探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

郭秀秀

摘 要：伴隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有了越來越高的要求。再加上當(dāng)前建筑工程的復(fù)雜性越來越體現(xiàn)出來，大量的高層建筑被建立，對(duì)其質(zhì)量管理就顯得尤為重要。但是，目前我國(guó)的大部分建筑企業(yè)并沒有樹立以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的問題，這就導(dǎo)致建筑工程管理存在的一定的問題。針對(duì)這樣的情況，本文主要研究建筑工程管理工作中存在的問題及其解決方法。分析了建筑工程管理工作中存在的常見問題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；問題與解決

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.096

0 引言

建筑工程施工管理難度很大，面臨著較長(zhǎng)的施工周期和復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)條件，施工管理需要應(yīng)對(duì)的工程風(fēng)險(xiǎn)較多，但是建筑市場(chǎng)泥沙俱下，一些建筑工程在施工管理中存在著很多問題，同時(shí)，建筑工程一般來說分為施工前、設(shè)計(jì)和施工活動(dòng)和施工后三個(gè)階段，建筑工程的管理也就隨著這三個(gè)階段有著不同的要求。除此之外，建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨市場(chǎng)的變化及時(shí)作出各種調(diào)整。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 建筑工程管理缺乏先進(jìn)的管理理念支持

建筑企業(yè)在運(yùn)行的過程之中，離不開管理理念的指導(dǎo)。與此同時(shí)，只有根據(jù)時(shí)代不斷創(chuàng)新的管理理念才能夠幫住建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。而創(chuàng)新管理理念又離不開創(chuàng)新思維，只有不斷推進(jìn)管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是，很多建筑工程企業(yè)在管理過程之中并沒有很好的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理陷入了肉一團(tuán)亂麻的局面。在本文之中選取的案例之中，該企業(yè)就曾經(jīng)存在管理理念落后的問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，就需要建筑工程企業(yè)不斷啟用來自西方的先進(jìn)管理理念，推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。

1.2 建筑工程管理缺乏完善的組織管理結(jié)構(gòu)

以本文選取的案例為例，該企業(yè)在過去的企業(yè)管理過程之中，曾經(jīng)采用過傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系。具體的來說，就是在管理的過程之中，仍然采用的傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度，這種制度在建筑工程公司將任務(wù)拋給項(xiàng)目承包經(jīng)歷之后就撒手不管了，導(dǎo)致建筑工程公司不能夠有效的進(jìn)行對(duì)整個(gè)建筑過程的監(jiān)督管理，在這種體系之下，企業(yè)內(nèi)部員工的積極性難以得到有效的激發(fā)，企業(yè)的管理效率也相對(duì)低下。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系越來越難以滿足時(shí)代的需要，企業(yè)管理的效率也難以得到保證。

1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)水平有限

建筑工程管理人員水平、專業(yè)能力直接關(guān)系到建筑工程施工管理工作開展水平，和工程施工進(jìn)度計(jì)劃、合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮都有著直接關(guān)系。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)水平有限，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)缺乏安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，專業(yè)技術(shù)水平也難以勝任，對(duì)建筑工程管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，管理理念和手段方法陳舊，工程施工風(fēng)險(xiǎn)偏高，施工管理人員也面臨著較大的工作壓力，留下了施工質(zhì)量隱患。

1.4 建筑工程技術(shù)管理不夠重視

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)有力的支柱產(chǎn)業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代很快。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了建筑工程最終的建設(shè)質(zhì)量與盈利水平。建筑工程施工涉及到較多的技術(shù)人員施工人員和管理人員，需要開展相應(yīng)的技術(shù)管理工作，才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)水平，但是在建筑工程施工管理實(shí)際過程中，很多施工單位都沒有建立系統(tǒng)的技術(shù)管理體系和制度規(guī)范，施工管理粗放，影響施工作業(yè)，建筑施工管理工作實(shí)效性不高。

2 針對(duì)存在問題的解決措施

2.1 完善建筑工程管理體系

對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理，首先需要進(jìn)行的就是管理體系的確立。企業(yè)在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，其所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面都是需要以完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ)。企業(yè)自身具有完善的管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身企業(yè)員工的管理，并以此建立具有高素質(zhì)高水平的管理團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變管理的工作作風(fēng)，提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員熱情和勞動(dòng)積極性的提升。

2.2 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化的普及速度很快，信息化和比較新穎的管理理念已經(jīng)逐漸融入建筑管理行業(yè)。人們對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)水平也逐漸提升，工程項(xiàng)目管理其自身的作用和價(jià)值在逐漸被人們所認(rèn)知的情況下，實(shí)現(xiàn)了全面的進(jìn)步。想要全面的提高人們對(duì)于工程管理的認(rèn)識(shí)和自身水平的提升，就要強(qiáng)化建筑工程的管理意識(shí)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理水平的全面提高。

3 結(jié)束語

近年來，隨著人們對(duì)建筑產(chǎn)品的需求越來越大，建筑行業(yè)的發(fā)展變得越來越迅速，建筑工程施工質(zhì)量是影響建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的重要因素，同時(shí)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑工程施工企業(yè)需要積極探索建筑工程管理工作水平的提高途徑，找尋建筑工程管理工作中存在的問題并及時(shí)解決，才能夠逐步提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。并且還要提高全體人員對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)水平，規(guī)范工程管理的制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的全面認(rèn)識(shí)提高。與此同時(shí)，還要做好對(duì)工程管理人員素質(zhì)的建設(shè)，提高行業(yè)的整體管理水平，做好對(duì)建筑工程的管理工作，提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

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