探討企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

朱龍偉

【摘 要】在企業(yè)隨著時代發(fā)展而進行不斷改革時，人力資源管理也應(yīng)緊隨企業(yè)前進的腳步，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行合理的創(chuàng)新。只有做好人力資源的管理工作，才能在最大程度上激發(fā)員工工作的積極性與主動性，從而完成企業(yè)制定的目標。基于此，論文闡述了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性，并說明了目前企業(yè)人力資源管理的特點，進而提出了人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的思路。

【Abstract】When enterprises continue to reform with the development of the times， human resources management should also follow the pace of enterprise progress， and makes reasonable innovation combined with the actual situation of enterprises， Only by doing well in the management of human resources can the enthusiasm and initiative of employees be stimulated to the maximum extent， so as to achieve the goals set by enterprises. Based on this， this paper expounds the importance of innovation and development of enterprise human resources management， and explains the characteristics of human resource management in enterprise at present， and puts forward the innovation and development idea of human resource management.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；重要性；思路

【Keywords】 enterprise human resource management； innovation development； importance； idea

【中圖分類號】F272.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0011-02

1 引言

企業(yè)人力資源管理工作需要遵循的首要原則就是以人為本，管理人員在對企業(yè)內(nèi)部員工進行管理時，不僅需要考慮到企業(yè)的運行情況，還要結(jié)合與員工利益相關(guān)的其他因素，給員工提供一個良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)員工的上進心，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。并且，企業(yè)是在不斷向前發(fā)展的，在這一背景下，企業(yè)的人力資源部必須進行一定的創(chuàng)新，才能對員工進行有組織、有目標的分配，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的重要性

2.1 增強企業(yè)競爭力

企業(yè)設(shè)置人力資源管理部門的根本目標就是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性、能動性以及奉獻精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展可以加快這一目標的實現(xiàn)速度，管理人員通過在人員招聘、培訓、分配以及激勵和考核制度方面的創(chuàng)新，不僅可以從根本上緩解企業(yè)人才短缺的問題，還有利于企業(yè)開展專業(yè)人才的儲備工作，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源分配布局奠定良好的基礎(chǔ)。同時，進行人力資源管理方面的創(chuàng)新還能提高企業(yè)的技術(shù)水平，從而增強企業(yè)的整體競爭力[1]。

2.2 實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展

科學技術(shù)的發(fā)展帶動了各個領(lǐng)域的變革，雖然我國為了縮短與發(fā)達國家之間的差距，采取了“以市場換技術(shù)”的發(fā)展策略，提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、專利發(fā)明的水平，但是全世界仍有大約85%的發(fā)明專利屬于發(fā)達國家。究其原因在于我國企業(yè)的資源利用與配置能力不足，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展就必須從人力資源管理方面入手，結(jié)合員工和自身的發(fā)展需要，不斷完善與創(chuàng)新人員培訓與激勵體制。總之，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

3 目前企業(yè)人力資源管理的特點

3.1 個性化

企業(yè)人力資源管理遵循以人為本的原則是個性化特點的重要體現(xiàn)。管理人員只有充分了解到員工的個性特征，才能實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，并且在管理過程中，管理人員必須認真考慮員工提出的建議和意見。在企業(yè)內(nèi)部實行個性化的人力資源管理，可以有效提高企業(yè)的工作效率，增強員工之間的凝聚力，從而使每個員工都能發(fā)揮出自身的價值。

3.2 柔性化

在較早的人力資源管理中，主要是采取計劃性管理模式，即剛性化管理，使得員工在企業(yè)中受到各種規(guī)則制度的約束和限制。而且剛性化管理也無法激發(fā)員工工作的熱情，使員工的想法和能力都不能充分的表達和發(fā)揮出來，從而在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。但是，目前企業(yè)人力資源管理逐漸呈現(xiàn)出柔性化管理的特點，對員工的工作給予了極大的支持和鼓勵。與此同時，企業(yè)還根據(jù)員工的業(yè)績與能力，為員工提供良好的發(fā)展空間，使得人力資源管理變得更加靈活和柔性化。

3.3 開放化

人力資源的開放化管理體現(xiàn)在開放、包容的企業(yè)文化中，即企業(yè)內(nèi)部人員的團結(jié)合作方面。企業(yè)的人力資源管理部門通過制定一系列的激勵措施，完全激發(fā)出員工的工作熱情，為所有員工提供一個更加開放的自我發(fā)展平臺。開放化的人力資源管理模式是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面一個明顯的特點，不論是在企業(yè)文化上，還是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立上，都體現(xiàn)出開放化管理特點。

