“中國式管理”，是否把人帶到了溝里？

誰能想象沒有張勇的海底撈、沒有聶圣哲的德勝洋樓、沒有于東來的胖東來會(huì)是什么樣？

在管理的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之后，中國的企業(yè)家們開始從流程再造、KPI管理中醒悟過來。無數(shù)破解科層制難題的嘗試無疾而終，讓他們相信，用外國的工具管理中國人是不現(xiàn)實(shí)的。

從邏輯上看，管理是針對(duì)具體對(duì)象的“權(quán)變”，不同的人顯然適用不同的管理方式。順著這條思路往下想，面對(duì)特殊文化下長(zhǎng)成的中國人，會(huì)不會(huì)有一種“中國式管理”呢？而中華民族的歷史寶庫里，難道就沒有破解科層制的辦法？

就是看似嚴(yán)密的邏輯，加上一些偷換、拔高的概念，把不少人帶到了“溝”里。

異軍突起的中國式管理

究竟是誰提出了“中國式管理”，已經(jīng)無從考證了。但是，向這個(gè)方向前進(jìn)的人大概有三類：

第一類是學(xué)者。他們希望從范式層面去顛覆傳統(tǒng)的管理，但這類學(xué)術(shù)成果更多是一種哲學(xué)層面的反思，而非具體的操作方法論。即使有若干的管理場(chǎng)景可以支撐這類哲學(xué)層面的反思，但零散的“管理藝術(shù)”并不足以從體系上改變一個(gè)組織。現(xiàn)實(shí)中，幾乎找不到任何企業(yè)愿意為一個(gè)“中國式管理”的咨詢項(xiàng)目買單。

第二類是培訓(xùn)師。中國式管理更像是他們課程里的點(diǎn)綴，時(shí)不時(shí)來一句《論語》、《易經(jīng)》會(huì)瞬間提升課程的檔次，試圖讓受眾瞬間服氣。這群人依然無法為企業(yè)提供體系的方法論，但卻好像一個(gè)個(gè)的“接引者”，將企業(yè)家引到了“經(jīng)典古籍”里。改革開放之后，培訓(xùn)師隨著經(jīng)濟(jì)的上行如雨后春筍般冒出來，他們覆蓋了大量“分散市場(chǎng)”，滿足了無數(shù)體量不到一定規(guī)模的企業(yè)家的自我提升需求。……