民營企業核心競爭力問題研究

曹虹

摘要：眾所周知，一個企業的核心競爭力對其本身而言非常關鍵，民營企業也不例外。筆者在遵循企業核心競爭力基本理論的前提下，對國內民營企業核心競爭力培育過程中存在的一系列問題及有效的解決對策等進行了全面、深入的研究，給今后民營企業核心競爭力的形成及提升提供了參考。

關鍵詞：民營企業；核心競爭力；問題與措施

一、企業核心競爭力的基本概述

（一）企業核心競爭力的基本概念

“核心競爭力”這一定義最早是由加里·哈默爾與普拉哈拉德提出的，中國對這一基本定義仍舊未形成清晰具體的界定。我們普遍認為，企業的核心競爭力即為企業相對于競爭單位來講所擁有的自身優勢以及核心水平的差別。對任何一個企業而言，必須同時擁有多項能力，但并非是說所有能力均同等重要。各個行業的核心競爭力顯然存在差異，那些成功的企業其核心競爭力同樣存在一定的差異。如此看來，我們便能夠把企業的核心競爭力概括為企業的核心能力以及重要的資源當中那部分相對更重要一些的要素。

（二）企業核心競爭力的基本要素分析

首先，是核心技術?！昂诵募夹g”是企業自身具備的可以令其在激烈的市場競爭環境中占得先機的關鍵性技術。在當今的市場經濟背景下，各個企業間的市場競爭表面上只是各自產品及相對應服務的競爭，實際上是技術層面的競爭，核心技術是企業核心競爭力的最重要因素。其次，是管理能力。企業本身作為一個十分繁瑣的系統，是由許多方面組成的，為了盡可能達到1+1>2的效果，企業管理質量是至關重要的。較高的管理水平是一個企業增強核心競爭力、成為一個更優質企業的有力保障。再次，是企業文化。企業文化作為一個企業的精神支柱與靈魂，其可以對整個企業產生潛移默化的影響，我們可以將其比喻成潤滑劑、催化劑的作用，同時還具有增強企業內部團結凝聚力、建立更多競爭優勢的作用。對于企業的核心競爭力而言，企業文化是必不可少的有利因素。除此之外，像信息系統、創新能力、品牌效應等也都是企業核心競爭力的重要構成要素。人力資源，這一要素通常是由企業員工的素質結構、知識結構和技術水平結構等共同構成的，其是企業核心競爭力的前提保障。當前，在以人為本的企業文化理念日益加深的情況下，企業核心競爭力水平和人才的數量、質量等方面具有十分密切的聯系。

二、我國民營企業構建核心競爭力過程中出現的主要問題

我們必須清晰地看到現階段國內民營企業在培育核心競爭力方面出現的各類問題，在很大程度上束縛了其發展。具體來講，民營企業核心競爭力主要存在下列問題：

（一）企業自身定位比較模糊

定位不清晰、不準確是當前國內民營企業地位較模糊的基本體現。具體而言，定位不清晰指的即為企業因為做出各項決策分析的能力較為欠缺或者缺乏足夠的重視度，進而導致企業在定位問題上未能及時制定較為明確的戰略規劃及發展目標，并最終造成隨波逐流的管理現象加重的問題；而定位不準確通常是說一個企業對于周圍的環境要素或者自身條件等進行了錯誤的分析。如“巨人集團”，最早研發的M-6140桌面排版系統取得了巨大的成功，引起了很好的社會反響，為企業自身帶來了可觀的利益。但是，上世紀末期由于受到國外計算機公司的競爭壓力，自己沒有能夠做出正確的定位決策，首先是進駐到并未形成任何競爭優勢的房產行業，隨后又進軍保健品領域，最終釀成了巨大的災難。由此可見，企業定位對企業核心競爭力的培育工作具有何等重要的影響。

（二）民營企業的品牌建設問題

企業增強市場競爭力的一個不可或缺的因素便是優秀的品牌建設。但是，目前國內各民營企業在品牌建設工作過程中出現了許多問題，這些問題在不同程度上限制了企業品牌建設的進程。此外，部分民營企業關于品牌建設方面存在著很大的誤區，經常對名牌和品牌含混不清，一味地進行廣告宣傳。甚至有些企業更是不重視產品本身，只是做表面工作，如“創品牌”等，這令產品失去了根基，像“陜西秦池”“廣州太陽神”等均為非常典型的例子?？偠灾瑖鴥却蟛糠置駹I企業都存在著品牌規模不大、不多的情況，與此同時，還出現了品牌技術含量不高的問題，再加上平時的維護工作也不夠到位，就算企業擁有了自己的品牌，也很難有穩定、良好的品牌效應。