4 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展思路

4.1 在編制管理方面進行創(chuàng)新endprint

一方面，人力資源部應(yīng)實行公正、嚴格的機構(gòu)編制管理。當前，企業(yè)應(yīng)規(guī)范相關(guān)機構(gòu)的設(shè)備，以機構(gòu)的編制為主要依據(jù)，并結(jié)合職級序列的管理，對機構(gòu)的編制內(nèi)容進行嚴格審核，明確機構(gòu)的部署情況，從而形成完整的規(guī)范性條文，使員工都能清楚的認識到自己的序列等級、崗位業(yè)務(wù)及職責范圍。同時，企業(yè)的任何一個部門都不可以直接對下屬機構(gòu)的編制進行隨意更改，特別是機構(gòu)的設(shè)置，杜絕變相增設(shè)和超編現(xiàn)象。除此以外，人力資源部在進行人員招聘、分配等方面的工作時，要嚴格控制人員的數(shù)量，避免在以后的工作中進行隨意的添加和調(diào)換。并且，人力資源部要使管理人員與崗位形成一一對應(yīng)的關(guān)系，防止出現(xiàn)機構(gòu)編制擴增的現(xiàn)象。

另一方面，對員工的編制實行有序、高效的管理。企業(yè)的人力資源部應(yīng)從企業(yè)的發(fā)展概況入手，制定科學的員工編制管理制度和標準，合理規(guī)劃勞動定員的評價及管理，從而形成完整的定員框架結(jié)構(gòu)，達到優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、落實勞動定員工作的目的。在定員框架結(jié)構(gòu)建立的情況下，企業(yè)的其他機構(gòu)均應(yīng)嚴格按照勞動定員的標準開展人員的部署工作，并且還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的裝備設(shè)施，落實勞動定員的反饋工作。

4.2 在員工激勵機制上進行創(chuàng)新

第一，對員工給予物質(zhì)獎勵，最大限度地滿足員工的生存和發(fā)展需要。在為員工提供保障基本生活薪資的前提下，企業(yè)若設(shè)置合理的福利激勵體系，便能更好地增強員工的凝聚力。企業(yè)的福利激勵體系中一般包括：生育保險、養(yǎng)老保險、住房補貼、醫(yī)療保險及交通補貼等。此外，企業(yè)還可以建立股權(quán)激勵體系，將員工自身的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，這樣就可以激發(fā)員工的潛能，盡自己最大的努力增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，建立非物質(zhì)的激勵體系。如為員工提供帶薪休假的福利，以緩解員工的工作壓力；或者對員工進行榮譽激勵，提升員工自身的榮譽感，從而培養(yǎng)員工的責任感。另外，情感激勵能夠培養(yǎng)員工與員工之間、員工與領(lǐng)導之間、員工與企業(yè)之間的感情，有利于建設(shè)一個有集體榮譽感的團隊，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)文化[2]。以國際上著名的沃爾瑪企業(yè)為例，該企業(yè)在協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的關(guān)系時，采用的就是激勵員工工作的方法。如果員工做得很好，企業(yè)就會對其進行相應(yīng)的鼓勵；如果是第一天入職的員工，企業(yè)會為其展示企業(yè)制定的激勵體系，使其感受到企業(yè)的文化氛圍。并且，沃爾瑪企業(yè)是與員工共同分享運營成果、分擔運營責任的，比如在利潤共享和低耗獎勵計劃的制定上都是以激勵員工為前提的。

4.3 在員工培訓方式上進行創(chuàng)新

對于剛?cè)肼毜膯T工來說，人力資源部做好培訓工作是十分重要的。對員工進行培訓不僅可以使其充分了解到自己的崗位職責，還能培養(yǎng)其相應(yīng)的崗位責任意識，確保能夠順利適應(yīng)今后的工作內(nèi)容，從而獲得更大的發(fā)展空間。所以，人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展必須注重員工培訓方式方面的創(chuàng)新，比如企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使人力資源部的培訓人員與剛?cè)肼毜膯T工進行很好的交流與溝通。而且這種互聯(lián)網(wǎng)+的培訓方式還能夠提高培訓的效率，促進人力資源管理水平的提升，從而在最大程度上優(yōu)化人力資源管理體系[3]。

5 結(jié)語

人才的優(yōu)化配置和合理運用是企業(yè)在市場中立足的關(guān)鍵。企業(yè)想要提高自身的影響力，取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，就要注重人力資源管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，從編制管理、激勵機制、培訓方式三個方面進行創(chuàng)新，不斷提高人力資源管理水平，以促進企業(yè)健康、持久的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王曉雪.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究[J].經(jīng)營管理者，2016（28）：209.

【2】張依楠.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].經(jīng)營管理者，2016（05）：177.

【3】龔菊.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展方略[J].經(jīng)營管理者，2016（18）：153.endprint