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領導者必須時刻問及的五個問題

來源：《哈佛商業評論》2017年4月

作者：James E.Ryan

好老師們有一個共同點：善于問最難的問題，卻要求學生給出最簡單的回答。好的領導者也是一樣，必須能夠激發員工的好奇心、創造力，以及為員工帶來更深層次的思考。好領導首先要做的，就是提出正確的問題。

第一：等一等，還有什么？

通常我們還未曾掌握足夠的信息，就想快速得出結論。這很容易作出錯誤的判斷。領導者需要能夠讓下屬放慢腳步，更詳細地解釋為何要提出這樣的看法和觀點，特別是聽起來似乎不正確的聲音。

第二：用“如果這樣”來代替“為什么”

我們習慣問“我想知道為什么？”是因為這個問題更容易，但是同時也會減少領導和員工—起成長的機會，假設我們把問題換成“如果這樣做會不會有什么不同”，便能引發員工的好奇心和興趣，并且能適時給予員工指引。

第三：至少我們可以如此？

在會議或者工作討論中陷入僵局時，如果我們嘗試問“至少我們可以如此”，會讓大家在某些方面達成一致，即便你還不能確定最終的結局會導向哪里。但是至少你們在發現一些共同點并且推動事物向前發展。

第四：我應該怎樣幫助你？

當你的下屬向你抱怨某個問題非常棘手時，先不要著急提供解決方案，而是問他“我應該怎樣幫助你”。這會促使他停止抱怨，轉而開始尋找解決問題的方法。至少開始走向解決的進程。

第五：最重要的是什么？

作為領導人，這個問題需要你每天問自己，也需要在每周例會或跟員工的談話中不斷問起，這會讓大家將注意力放在最重要的地方，從而更聚焦地解決問題。

注意！你的眼睛會說話

來源：《世界報》2017年4月3日

作者：MariaCliment

西班牙一家科技創新企業正在研究一項眼控設備。該設備可以插在普通電腦上，屏幕上會顯示一個鍵盤，你可以用眨眼睛或盯住等方式在鍵盤上確認字母，一般在0.2-0.3秒可選定一個字母。如想上網瀏覽，選好關鍵詞后，對回車鍵眨眼確認即可。該系統基于遠紅外技術，它會向用戶發出不可見的紅外光，然后用相機拍攝并分析用戶眼睛反射光的變化隋況，從而推斷出用戶眼球的運動情況以及視線在哪里。這類技術可以幫助說話和行動有障礙的人與外界交流，甚至上網、學習和工作。

遠程協助機器人走進普通家庭

來源：VIA 2017年4月13日

作者：Evan Ackerman

日前，美國機器人初創公司OhmniLabs推出了一款消費者遠程協助機器人，名為Ohmni。它小巧易用，最大的功用是遠程聊天，但與普通聊天軟件不同的是，當你走動時，機器人也會跟著你。它還能夠查找物品，觀察下部情況，以及點頭，用戶也可以手動控制其角度調節。目前，有很多用戶將這款產品送給自己的父母，該公司已獲得一批65歲以上的老年用戶，并將其作為一塊非常重要的消費者市場。

特約編輯：趙嘉怡endprint