（三）民營企業的激勵問題

第一，薪資待遇不高。根據有關調查表明，國內大部分民營企業的薪資待遇水平遠遠低于國有企業及外資企業，部分差距懸殊；另外，國內民營企業的薪資體系不健全、不合理，像股權、期權等激勵性資金嚴重不足；第二，關于激勵性的企業文化不足。當前的時代背景下，國內大多數民營企業在自身的文化建設方面仍舊存在著很大的欠缺，不管是內容還是形式上，同優秀的企業相比均存在著不小的差距，這也在一定程度上束縛了企業文化激勵作用的全面展現。

（四）民營企業的重組問題

重組問題同樣是當前我國各民營企業核心競爭力培育當中不可忽視的重要問題之一。具體而言，這一問題包括以下方面：首先，眼光不長遠。國內不少民營企業在重組的過程當中，由于長期戰略規劃及布局嚴重不足，并且只顧眼前的短期利益，一旦這部分短期利益消失后，便會導致后期的發展滯緩，從而錯過很多取得競爭優勢的機遇；其次，理念較為滯后。因為國內相當一部分民營企業均為家族式企業形式，不僅對并購另外一些企業不感任何興趣，并且對于其他企業想要收購自己的想法做法也十分反感，換言之，也就是這部分企業無法意識到企業重組的重要意義，如此一來便大大增加了重組的難度；此外，還存在貌合神離的現象。在平常的企業重組過程中，不少民營企業把重組工作同資本合并兩者混為一談。在進行重組后，各企業間的管控、協作、市場整合不及時、不到位，甚至有些企業原本的核心競爭力也被不斷弱化，這就在很大程度上妨礙了企業核心競爭力的形成。

三、我國民營企業提升核心競爭力的有效對策

（一）努力改善企業文化

企業文化具有非常重要的地位：其不僅是職工價值觀的前提，更是企業總體的意識形態之一。其可以令內部職工產生強烈的歸屬感和認同感，也能夠有效調整各方利益關系。當前，必須加快企業的改革步伐，才能夠在市場競爭日趨激烈的情況下建立起自身的競爭優勢，因此對民營企業來說，首先就是營造良好的文化氛圍。貫徹文化建設并非只是單純地喊喊口號，或者通過軍事化管理或宣傳手段取代企業文化的塑造，而是在綜合考慮的基礎上，根據自身特點及職工情況等統籌推進企業的文化建設進程。除此之外，各民營企業在營造文化環境的過程中，應提前進行長期的戰略布局，防止此過程中出現某些短期行為，再加上企業文化的最終形成離不開長期沉淀，并非一步到位，所以應當逐步落實好此項工作。

（二）逐漸形成系統科學的管理思維

當前，隨著信息化時代的到來，勞力、資本等以往在生產力發展中占據主導位置的要素逐漸被技術與管理為主的核心競爭力所替代?；诖?，民營企業必須從管理思路方面出發，形成以人為本的思想，同時在制度建設方面應全面展現對員工的激勵與關懷效用。此外，在管理理念上，應當逐步達到員工自我管理的目標，更加重視對其創造力的培養，從而給企業提供源源不斷的發展動力。還有就是企業應努力讓職工形成強烈的企業歸屬感，全身心為企業謀發展，并且展現活力方面的優點，不斷汲取新鮮、先進的管理方式及觀念。

（三）不斷實現技術創新

民營企業必須對技術創新進行合理規劃。可以從以下方面對技術創新戰略進行著手：第一，主導戰略。這主要指的是民營企業在原有某項技術的前提下，借助科研活動與科研投入，研發出更為先進的技術，最終形成自身的核心技術優勢。另外，企業依靠這一主導技術，形成自身的核心競爭力，接著借助技術專利占據主導市場。第二，合作攻關戰略。所謂合作攻關即為民營企業和外部科研力量的協助，一起加快技術創新進程。在平時的各項經濟活動當中，民營企業因本身的技術、人力資源、設施等條件較差，同時較為缺乏創新力，在這種情況下不妨借助合作攻關的策略，和各大院校及科研場所謀求更為緊密的合作，最終達到技術創新的目的。最后，就是跟隨戰略。因為技術創新本身存在很大的風險性，特別是技術主導策略，當一項技術成功實現創新的時候，便可以獲得更高的利益。相反，如果技術創新工作遇到瓶頸、無法取得實質性進展時，也會導致巨大虧損。因此，對于資金不太雄厚的民營企業而言，這項戰略更為適用。

結束語

綜上，民營企業作為我國社會經濟的關鍵構成部分，應當注重自身核心競爭力的提升。筆者在遵循企業核心競爭力基本理論的前提下，對核心競爭力培育過程中出現的問題以及有效解決對策等進行了論述，旨在為今后此方面的工作提供參考。

參考文獻：

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