司改制后將首次作為集團客戶評級授信。為不在評級授信環節影響夏收資金投放，農發行靖江市支行積極對接省、市分行業務部門，在各部門的精心指導和關心支持下詳細制定評級授信方案，從資格認定到評級報告，從授信方案到流程覆蓋，從抵押物品到核實登記，不斷有新情況、新問題、新困難凸顯。

由于該公司一直十分重視企業的信譽和形象，在長期與金融部門和眾多客戶的業務交往中，嚴格按照合同和協議辦事，并得到一致好評。在與農發行的合作中，從未發生過貸款逾期和欠息的情況。該